研修課程
授課專家：
[寇家倫]
授課天數(shù)：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓對象：
企業(yè)人力資源經理、人力資源主管等企業(yè)人力資源管理者
課程目標：
幫助HR經理們認識如何開展高效的招聘與選拔活動。通過系統(tǒng)的講授與學員分享“需要什么人？”、“到哪里找需要的人？”、“怎樣選出需要的人”三個招聘與選拔的核心問題。幫助各類型建立適合自身特點的招聘與選拔體系。
課程大綱：
一、招聘與選拔的價值
引子：人力資源經理的對話
1、招聘與選拔的區(qū)別
2、招聘與選拔價值
3、討論：為什么企業(yè)招不到人？
4、人力資源經理面臨的選拔困惑
二、工作分析與勝任特征分析技術
1.工作分析的流程
2.工作分析的方法與技巧
3.撰寫《職務說明書》的技巧 練習：利用多種方法編寫《職務說明書》
4.勝任特征分析的步驟
5.建立崗位勝任特征模型的技法
三、招聘體系設計
1.構建招聘需求分析模型
2.討論：企業(yè)在什么情況下要進行招聘？
3.如何進行有效的招聘需求評估
4.招聘籌劃與編制《招聘計劃書》 練習：編制《招聘計劃書》
5.招聘渠道的選擇與招聘成本控制
6.招聘渠道的發(fā)展趨勢與優(yōu)化
7.企業(yè)戰(zhàn)略與招聘策略
四、選拔體系設計
1.傳統(tǒng)選拔存在的問題
2.如何對選拔指標進行定義 練習：利用三種方法對“溝通能力”進行定義
3.如何根據(jù)選拔指標選擇選拔方法
4.選拔體系設計
五、選拔技術革命
1.人才測評技術在選拔中的應用
2.履歷分析與簡歷篩選
3.心理測驗技術
4.面試技術（BEI技術與STAR技術）
5.情境模擬技術 練習：無領導小組討論、公文筐評分
6.評價中心技術
7.不同類型的選拔如何選擇合適的方法
老師介紹：寇家倫
清大DBA特聘教授
課程形式：
- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
北京大學北大大講堂簽約講師
伊利利樂專業(yè)學院特聘專家
人力資源報首席測評專家
中國職業(yè)經理人項目首席測評專家
背景簡介
合資高科技企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源咨詢顧問等HR相關職位，具有豐富的人力資源管理與人才測評實踐經驗。多年來對人才測評技術投入了巨大的精力，對國內外的人力資源評估技術進行了系統(tǒng)的研究，與眾多專家進行了大量的合作；具備深厚的理論功底。
主持或參與了數(shù)十個企事業(yè)單位的人才測評與人力資源管理咨詢項目，對于人才測評技術在企業(yè)人力資源管理的實踐有諸多獨到觀點；關注人才測評技術的最新發(fā)展趨勢；幾年來發(fā)表了多篇人力資源管理著述。著有《成長型企業(yè)人力資源管理》、《人才測評技術》等150萬字的專著。
利用評價中心（assessment center）技術為多家企業(yè)中高層領導者提供了測評服務，在測評服務的過程中嚴格按照評價中心的技術標準操作，基于客戶的測試目的與崗位特性對測試題目進行個性化的設計，取得了顯著的成果。
通過2年多時間對1100多個測試數(shù)據(jù)分析，研究開發(fā)了“企業(yè)高層管理者通用素質模型”，并主持開發(fā)完成了國內首個“企業(yè)高層管理者職業(yè)能力測驗”簡稱“G-m PA測驗”，該測驗受到了客戶的充分肯定。將評價中心技術完整的應用于中國職業(yè)經理人職業(yè)資格評估過程中，數(shù)年來在北京、上海、天津、廣州、杭州等地完成了近千位企業(yè)高層管理者的測評活動。
擅長領域：
個人技能,管理發(fā)展,人力資源
服務客戶：
寇老師足跡遍布全國二十幾個省市。典型客戶包括：奧的斯電梯、哈爾濱電信、安徽中煙、首都機場、聯(lián)通、網通、雙流國際機場、天潤集團、哈啤集團、可口可樂、一汽馬自達、浙江大學經濟學院、花旗銀行、建設銀行、華北制藥、通用（中國）、華彬國際、先鋒糧農、北京大學、中國四達、河北興泰電廠、中央電視臺、安徽電視臺、民生集團、上海百聯(lián)集團、天津財貿管理干部學院、河北企業(yè)家協(xié)會、合肥經營者人才公司、四川報業(yè)集團、上海經營者人才公司、重慶商社集團、沈陽市環(huán)保局、吉林省人事廳培訓中心等。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
