如何選才、育才、用才、留才--人力資源

授課專家： [專家團] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 企業(yè)中高層管理人員、人力資源從業(yè)人員
課程大綱： 一、導言
1、中國企業(yè)在人力資源管理中的迷失
2、人力資源管理的關(guān)鍵所在

二、人力資源戰(zhàn)略
1、咨詢客戶案例之：為什么該企業(yè)制定的在3年內(nèi)新建6家分廠的戰(zhàn)略目標不能實現(xiàn)？
2、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源管理的關(guān)系
3、正確理解人力資源管理
4、人力資源管理的功能模塊
5、人力資源戰(zhàn)略的組成部分
6、人才戰(zhàn)略的第一元素—人才定位（素質(zhì)模型）
7、人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵抉擇
8、績效矩陣：從人裁、人材、人才到人財

三、如何選才
1、咨詢客戶案例之：該企業(yè)為什么招進50人，半年后只剩下1人？
2、如何理解“選擇比努力更重要”
3、人才招聘的重要原則：人與事/企業(yè)匹配
4、如何建立企業(yè)科學的招聘體系
1）人才招聘流程
2）人力資源規(guī)劃之于招聘體系的重要性
3）如何進行人力資源規(guī)劃
4）試用期考核之于招聘體系的重要性
5）如何進行試用期考核
6）新人同化之于招聘體系的重要性
7）如何建立企業(yè)新人同化制度
5、新經(jīng)營環(huán)境下的招聘渠道創(chuàng)新
6、人才甄選的步驟
7、人才測評的具體方法
8、如何運作人才評價中心
9、如何設(shè)計面試評估表
10、面試技巧的應(yīng)用
11、如何進行甄選決策

四、如何育才
1、咨詢客戶案例之：該企業(yè)如何將崗位勝任周期從18個月縮短到8個月？
2、培訓是福利還是經(jīng)營行為
3、培訓的投入產(chǎn)出比
4、如何建立企業(yè)科學的培訓體系
1）企業(yè)培訓管理整體流程
2）企業(yè)培訓體系的全貌
3）培訓的進行方式：OJT、OFF-JT、SD
5、培訓管理的四大步驟
1）如何進行培訓需求調(diào)查
2）如何制定培訓計劃
3）培訓實施的關(guān)鍵事項
4）如何將培訓效果轉(zhuǎn)化為工作行為（績效）
5）培訓效果評估的五大層次
6、幾種奇效且低成本的人才培育方式
1）企業(yè)案例分析法
2）行動學習法
3）師傅帶徒（OJT）法
4）讀書會
5）班前會

五、如何用才
1、咨詢客戶案例之：該企業(yè)是怎樣通過崗位輪調(diào)創(chuàng)造奇績的？
2、企業(yè)用才考慮的框架
3、企業(yè)用才的原則
4、人員配置管理
1）人員淘汰和操作流程
2）人才輪換和操作流程
3）人才晉升和晉升制度設(shè)計
4）人才儲備和接替計劃
5、基于績效考核的用才框架
1）以量化為基礎(chǔ)的KPI考核
2）以勝任力為基礎(chǔ)的素質(zhì)考核
3）GE公司的KPI/素質(zhì)二維矩陣圖
4）基于績效的晉升/淘汰規(guī)則

六、如何留才
1、咨詢客戶案例之：為什么該企業(yè)在公司工作超過2年的技術(shù)人員的占比是0%？
2、離職面談的應(yīng)用--員工流失的原因分析
3、通過事業(yè)留人的操作方法
1）讓員工看到希望—建立企業(yè)愿景和個人成長目標
2）如何建立員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑
3）如何協(xié)助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯目標
4、通過待遇留人的操作方法
1）全面薪酬管理
2）薪酬給付的藝術(shù)
3）如何建立H型薪酬結(jié)構(gòu)
4）如何檢討和維持薪酬的激勵性
5）股權(quán)激勵的操作方式
5、通過感情留人的操作方法
1）如何應(yīng)用非經(jīng)濟性激勵
2）非經(jīng)濟性激勵中直線經(jīng)理的責任

七、結(jié)束語與Q&A
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