全面預(yù)算管理與成本控制策略和方法--財(cái)務(wù)管理

授課專家： [王漢武] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱：
第一講　如何破解全面預(yù)算管理五大難題

一、如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理
　1．正確理解全面預(yù)算管理
　2．構(gòu)建全面預(yù)算管理框架
　3．預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào)
　4．全面預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)
　5．如何防止預(yù)算管理誤區(qū)

二、如何解決計(jì)劃的不確定性
　1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
2．預(yù)算目標(biāo)設(shè)定
　3．年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制
　4．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及不確定性分析
　5．如何預(yù)算松弛問(wèn)題

三、如何編制正確的預(yù)算指標(biāo)
1． 預(yù)算編制基本程序
2． 預(yù)算編制方法及表單設(shè)計(jì)
3． 預(yù)算編制前的準(zhǔn)備工作
4． 主要預(yù)算編制依據(jù)和方法
5．預(yù)算準(zhǔn)備費(fèi)提取和使用

四、如何建立預(yù)算執(zhí)行控制機(jī)制
1． 預(yù)算執(zhí)行審批
2． 預(yù)算執(zhí)行中的協(xié)調(diào)
3． 預(yù)算動(dòng)態(tài)控制
4.　預(yù)算差異分析
5． 預(yù)算調(diào)整機(jī)制
　
五. 如何銜接預(yù)算考核與績(jī)效評(píng)價(jià)
　 1. 傳統(tǒng)預(yù)算考核面臨的挑戰(zhàn)
　 2. 預(yù)算考核與績(jī)效評(píng)價(jià)銜接
　 3. “金三角”目標(biāo)與綜合平衡計(jì)分卡
　 4. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)篩選程序和方法
　 5. 預(yù)算與績(jī)效綜合考評(píng)方法
　
第二講　成本削減多贏的策略和方法
　
一、企業(yè)成本削減面臨的挑戰(zhàn)
1．各行業(yè)面臨削減成本的挑戰(zhàn)
2．削減成本矛盾之一－環(huán)境壓力
3．削減成本矛盾之二－利益相關(guān)者不滿
4．削減成本矛盾之三－傳統(tǒng)方式失靈
5.　未來(lái)成本削減的多贏策略

二、 企業(yè)成本削減的管理基礎(chǔ)
1．更新成本削減的管理觀念
2．認(rèn)識(shí)成本的特點(diǎn)和變化規(guī)律
3.　夯實(shí)成本核算和管理基礎(chǔ)
4．改進(jìn)傳統(tǒng)成本控制方法
5．引導(dǎo)全員參與成本削減過(guò)程
　　
三、成本削減方法創(chuàng)新及應(yīng)用
1． 目標(biāo)成本方法的應(yīng)用
2． 價(jià)值工程方法的應(yīng)用
3． 戰(zhàn)略成本方法的應(yīng)用
4.　作業(yè)成本方法的應(yīng)用
5.　質(zhì)量成本方法的應(yīng)用
6．流程優(yōu)化與ERP系統(tǒng)應(yīng)用
　
四、成本削減應(yīng)用技巧及案例分析
1．材料成本削減及案例分析
2．人工成本削減及案例分析
3．折舊成本削減及案例分析
4．營(yíng)銷費(fèi)用削減及案例分析
5．融資費(fèi)用削減及案例分析
6．管理費(fèi)用削減及案例分析
7．成本削減成果評(píng)估及激勵(lì)
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