中小企業如何成功實施股權激勵--財務管理

授課專家： [專家團] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 中小有限責任公司、非上市股份有限公司股東、董事長、董事、監事、總經理、副總經理、董事會秘書、技術總監、財務總監、人力資源總監。

課程大綱： 序 股權激勵對中小企業的價值
一、資本、注冊資本、股本，出資、股份、股票、股權，股東，股息紅利的基本概念
二、什么是股權激勵
三、股權激勵對中小企業有什么價值

第一章 什么是動態股權激勵系統
一、靜態股權激勵的概念
二、動態股權激勵的概念
三、動態股權激勵與靜態股權激勵的區別
四、動態股權激勵系統的概念

第二章 為什么要建立動態股權激勵系統
一、企業資本構成
二、多數企業不能成功實施股權激勵的根本原因——靜態股權激勵的不足
三、建立動態股權激勵系統的價值——企業成功實施股權激勵的前提
四、動態股權激勵需要通過建立動態系統來實現

第三章 建立動態股權激勵系統的前提條件
一、對企業的要求
二、對企業主的要求
三、對員工的要求

第四章 動態股權激勵系統的整體構架
一、動態股權激勵系統的整體構架
二、組織機構和人員體系
三、文件制度體系
四、動態股權激勵系統運行體系

第五章 如何構建動態股權激勵系統
第一節 構建組織機構子系統
一、股東會（股東大會）
二、董事會
三、監事會
四、股權激勵工作小組
第二節 構建文件制度子系統
一、《公司股權激勵管理制度》
（一）公司股權激勵管理制度的定義、性質、作用
（二）制定股權激勵管制度的機構、職責
股權激勵工作小組/負責人
董事會
股東會（股東大會）/大股東
（三）制定股權激勵管理制度的程序起草、審核、批準
（四）設計股權激勵管理制度的基本原則
股權激勵的普遍規則與實施企業的特殊情況相結合
持續動態激勵
約束和激勵相結合
合法原則-適應企業可持續發展的需要
與資本市場相結合
避免把股權激勵當成股權福利
（五）《股權激勵管理制度》的主要內容
1、實施股權激勵的基本前提
2、激勵性股權分配規則
（1）激勵對象的確定
（2）激勵性股權的種類
（3）激勵性股權數量分配規則
（4）激勵性股權獲受價格
（5）激勵性股權獲受時間
3、公司治理結構安排
4、年度股權激勵方案的制定
5、員工、激勵對象權利保障
6、激勵性股權變動的規則
7、責任制度：股東違約責任追究與承擔
二、《員工股權激勵年度績效考核結果報告》定義、性質、作用、主要內容
三、《員工股權激勵合同年度履行報告》定義、性質、作用、主要內容
四、《公司年度股權激勵方案執行結果報告》定義、性質、作用、主要內容
五、《員工股權激勵合同》的定義、性質、作用、主要內容

第六章 動態股權激勵系統的有效運行
一、精確考核
二、依約兌現—分紅、股權登記
三、規范公司治理，保障股東權利
老師介紹：專家團

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習