授課專家： [章從大] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 一、中國企業面臨的挑戰
（一）世界經濟發展趨勢及背后的原因
（二）中國企業的現狀及其面臨的挑戰

二、風險管理與內部控制在企業管理中的地位及其重要性

三、風險管理的概念與思路
（一）企業風險模型
（二）環境風險、流程風險（含營運風險、財務風險、授權風險、信息處理與技術風險、廉政風險）、決策信息風險
（三）企業管理控制系統建立的要點

四、內部控制與業務流程重組
（一）內部控制概論：內部控制的概念與屬性、內部控制的發展現狀及發展歷史、內部控制的種類、內部控制的設計原則、控制點與控制技巧
（二）內部會計控制規范總攬
（三）內部控制的局限性
（四）業務流程重組：流程重組的癥狀、流程重組的利益、流程重組的步驟及各步驟的操作要點、業務流程圖

五、內部控制實務
（一）常見的舞弊類型
（二）內部控制的設計步驟
（三）內部控制實例演示（詳細分析主要的業務流程與控制要點，特別是采購循環與收入循環）
（四）建立內部控制系統必須考慮的重要因素
（五）全面預算管理
（六）內部審計：內部審計的概念、內部審計的發展階段、內部審計的角色、內部審計過程、基本審計方法
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