授課專家： [專家團] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 中小有限責(zé)任公司、非上市股份有限公司股東、董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會秘書、技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)。

課程大綱： 序 股權(quán)激勵對中小企業(yè)的價值
一、資本、注冊資本、股本，出資、股份、股票、股權(quán)，股東，股息紅利的基本概念
二、什么是股權(quán)激勵
三、股權(quán)激勵對中小企業(yè)有什么價值

第一章 什么是動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)
一、靜態(tài)股權(quán)激勵的概念
二、動態(tài)股權(quán)激勵的概念
三、動態(tài)股權(quán)激勵與靜態(tài)股權(quán)激勵的區(qū)別
四、動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)的概念

第二章 為什么要建立動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)
一、企業(yè)資本構(gòu)成
二、多數(shù)企業(yè)不能成功實施股權(quán)激勵的根本原因——靜態(tài)股權(quán)激勵的不足
三、建立動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)的價值——企業(yè)成功實施股權(quán)激勵的前提
四、動態(tài)股權(quán)激勵需要通過建立動態(tài)系統(tǒng)來實現(xiàn)

第三章 建立動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)的前提條件
一、對企業(yè)的要求
二、對企業(yè)主的要求
三、對員工的要求

第四章 動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)的整體構(gòu)架
一、動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)的整體構(gòu)架
二、組織機構(gòu)和人員體系
三、文件制度體系
四、動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)運行體系

第五章 如何構(gòu)建動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)
第一節(jié) 構(gòu)建組織機構(gòu)子系統(tǒng)
一、股東會（股東大會）
二、董事會
三、監(jiān)事會
四、股權(quán)激勵工作小組
第二節(jié) 構(gòu)建文件制度子系統(tǒng)
一、《公司股權(quán)激勵管理制度》
（一）公司股權(quán)激勵管理制度的定義、性質(zhì)、作用
（二）制定股權(quán)激勵管制度的機構(gòu)、職責(zé)
股權(quán)激勵工作小組/負(fù)責(zé)人
董事會
股東會（股東大會）/大股東
（三）制定股權(quán)激勵管理制度的程序起草、審核、批準(zhǔn)
（四）設(shè)計股權(quán)激勵管理制度的基本原則
股權(quán)激勵的普遍規(guī)則與實施企業(yè)的特殊情況相結(jié)合
持續(xù)動態(tài)激勵
約束和激勵相結(jié)合
合法原則-適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要
與資本市場相結(jié)合
避免把股權(quán)激勵當(dāng)成股權(quán)福利
（五）《股權(quán)激勵管理制度》的主要內(nèi)容
1、實施股權(quán)激勵的基本前提
2、激勵性股權(quán)分配規(guī)則
（1）激勵對象的確定
（2）激勵性股權(quán)的種類
（3）激勵性股權(quán)數(shù)量分配規(guī)則
（4）激勵性股權(quán)獲受價格
（5）激勵性股權(quán)獲受時間
3、公司治理結(jié)構(gòu)安排
4、年度股權(quán)激勵方案的制定
5、員工、激勵對象權(quán)利保障
6、激勵性股權(quán)變動的規(guī)則
7、責(zé)任制度：股東違約責(zé)任追究與承擔(dān)
二、《員工股權(quán)激勵年度績效考核結(jié)果報告》定義、性質(zhì)、作用、主要內(nèi)容
三、《員工股權(quán)激勵合同年度履行報告》定義、性質(zhì)、作用、主要內(nèi)容
四、《公司年度股權(quán)激勵方案執(zhí)行結(jié)果報告》定義、性質(zhì)、作用、主要內(nèi)容
五、《員工股權(quán)激勵合同》的定義、性質(zhì)、作用、主要內(nèi)容

第六章 動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)的有效運行
一、精確考核
二、依約兌現(xiàn)—分紅、股權(quán)登記
三、規(guī)范公司治理，保障股東權(quán)利
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