授課專家： [韓楓] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 利用軍事沙盤的原理模擬企業的經營過程。將晦澀難懂的財務知識融匯于沙盤之上，通過激烈的競爭、親身的體驗、全身心的投入，通過模擬運營使學員在一系列相互關聯的經營活動中學習各種財務報表和財務分析的技巧與方法。將財務管理與企業的整體運營直觀明了地聯系在一起，既為企業決策提供依據，又體現了對經營決策的檢驗作用。

模擬課程涵蓋基本內容：

1.企業經營基本能力
　　 1）企業經營目標
　　 2）財務管理在經營決策中的重要作用

2.公司理財能力
　　 1）公司理財的基本原則
　　 2）風險與收益的權衡

3.盈虧平衡分析
　　 1）固定成本分攤
　　 2）盈虧平衡圖

4.財務預算能力
　　 1）預算的方法
　　 2）利潤表預算

5.財務報表
　　 1）學習利潤表和資產負債表的編制方法
　　 2）掌握利潤表和資產負債表的內在結構
　　 3）掌握利潤表和資產負債表的內部邏輯關系

6.制定營銷決策
　　 1）盈利能力分析：毛利率、凈資產收益率、總資產報酬率等指標分析等
　　 2）償債能力分析：資產負債率、流動比率、速動比率以及現金比率分析等
　　 3）營運能力分析：資產周轉比率分析等
　　 4）杜邦分析： ROE分解，綜合財務分析

7.資金運作能力
　　 1）有效管理現金,合理調配資金
　　 2）控制資金收支平衡
　　 3）監督資金流向,控制資金風險
　　 4）有效提高資金運營效率

8.產品定價能力
　　 1）定價戰略與方案
　　 2）產品定價方法：以需求為導向的定價方法、以成本為導向的定價方法
　　 3）定價修訂

9.成本控制能力

10.企業成長分析
　　 1）企業成長的方式
　　 2）企業價值評估

培訓日程安排：

第一天
　　 08：30—09：00　 沙盤介紹
　　 09：00—09：30　 競爭規則講解
　　 09：30—10：00　 成立公司
　　 10：00—10：30　 制定長期經營發展戰略
　　 10：30—11：30　 召開第一期經營決策會議
　　 11：30—12：00　 模擬經營
　　 12：00—13：00　午餐
　　 13：00—13：30　 財務報表編制
　　 13：30—14：30　 講師點評：財務報表編制、盈虧平衡分析
　　 14：30—15：10　 第二期經營決策會議
　　 15：10—15：30　 成本控制及內部資源調整
　　 15：30—16：00 獲取訂單
　　 16：00—16：30 財務報表編制
　　 16：30—17：00 講師點評：財務預算
第二天
　　 08：30—09：10　 第三期經營決策會議
　　 09：10—09：30　 財務預算
　　 09：30—10：00　 內部資源調整
　　 10：30—11：00　 產品生產與銷售
　　 11：00—11：30　 財務核算
　　 11：30—12：00　 講師點評：企業盈利能力、營運能力分析、杜邦分析
　　 12：00—13：00　午餐
　　 13：00—13：40　 第四期經營決策會議
　　 13：40—14：00　 內部資源優化
　　 14：00—15：20　 獲取訂單、財務核算
　　 15：20—16：00　 總經理總結
　　 16：00—17：00 講師總評：企業診斷、企業優化，企業成長性分析
老師介紹：韓楓