研修課程
授課專家：
[冉斌]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
第一天
（8月10日） 08:30－09:00 酒店簽到
09:00－12:00
第1部分 課程引子
幾則關于績效管理困惑的案例
第2部分 第三代績效管理
基于戰略性KPI為基礎的績效管理
基于經濟增加值EVA為基礎的績效管理
績效管理系統的核心構成：考核架構、績效指標、績效管理方法論、績效支撐系統
資料分享：中國企業績效管理現狀調查報告
12:00－13:30 午餐、小憩
13:30－17:00
第3部分 如何提取績效指標
績效指標KPI的產生源頭
CSF關健成功因素法與安達信四緯分解法
如何篩選績效指標KPI
如何對績效指標KPI進行分類
如何實現績效指標KPI的量化
如何對績效指標KPI進行標準化定義
如何確定績效指標KPI的數量
如何確定績效指標KPI的權重
如何對績效指標KPI進行分數核算
如何編制績效指標詞典
課堂練習：績效考核量表的運用
第二天
（8月11日） 08:30－09:00 酒店簽到
09:00－12:00
第4部分 績效管理的工具介紹
建立績效系統的核心工具之一：平衡計分卡
構建戰略地圖
平衡計分卡從團隊到個人的運用
課堂練習：根據案例編制BH公司的戰略地圖
建立績效系統的核心工具之二：冰山素質模型
素質考核指標的建立流程
管理能力指標、業務能力指標與形為態度指標
第5部分 如何設計績效管理休系
績效管理體系設計過程中的1234N
績效管理體系的“三層架構”和“4+1考核模式”
課堂練習：如何設計集團公司的完整績效考核模式
如何設計年度綜合考核方案
業績指標與素質指標的權重關系
資料分享：《績效管理體系設計方案》、《績效管理手冊》
12:00－13:30 午餐、小憩
13:30－17:00
第6部分 如何實施績效管理體系
績效管理五步法：績效管理體系設計與推動實施的全過程
如何進行績效計劃與績效輔導
如何尋找最佳流程和方案來支持KPI的實現
如何以合理的人力資源配制來支持KPI的實現
如何以合理的資源配制來支持KPI的實現
如何以有效的績效輔導來支持KPI的實現
績效溝通的藝術
績效信息數據的收集處理三步法
績效管理與薪酬系統的掛鉤
課堂練習：根據績效雙掛鉤的原則計算績效薪酬
如何進行績效改進
17:00－17:30
第7部分 人力資源熱點問題互動與研討
老師介紹：冉斌
華盈恒信管理顧問公司總經理
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
高級培訓講師和學者
美國北弗吉尼亞大學MBA特聘教授
中國培訓服務網特聘顧問
廣州共圖管理咨詢有限公司高級培訓講師
教育背景：
工商管理碩士，資深人力資源顧問
主講課程：
培訓課程一:戰略人力資源管理
培訓課程二:如何進行人力資源量化管理
培訓課程三:沙盤模擬 人力資源3P系統實戰訓練
培訓課程四:目標績效管理
培訓課程五:平衡計分卡
培訓課程六:《基于KPI的績效管理》實戰訓練營
培訓課程七:精細化寬帶薪酬的設計與實施
授課經歷及客戶評價：
冉斌先生曾為七十多家知名企業提供過成功的管理咨詢，包括中國移動、中國電信、徐工集團、仙琚制藥、中國聯通、金龍客車、灤河集團、廣州友誼、青島海悅、深圳高新技術產業協會、創信國際集團、九恒印刷、華美集團、萬家樂、漢丹電器等，涉及的領域有企業管理診斷、組織變革與組織結構設計、薪酬福利系統、績效管理系統、能力素質模型和企業文化建設等。
代表著作包括：《工作分析與組織設計》、《薪酬設計與管理》、《目標與績效管理》、《員工滿意度測量手冊》、《薪酬方案設計與操作》、《你就是公司顧問1-如何建立人力資源3P系統》、《你就是公司顧問2-經理用制度說話》、《你就是公司顧問3-如何進行三層績效管理》、《你就是公司顧問4-如何設計薪酬福利系統》、《薪酬設計六步法》、《人是最重要的：員工招聘六步法》、《三個和尚有水喝：高績效管理五步法》、《睜開眼睛摸大象：崗位價值評估六步法》等等。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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