全面預(yù)算管理與控制--財(cái)務(wù)管理

授課專家： [章從大] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 1）董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員
2）總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理以及其他高級(jí)經(jīng)營管理人員
3）財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、總帳會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等具體操作層面人員
課程目標(biāo)： 培訓(xùn)講師通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。 具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
一、了解預(yù)算編制方法
二、理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
三、協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
四、掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
五、學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
六、通過預(yù)算管理真正提高公司效益
課程大綱： 一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識(shí)導(dǎo)入
（一）全面預(yù)算管理興起的背景及其概念
1）全面預(yù)算管理興起的國內(nèi)與國外背景
2）全面預(yù)算管理的概念

（二）中國企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū)
1）缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)　　　　　
2）脫離市場(chǎng)環(huán)境
3）基于過去，憑空想像　　
4）缺乏價(jià)值鏈分析

（三）實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義
1）描述經(jīng)營藍(lán)圖　
2）協(xié)調(diào)工具　
3）控制工具　
4）考核標(biāo)準(zhǔn)

二、全面預(yù)算管理的流程及組織保證
（一）全面預(yù)算管理的流程
1）確定目標(biāo)　
2）預(yù)算編制　
3）預(yù)算監(jiān)控　
4）預(yù)算修訂　
5）預(yù)算考評(píng)

（二）全面預(yù)算管理的組織保證
1）預(yù)算委員會(huì)的職責(zé)　　　
2）預(yù)算編制機(jī)構(gòu)的職責(zé)
3）預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)的職責(zé)　　
4）預(yù)算反饋考評(píng)機(jī)構(gòu)的職責(zé)

三、確立全面預(yù)算管理的新理念
（一）以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)
（二）面向市場(chǎng)
（三）面向未來，基于活動(dòng)的分解
（四）以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)
（五）恰當(dāng)?shù)募僭O(shè)
（六）注重考核兌現(xiàn)
（七）以人為本，關(guān)注預(yù)算道德

四、全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及主要預(yù)算的編制
（一）全面預(yù)算管理的內(nèi)容
1）業(yè)務(wù)預(yù)算　
2）資本預(yù)算　
3）籌資預(yù)算　
4）財(cái)務(wù)預(yù)算

（二）預(yù)算的編制依據(jù)
1）企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃　
2）企業(yè)的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)
3）未來市場(chǎng)的客觀預(yù)算　
4）企業(yè)自身的運(yùn)營能力

（三）預(yù)算的編制方式
1）自上而下式　
2）自下而上式　
3）上下結(jié)合式

（四）編制預(yù)算的主要方法
1）固定預(yù)算　
2）彈性預(yù)算　
3）滾動(dòng)預(yù)算　
4）零基預(yù)算　
5）概率預(yù)算

（五）預(yù)算的編制流程
1）經(jīng)營目標(biāo)下達(dá)　
2）資本預(yù)算制定　
3）銷售預(yù)算制定　
4）生產(chǎn)預(yù)算制定
5）采購預(yù)算制定　
6）費(fèi)用預(yù)算制定
7）融資預(yù)算制定　
8）現(xiàn)金預(yù)算制定
9）預(yù)算報(bào)表編制

（六）主要預(yù)算的編制思路與操作要點(diǎn)
1）銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)　
2）生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)　
3）采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
4）管理預(yù)算的編制要領(lǐng)　
5）現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)　
6）資本預(yù)算的編制要領(lǐng)

（七）預(yù)算的調(diào)整
1）預(yù)算調(diào)整的前提　
2）預(yù)算調(diào)整的流程

五、預(yù)算執(zhí)行過程中的操作要點(diǎn)
（一）預(yù)算執(zhí)行情況的反饋
1）預(yù)算執(zhí)行報(bào)告制度要求　
2）預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的主要類型　
3）預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的報(bào)告形式

（二）差異分析
1）單個(gè)產(chǎn)品差異分析　
2）多個(gè)產(chǎn)品差異分析　
3）總差異分析

（三）預(yù)算跟蹤與儀表板
1）預(yù)算跟蹤的對(duì)象、形式與周期　　
2）儀表板的概念及其實(shí)施過程中的主要原則

（四）預(yù)算考核
1）預(yù)算考核的基本原則　
2）預(yù)算考核基本程序　
3）考核指標(biāo)的確定

六、國內(nèi)外全面預(yù)算管理成功實(shí)踐分享
（一）DELL電腦全面預(yù)算管理案例與分享
（二）中國石化集團(tuán)全面預(yù)算管理案例與分享
（三）邯鋼集團(tuán)全面預(yù)算管理案例與分享
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