非財務經理的財務管理--財務管理

發布時間：2023-07-21 點擊次數：242 來源：企業內訓

授課專家： [劉月松] 授課天數： 2?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服受訓對象：企業中、高層經理
課程大綱：財務基本知識
1．借助沙盤教具，形象闡釋財務專業術語
2．圍繞模擬經營中的各項財務活動，學習會計語言規則
3．通過盤點模擬經營結果初識財務報告的真面目

預算基本知識
1．用盲目經營導致“公司”破產的案例，說明預算對企業的影響
2．指導學員在模擬經營過程中編制模擬預算
3．運用現金收支預算，預防模擬經營的財務風險
4．在應對模擬市場變化中認識靜態預算與彈性預算
5．捕捉現場失誤案例，分析預算的跟蹤與控制的重要意義

資產負債表
1．通過各期末盤點模擬企業的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點
2．解剖典型模擬企業的資產負債表，學習通過資產負債表分析企業的資產結構

利潤表
1．學員通過填報模擬企業的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義
2．通過研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構成
3．聯系每個模擬公司的經營結果，揭示企業利潤的來源

現金流量表
1．分析模擬經營中的現金運用，理解現金的重要性
2．制作現金流量表，熟悉現金流量表的結構，認識現金流量表的作用，解讀現金流量表，學習現金鏈管理
3．以應收款過大導致現金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害
4．通過對資金成本的分析，認識應收賬款對利潤的影響
5．分析不良應收賬款形成的原因
6．學習應收賬款的管理措施

運用財務分析，診斷問題，改進績效
以鮮活的模擬公司各期財務報表為樣本，進行反復研究和連續分析，學習通過財務報表分析，診斷企業經營狀況，改進企業經營績效
1．企業償債能力分析
2．企業運營能力分析
3．企業盈利能力分析
4．企業發展能力分析
5．企業綜合能力分析
6．財務比率與企業狀況

高增長企業的財務風險
1．針對模擬公司出現的重大投資失誤練習投資風險防范與控制
2．分析發展中破產的模擬公司案例，學習面對現金壓力下的合理擴張策略
3．通過對不同“公司”成長性的分析，學習謀求發展速度與發展質量的平衡
4．盤點模擬公司發展中遭遇的財務陷阱

老師介紹：劉月松

著名導師：劉月松　男，年齡43歲。

　　實戰派高級培訓師，名師團高級講師。對中國企業的管理改進見解獨到，對企業經營管理問題的解析高屋建瓴。授課風格雅趣靈動，極具感染力與互動性。具有從紛繁的現象中辨別出學員實質需求的敏銳觀察力以及引導學員主動思考的教練能力。

管理經驗：

　　十六年知名企業高層管理實踐，積累了主持運作大、中型企業集團以及創業型、成長期型企業的豐富實戰

　　管理經驗，在企業運營、戰略籌劃、市場運作、財務管理和團隊建設方面能力突出。

工作經驗：

　　北京某大型投資管理公司運營總監；
　　北京某大型房地產集團副總裁；
　　北京某管理科學研究院副院長；
　　現任北京大學、清大、中國人民大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學等十八所知名高校EMBA、
　
服務客戶：

　　中國人民銀行、中國銀行、國家開發銀行、上海銀行、中國人壽；
　　中國化工建設總公司、齊魯石化、大慶油田、塔里木油田；
　　國家電網、南方電網、首鋼集團、華菱股份、金風帆蓄電池；
　　日立電器、大金空調、LG集團、創維集團、紅塔集團、老板集團；
　　IBM、AMD、惠普、長城計算機、太極計算機；
　　方正寬帶、藍波寬帶、曉通網絡、久其軟件、空中網、富欣通信；
　　華北制藥、馬應龍藥業集團、國藥集團、上海醫藥集團；
　　百事可樂、伊利集團、蒙牛集團、牽手果汁、太子奶乳業；
　　新世界地產、招商地產、珠江地產、正信集團、賽特集團、諾頓集團；
　　中國航天集團、中國國際航空公司、中國航空研究院、廣州機場。