非財務經理的財務管理--財務管理

授課專家： [劉月松] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 企業(yè)中、高層經理
課程大綱： 財務基本知識
1．借助沙盤教具，形象闡釋財務專業(yè)術語
2．圍繞模擬經營中的各項財務活動，學習會計語言規(guī)則
3．通過盤點模擬經營結果初識財務報告的真面目

預算基本知識
1．用盲目經營導致“公司”破產的案例，說明預算對企業(yè)的影響
2．指導學員在模擬經營過程中編制模擬預算
3．運用現(xiàn)金收支預算，預防模擬經營的財務風險
4．在應對模擬市場變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算
5．捕捉現(xiàn)場失誤案例，分析預算的跟蹤與控制的重要意義

資產負債表
1．通過各期末盤點模擬企業(yè)的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點
2．解剖典型模擬企業(yè)的資產負債表，學習通過資產負債表分析企業(yè)的資產結構

利潤表
1．學員通過填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義
2．通過研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構成
3．聯(lián)系每個模擬公司的經營結果，揭示企業(yè)利潤的來源

現(xiàn)金流量表
1．分析模擬經營中的現(xiàn)金運用，理解現(xiàn)金的重要性
2．制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結構，認識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學習現(xiàn)金鏈管理
3．以應收款過大導致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害
4．通過對資金成本的分析，認識應收賬款對利潤的影響
5．分析不良應收賬款形成的原因
6．學習應收賬款的管理措施

運用財務分析，診斷問題，改進績效
以鮮活的模擬公司各期財務報表為樣本，進行反復研究和連續(xù)分析，學習通過財務報表分析，診斷企業(yè)經營狀況，改進企業(yè)經營績效
1．企業(yè)償債能力分析
2．企業(yè)運營能力分析
3．企業(yè)盈利能力分析
4．企業(yè)發(fā)展能力分析
5．企業(yè)綜合能力分析
6．財務比率與企業(yè)狀況

高增長企業(yè)的財務風險
1．針對模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習投資風險防范與控制
2．分析發(fā)展中破產的模擬公司案例，學習面對現(xiàn)金壓力下的合理擴張策略
3．通過對不同“公司”成長性的分析，學習謀求發(fā)展速度與發(fā)展質量的平衡
4．盤點模擬公司發(fā)展中遭遇的財務陷阱

老師介紹：劉月松