研修課程
授課專家：
[蕭旭東]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業家、總裁、總經理、CFO、副總經理、中高層管理人員、財務總監、財務經理、財務主管、成本主管。
課程目標：
接受理念沖擊：把握成本控制7大實戰體系！（分析工具；實戰步驟；實戰要點；重點領域大核心問題等；打破數字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執行的工具和技術）
掌握成本壓縮實戰操作框架和實務：企業實施成本管理方案的5大步驟，了解實施成本管理過程中的重要問題和難點。
提供持續性、針對性的后續服務：包括免費提供《成本管理診斷問卷》、《成本管理參考體系》等等資料，提供針對性內訓、提供培訓主題相關的管理建議，提供遠程視頻交流解答服務等。
課程大綱：
模塊一：Cost structure&elements
成本結構和要素
1. 建立大成本觀念。話說成本
2. 成本分類
3. 成本結構和要素分析
案例一：產品成本結構分析
案例二：項目成本結構分析
案例三：物流成本要素分解
練習：質量成本項目分解
案例四：人力資源成本項目分解
模塊二：Ownership of SCM
成本管理責任分解
公司組織形式、治理結構與管理成本
企業組織架構與成本責任分解
案例一：成本費用項目責任如何分解？
案例二：IBM生產成本控制和管理責任分解
模塊三：Navigator of SCM
全面成本管理操作指導
管理故事：企業成本問題解決思路
成本管理的基本框架
戰略成本管理
企業成本管理體系的構成
討論：企業全面成本管理體系
企業成本管理操作指南
經驗分享：IBM通向成功的成本管理模式
模塊四：Technology of SCM
成本管理技術和工具
傳統的和現代的降低成本的方法
標準成本法
作業成本法
TQM法
六西格瑪管理
精益生產方式管理法
MRP - MRP II - ERP
案例分析：星網工業園是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的
模塊五：Reduction plan of cost
成本減低行動計劃
成本問題診斷和分析
成本管理最核心的問題是什么？
成本控制的“六”大誤區
成本控制的“九大”陷阱
降低采購成本的十大手法
案例：重新制定KPI的發展流程
案例：沃爾瑪的成本管理理念
如何降低營運成本
模塊六：Operation process improvement
業務流程改善
討論：如何持續的降低企業成本？
企業成本管理大戰略
基于價值鏈分析的成本要素分析
解密企業運營控制的關鍵點
采購環節的基本控制
生產制造環節的成本控制本質
銷售環節的成本項目的控制
模塊七：Lifetime cost management
產品生命周期成本
企業全生命周期的范圍
產品生命周期成本分析
生命周期成本因素分析
設計階段對產品成本的影響 經驗分享：IBM戰略成本管理和成本控制措施
總結和提問
老師介紹：蕭旭東
資深財務管理顧問、培訓師
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
世界500強企業財務管理和企業運營背景
有思想、有高度的培訓
資歷：
中國人民大學財政金融學院培訓中心 特聘講師
《首席財務官》雜志 專家顧問
《財務技術》研究中心 特聘專家
清大財務總監班 特邀講師
浙江大學總裁班 特邀講師
主講課題：
《財務創造價值》核心課程：
《財務自由之路－非財務經理的財務素養修煉》
《怎樣建立一個優秀的財務部門？》
《超越數字、掌控預算》
《競爭戰略、成本領先》
《內部控制、風險管理》
《現金流管理 信用控制與應收帳款管理》
《戰略財務與前瞻》
授課風格：
在授課過程中，蕭老師采用西方MBA案例教學模式，將管理理論和企業實踐問題的解決方案緊密結合，巧妙地融合中、西方文化，謹守“中學為體、西學為用；師夷長技以制夷”的祖訓；蕭老師的講課形式新穎，講解深入淺出，分析問題思路清晰，解決方法實用，得到了眾多企業及學員的認可和好評。
成就：
十多年國際頂尖公司的企業運營和財務管理的經歷，具有了堅實的理論基礎、豐富的實戰工作經歷和管理經驗，他結合國內外先進的財務管理實踐，為多家上市公司和民營企業建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導，取得了非常好的效果。
蕭老師能把企業管理問題案例化，將企業問題主題化，把解決問題的思路模式化、步驟化、標準化，指導企業財務人員轉變舊的工作觀念，提倡“財務應該服務企業管理，財務應該為企業創造價值”的新思維新定位，倡導企業家“尊重人、尊重資本、追求投資回報”的新財務文化觀念，倡導人們“尊重財富，用財富創造美好生活”的新價值觀。
曾經服務過的客戶：
曾經服務過的客戶有深圳長科國際電子有限公司、北京金長科國際電子有限公司、北京首信股份有限公司、中國普天信息產業股份有限公司、IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、北京諾基亞首信通信有限公司、中國移動、中國電信、蘇州泰科電子、中國兵器工業集團、華勝天成、施耐德、中國工商銀行、航天信息等眾多500強企業、中國上市公司、中央企業、民營企業及眾多的本土中小企業。
學員反應：
蕭老師的語言表達出色，講解細節生動，個人風格明顯；能夠幫助個人改善工作技能，提升實際操作能力。 徐州恩華藥業 孫先生
我們所迫切需要的就是能解決實際問題的經驗和知識，而不是照本宣科的空洞理論，蕭老師與我們分享的案例很有實操性，這是多年工作積累的結果，謝謝，收益頗豐。 三一重工 李部長
這次課程的可操作性很強，老師的講課也很生動，對我的工作有建設性的思路開拓作用，成本控制并不是一朝一夕可以做好的事情，需要不斷的改進與完善。 北京航星機器 劉先生
兩天的課程比20天的的收獲還要多，課程的內容在于精，公司花錢培訓員工是希望能夠將學到的東西轉化為價值，這次課程的效果非常好。 奧康集團 王總
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
