風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制--財(cái)務(wù)管理

授課專家： [章從大] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱： 一、中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
（一）世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及背后的原因
（二）中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn)

二、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性

三、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與思路
（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模型
（二）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、流程風(fēng)險(xiǎn)（含營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、信息處理與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)）、決策信息風(fēng)險(xiǎn)
（三）企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點(diǎn)

四、內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組
（一）內(nèi)部控制概論：內(nèi)部控制的概念與屬性、內(nèi)部控制的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展歷史、內(nèi)部控制的種類、內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則、控制點(diǎn)與控制技巧
（二）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范總攬
（三）內(nèi)部控制的局限性
（四）業(yè)務(wù)流程重組：流程重組的癥狀、流程重組的利益、流程重組的步驟及各步驟的操作要點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程圖

五、內(nèi)部控制實(shí)務(wù)
（一）常見(jiàn)的舞弊類型
（二）內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)步驟
（三）內(nèi)部控制實(shí)例演示（詳細(xì)分析主要的業(yè)務(wù)流程與控制要點(diǎn)，特別是采購(gòu)循環(huán)與收入循環(huán)）
（四）建立內(nèi)部控制系統(tǒng)必須考慮的重要因素
（五）全面預(yù)算管理
（六）內(nèi)部審計(jì)：內(nèi)部審計(jì)的概念、內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展階段、內(nèi)部審計(jì)的角色、內(nèi)部審計(jì)過(guò)程、基本審計(jì)方法
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