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非財務人員的財務管理--財務管理

發布時間:2023-07-21 點擊次數:193 來源:企業內訓

授課專家: [專家團] 授課天數: 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 課程目標: 我們現在所處的社會是一個商業時代,用財務語言來講:就是一個財務時代,個人/企業行為的最終目標基本上是財務目標!懂得一些基本的財務會計知識和操作技能,對于您(您企業)的這一生都有著直接的作用和影響!世界很多優秀的企業家都是很有財務知識、有的甚至很精通財務的,我們真誠的希望課程之后您成為他們中的一員!最起碼在駕御操作您個人(企業)的財務問題上今非昔比!
在企業中,我們屢屢碰到這樣的現象:在費用報銷時與財務部門發生沖突,由于物料、車間等部門不配合而導致最終成本管理的失敗!財務沒有很好的支持企業業務的發展等等,這其中:有財務部門的原因,也有其他部門的原因,現代企業管理,將整合放在第一位:已經不再片面的強調所謂的財務、業務,而強調企業一個有機整體。非財務經理人、非財務人員學習和掌握基本的財務成本知識,對于企業管理的成功、對于財務的成功、包括對于您個人家庭理財的成功都有巨大的價值和作用,可謂:一舉3得、獲益終身!

課程結合講師做中國注冊會計師、ERP系統總設計師、高級企業管理顧問,成功服務過100多家企業、50多家集團的深厚知識體系和豐富實戰經驗,以非財務人員為特定對象,系統地講解財務管理的基本概念、體系和一般原理!課程采用純模擬非財務人員對象,通過由淺入深,步步引導以,生動形象,與企業實踐、現實生活密切結合的講解方式,使您在短時間內不僅快速學會財務管理的思路、框架和一般原理,而且還給您講解財務管理的深層思想靈魂,使你成為業余財務專家,課程同時講解非財務人員如何配合財務?如何在您的個人生活中應用財務思維等獨到的內容,使您成為自己的理財專家:誠為一舉多得! 課程大綱: 第一章 我們處于一個財務社會

1、企業及個人的目標
什么是企業?
企業的根本目標是什么?
企業管理的最高境界是什么?
現代企業系統
現代企業系統與財務的關系
2、什么是財務?
3、聲明一個觀點:財務不等于會計、出納
4、我們處于一個——財務時代
企業管理的財務分析
個人生活財務分析
社會、國家財務分析
5、中國的財務、會計體系
財會的理論體系
財會的實務體系
6、請您先取消——對財會的偏見和誤解
7、財務的目標——我們用財務來干怎么?

第二章 財務的基本原理與概念

1、財務的4大假設、12大原則
2、財務的對象——財務、會計要素
資產
負債
所有者權益
收入
費用、成本
利潤
3、財務的法規體系
4、經濟業務發生的4種類型及會計恒等式
5、會計及核算流程

第三章 財務報表及解讀

1、財務報表的分類
2、4張主要財務報表分析及解讀
3、內部報表及設計
4、學會自己編制分析財務報表

第四章 現代財務管理的完整體系

1、現代企業管理系統
2、企業系統與財務的關系分析
3、企業系統的分析:財務系統、財務相關系統、財務無關系統
4、現代財務管理的完整體系
5、為什么要理解現代財務的完整體系?

第五章、您工作中直接觸及到的財務

1、簽到與考勤
2、崗位與績效
3、薪資福利
4、收入
5、費用與報銷
6、資產與責任
7、成本
8、預算
9、單據的填制、簽字、審核、責任
10、報表、分析報表、報告
11、談判與合同
12、如何與財務良好溝通協同?
13、不得不說的幾個敏感話題
多套賬
合理避稅
左右利潤、上市包裝
財務技術問題
水太清則無魚——清晰與模糊的二維統一
財務機密、商業秘密

第六章、財務信息化與ERP

1、21世紀的大趨勢
2、 財務信息化的內容、要求
3、ERP企業資源計劃系統、房地產行業ERP
4、中國企業ERP成敗的3大主流原因
5、ERP與財務、成本、預算管理的成敗
6、關于成功應用ERP對中國企業的建議與忠告

第七章、集團財務管理

1、集團的目標是什么?
2、集團企業管理存在的最大問題
3、集團財務的特點
4、集團財務的11大業務
5、如何成功實現集團財務管理
6、集團財務軟件及信息化

第八章、應用——財務在各部門財務的應用分析?

