授課專家： [蕭旭東] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業家、總裁、總經理、CFO、副總經理、中高層管理人員、財務總監、財務經理、財務主管、成本主管。 課程目標： 接受理念沖擊：把握成本控制7大實戰體系！（分析工具；實戰步驟；實戰要點；重點領域大核心問題等；打破數字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執行的工具和技術）
掌握成本壓縮實戰操作框架和實務：企業實施成本管理方案的5大步驟，了解實施成本管理過程中的重要問題和難點。
提供持續性、針對性的后續服務：包括免費提供《成本管理診斷問卷》、《成本管理參考體系》等等資料，提供針對性內訓、提供培訓主題相關的管理建議，提供遠程視頻交流解答服務等。
課程大綱： 模塊一：Cost structure&elements　
成本結構和要素
1. 建立大成本觀念。話說成本
2. 成本分類
3. 成本結構和要素分析
案例一：產品成本結構分析
案例二：項目成本結構分析
案例三：物流成本要素分解
練習：質量成本項目分解
案例四：人力資源成本項目分解

模塊二：Ownership of SCM　　
成本管理責任分解
公司組織形式、治理結構與管理成本
企業組織架構與成本責任分解
案例一：成本費用項目責任如何分解？
案例二：IBM生產成本控制和管理責任分解

模塊三：Navigator of SCM　
全面成本管理操作指導
管理故事：企業成本問題解決思路
成本管理的基本框架
戰略成本管理
企業成本管理體系的構成
討論：企業全面成本管理體系
企業成本管理操作指南
經驗分享：IBM通向成功的成本管理模式

模塊四：Technology of SCM　
成本管理技術和工具
傳統的和現代的降低成本的方法
標準成本法
作業成本法
TQM法
六西格瑪管理
精益生產方式管理法
MRP - MRP II - ERP
案例分析：星網工業園是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的

模塊五：Reduction plan of cost　
成本減低行動計劃
成本問題診斷和分析
成本管理最核心的問題是什么？
成本控制的“六”大誤區
成本控制的“九大”陷阱
降低采購成本的十大手法
案例：重新制定KPI的發展流程
案例：沃爾瑪的成本管理理念
如何降低營運成本

模塊六：Operation process improvement　　　　　
業務流程改善
討論：如何持續的降低企業成本？
企業成本管理大戰略
基于價值鏈分析的成本要素分析
解密企業運營控制的關鍵點
采購環節的基本控制
生產制造環節的成本控制本質
銷售環節的成本項目的控制

模塊七：Lifetime cost management　
產品生命周期成本
企業全生命周期的范圍
產品生命周期成本分析
生命周期成本因素分析
設計階段對產品成本的影響 經驗分享：IBM戰略成本管理和成本控制措施

總結和提問
老師介紹：蕭旭東