如何選才、育才、用才、留才--人力資源

授課專家： [專家團] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業中高層管理人員、人力資源從業人員
課程大綱： 一、導言
1、中國企業在人力資源管理中的迷失
2、人力資源管理的關鍵所在

二、人力資源戰略
1、咨詢客戶案例之：為什么該企業制定的在3年內新建6家分廠的戰略目標不能實現？
2、企業經營戰略與人力資源管理的關系
3、正確理解人力資源管理
4、人力資源管理的功能模塊
5、人力資源戰略的組成部分
6、人才戰略的第一元素—人才定位（素質模型）
7、人力資源戰略的關鍵抉擇
8、績效矩陣：從人裁、人材、人才到人財

三、如何選才
1、咨詢客戶案例之：該企業為什么招進50人，半年后只剩下1人？
2、如何理解“選擇比努力更重要”
3、人才招聘的重要原則：人與事/企業匹配
4、如何建立企業科學的招聘體系
1）人才招聘流程
2）人力資源規劃之于招聘體系的重要性
3）如何進行人力資源規劃
4）試用期考核之于招聘體系的重要性
5）如何進行試用期考核
6）新人同化之于招聘體系的重要性
7）如何建立企業新人同化制度
5、新經營環境下的招聘渠道創新
6、人才甄選的步驟
7、人才測評的具體方法
8、如何運作人才評價中心
9、如何設計面試評估表
10、面試技巧的應用
11、如何進行甄選決策

四、如何育才
1、咨詢客戶案例之：該企業如何將崗位勝任周期從18個月縮短到8個月？
2、培訓是福利還是經營行為
3、培訓的投入產出比
4、如何建立企業科學的培訓體系
1）企業培訓管理整體流程
2）企業培訓體系的全貌
3）培訓的進行方式：OJT、OFF-JT、SD
5、培訓管理的四大步驟
1）如何進行培訓需求調查
2）如何制定培訓計劃
3）培訓實施的關鍵事項
4）如何將培訓效果轉化為工作行為（績效）
5）培訓效果評估的五大層次
6、幾種奇效且低成本的人才培育方式
1）企業案例分析法
2）行動學習法
3）師傅帶徒（OJT）法
4）讀書會
5）班前會

五、如何用才
1、咨詢客戶案例之：該企業是怎樣通過崗位輪調創造奇績的？
2、企業用才考慮的框架
3、企業用才的原則
4、人員配置管理
1）人員淘汰和操作流程
2）人才輪換和操作流程
3）人才晉升和晉升制度設計
4）人才儲備和接替計劃
5、基于績效考核的用才框架
1）以量化為基礎的KPI考核
2）以勝任力為基礎的素質考核
3）GE公司的KPI/素質二維矩陣圖
4）基于績效的晉升/淘汰規則

六、如何留才
1、咨詢客戶案例之：為什么該企業在公司工作超過2年的技術人員的占比是0%？
2、離職面談的應用--員工流失的原因分析
3、通過事業留人的操作方法
1）讓員工看到希望—建立企業愿景和個人成長目標
2）如何建立員工職業生涯發展路徑
3）如何協助員工實現職業生涯目標
4、通過待遇留人的操作方法
1）全面薪酬管理
2）薪酬給付的藝術
3）如何建立H型薪酬結構
4）如何檢討和維持薪酬的激勵性
5）股權激勵的操作方式
5、通過感情留人的操作方法
1）如何應用非經濟性激勵
2）非經濟性激勵中直線經理的責任

七、結束語與Q&A
老師介紹：專家團

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習