風險管理與內(nèi)部控制--財務(wù)管理

授課專家： [章從大] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 一、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
（一）世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢及背后的原因
（二）中國企業(yè)的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn)

二、風險管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性

三、風險管理的概念與思路
（一）企業(yè)風險模型
（二）環(huán)境風險、流程風險（含營運風險、財務(wù)風險、授權(quán)風險、信息處理與技術(shù)風險、廉政風險）、決策信息風險
（三）企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點

四、內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組
（一）內(nèi)部控制概論：內(nèi)部控制的概念與屬性、內(nèi)部控制的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展歷史、內(nèi)部控制的種類、內(nèi)部控制的設(shè)計原則、控制點與控制技巧
（二）內(nèi)部會計控制規(guī)范總攬
（三）內(nèi)部控制的局限性
（四）業(yè)務(wù)流程重組：流程重組的癥狀、流程重組的利益、流程重組的步驟及各步驟的操作要點、業(yè)務(wù)流程圖

五、內(nèi)部控制實務(wù)
（一）常見的舞弊類型
（二）內(nèi)部控制的設(shè)計步驟
（三）內(nèi)部控制實例演示（詳細分析主要的業(yè)務(wù)流程與控制要點，特別是采購循環(huán)與收入循環(huán)）
（四）建立內(nèi)部控制系統(tǒng)必須考慮的重要因素
（五）全面預(yù)算管理
（六）內(nèi)部審計：內(nèi)部審計的概念、內(nèi)部審計的發(fā)展階段、內(nèi)部審計的角色、內(nèi)部審計過程、基本審計方法
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