卓越培訓經理成功之道--人力資源

授課專家： [陳方] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 1、 從戰略的角度幫助培訓經理進行準確的角色定位
2、 從戰術的角度教會培訓經理掌握培訓需求分析、培訓計劃制訂、培訓費用預算與控制的技能
3、 從實戰的角度與培訓經理一起分享培訓實施和控制，培訓效果評估中需要注意的問題及其對策
課程大綱： 第一部分　企業培訓體系的建立

第一講 培訓經理的角色定位
1、 什么是培訓
2、 培訓真的很重要嗎
3、 培訓經理應該扮演的角色
4、 培訓經理的職責

第二講 企業培訓體系的建立
1、 企業有效培訓體系的共同特點
2、 企業有效培訓體系必須遵循的基本原則
3、 如何創建有效的企業培訓體系

第三講 如何建設企業的培訓文化
1、 培訓工作如何獲得企業高層的支持
2、 培訓工作如何與各部門進行溝通協調
3、 培訓工作如何贏得員工的配合

第四講 企業培訓制度的制訂和執行
1、 如何建立企業培訓制度
2、 如何保證企業培訓制度的有效執行

第五講 企業廣泛培訓資源的建立和運用
1、 如何加強與完善外部培訓資源
2、 如何加強和完善內部培訓資源
3、 如何使用企業培訓資源

第二部分　培訓計劃制訂與培訓費用管理

第六講 如何進行培訓需求的分析
1、 什么是培訓需求分析
2、 有必要進行培訓需求分析嗎
3、 培訓需求分析的目的
4、 誰來進行培訓需求分析
5、 培訓需求分析的流程
6、 培訓需求分析的三大層次
7、 培訓需求分析的經典方法
案例研討：銷售人員小王的培訓需求分析

第七講 企業年度培訓計劃的制訂
1、 培訓計劃制訂的一般流程
2、 培訓計劃制訂必須遵循的原則
3、 培訓計劃必須具備的內容
4、 如何撰寫培訓策劃書

第八講 培訓費用的預算與執行
1、 如何進行企業培訓成本的分析
2、 培訓費用預算制訂的方法
3、 培訓預算的執行

第三部分　培訓實施與評估

第九講 培訓實施與控制
1、 培訓實施前的準備工作
2、 培訓實施的控制工作
3、 培訓實施的跟進工作
4、 培訓實施過程中的糾偏工作

第十講 培訓效果的評估
1、 有必要進行培訓評估嗎
2、 企業要進行哪些培訓評估
3、 企業培訓評估系統的建立
4、 培訓評估的原則和標準
5、 培訓評估的流程
6、 實施培訓評估必須要注意的問題
7、 如何寫培訓評估報告
8、 培訓評估結果的運用
老師介紹：陳方