營銷部門/業務
技術工程部門/業務
生產管理部門/業務
車間——基本車間、輔助車間
采購部門/業務
倉儲部門/業務
質量部門/業務
售后服務部門
HR人力資源部門/業務
行政后勤部門/業務
其他管理部門/業務
總經理辦公室

第九章 高級應用——請重新審核您單位的財務管理

1、中國企業財務存在的主要問題、根源
2、一個優秀的現代財務應達到哪些標準?
3、簡單分析
4、求人不如求己——自己成為財務專家
5、與財務的良好溝通與配合

第十章、高級應用——財務到底要教給我們什么思想?

1、劃算(合算、劃算)、盤算
2、節約型經營的思想
3、數字化思想
4、嚴謹、求真、務實思想
5、與BPR目標一致:最少的投入,最大的產出!
6、與企業目標一致:謀求最大利潤!
7、經濟思想
8、商品社會的標桿——價值取向思想
9、助您在市場經濟時代成功!
10、個人理財小貼示
讓我們喜歡財務,積累財務,構建快樂人生!

【主要實戰案例】

1、深圳樂其玩具廠
2、偉誠實業(深圳)有限公司
3、深圳面粉廠
4、金威啤酒
5、東莞永亨織帶有限公司
6、光明養豬場
7、三九制藥廠
8、惠州奔邁頌怡塑膠電子廠
9、成都新希望集團乳業集團
10、珠海功控玻璃纖維

現場分析

即時應用: 您所在企業的財務管理與財務配合如何?
如何將財務知識方法應用到您的部門業務中?
如何應用財務知識方法提升您的業績?
如何將財務知識、方法、思維應用于您個人的理財與生活中?
回顧與總結
總結所學知識和技巧
提問與解答
老師介紹:專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理,既能結合經營管理與專業知識,卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師,接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪,學員遍及全國各地。

  專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗,結合近10年對本土企業的深入研究,整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

  實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗,引入世界500強企業的先進管理方法,結合小組練習、情景模擬,案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式,把課程演繹得極為生動活潑,完全跳脫一般講授的巢臼。

  大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果,不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案;還應電視媒體的邀請,主講的財務管理系列課程,受到了觀眾的廣泛認同。

康老師:中國注冊會計師、高級企業管理咨詢顧問、原金蝶財務軟件和K/3ERP系統總規劃師、需求分析師,林業部企業信息化高級專家、深圳大學會計學教授、獨到的集團財務管理專家、中國專家聯合會的“管理與信息化雙向專家”、深圳市優秀培訓師。多家管理咨詢公司特聘顧問。
20年來,曾經為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數十個行業、1000多家企業,以及蛇口工業區集團、格力空調集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務、企業管理咨詢、管理體系構建,并在體系構建之后,親自輔導其實施ERP,實現了規范化的管理體系與ERP的一體化實現、互相交融、促進,構建了規范化信息化的管理平臺(規范化與ERP的雙結合國內少見),至今,這些企業和集團仍然在這個平臺上運作。目前,從管理體系構建到ERP輔導運作最好的案例是:深圳偉誠彩印(物流成本財務體系,做到分廠車間班組機臺4級成本核算,能夠事前預知成本)、惠州頌怡(工程設計、生產管理、物控、物流、成本、財務、HR等全部核心體系聯合運轉達到無紙化,整個企業流程從接定單開始到出財務報表到財務分析全企業主流程走完只需要6分鐘左右,詳見案例)

典型客戶:四川新希望集團、深圳蛇口工業區(集團)、珠海格力空調集團、深圳免稅集團、深圳特發集團、深圳華僑城集團、深圳建設控股、深圳商貿控股、深圳訊業集團、深圳發展銀行、珠海格力空調、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團制藥廠、富士康集團、偉誠實業(深圳)、惠州頌怡公司、深圳業全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、日啟亞機電廠(日資)、深圳任達電器等。
講課風格:條理清晰,理論—實務—信息化三位一體,知識豐富,恢弘有度、詼諧幽默,生動有趣,讓學員于享受中獲得深妙的知識與成功經驗,深受學員好評。

課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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