研修課程
授課專家:
[丁堅]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
課程目標:
您是否想:化戰略為行動、提升執行力?靠日常管理培育核心能力、塑造差異化優勢?解決部門沖突與上下不協調?像軍事地圖一樣描繪公司層與部門層戰略地圖?解決組織績效與員工績效管理問題?實現職能部門的量化考核,讓其發揮戰略伙伴角色?建立定量化的戰略管理系統?讓所有員工努力都聚焦于戰略以建立戰略中心型組織?平衡計分卡將幫您解密。
您也許已了解平衡計分卡,但是否感覺:公司沒戰略如何實施平衡計分卡?平衡計分卡太系統難以駕御?中國企業實施平衡計分卡問題太多、效果一般?
您是否想知道:如何正確實施平衡計分卡?為什么好多企業實施平衡計分卡出現問題?他們到底出現什么問題?中國企業是否適合用平衡計分卡?中國企業如何活學活用平衡計分卡?
丁堅老師將用自己親自操作的案例揭開平衡計分卡及其成功實施的秘密,邊講、邊學;邊問、邊答;邊教、邊練,讓您真正掌握利用平衡計分卡創造突破性業績的真義。
課程大綱:
第一部分:引言:企業戰略與平衡計分卡
企業存在的價值與意義是什么?....
平衡計分卡引言:什么是戰略?
中國企業的戰略成長軌跡
戰略的定義包括兩個方面
? 競爭市場的定位:
? 產品、服務的選擇;
? 客戶的選擇;
? 區域的選擇
? 價值定位,競爭優勢
? 技術領先;
? 低成本;
? 客戶服務;
案例分析:阿高(ACCOR)公司的戰略思維
第二部分:為什么引入平衡計分卡:化戰略為行動
戰略與員工日常行動的鴻溝
某企業戰略路徑:“名配角”路線圖
為什么企業能夠在戰略執行取得卓越成功
平衡記分卡的基本內容
平衡記分卡的來源
BSC觀察企業的四個方面
討論:平衡計分卡實例一、二、三
第三部分:如何推動平衡計分卡的管理實施
美孚石油公司平衡計分卡戰略地圖(財務角度)
企業實施平衡計分卡的困難
平衡計分卡設計“七步法”
? 建立公司的遠景與戰略。
? 成立平衡計分卡小組或委員會去解釋公司的遠景和戰略,并建立財務、顧客、內部業務、學習與成長四類具體的目標。
? 為四類具體的目標找出最具有意義的業績衡量指標。
? 加強企業內部溝通與教育。
? 確定每年、每季、每月的業績衡量指標的具體數字,并與公司的計劃和預算相結合。
? 將每年的報酬獎勵制度與平衡計分卡掛鉤。
? 經常采用員工意見修正平衡計分卡衡量指標并持續改進
BSC指標量化的技巧練習
BSC目標值的定義
關于戰略行動中的工作主動性
某合資制造類企業BSC全案分析:基于平衡計分卡的績效評價體系
如何建立公司級、部門級、個人級平衡計分卡;
實戰討論:對受訓客戶的現階段的績效考核體系分析
第四部分:平衡計分卡的成功保障:如何實施平衡計分卡的技巧
高層認可與組織支持
開放創新的企業文化
改變思想比硬搬工具更重要!
平衡計分卡與KPI、MBO、量表的區別
如何不讓平衡計分卡體系流于形式
考核的全程管理
績效面談的真相
績效反饋溝通的技巧
將BSC與薪酬連接
如何保持公司的吸引力
企業成功的保障機制
BSC專家指導:咨詢公司介入
IT系統的支持
把人力資源上升到戰略的高度
各部門的數據收集
透明溝通的機制
專人監督機制
第五部分:平衡計分卡的經驗交流
平衡計分卡的十大誤區
平衡計分卡管理經驗總結
平衡計分卡實戰練習
受訓客戶的平衡計分卡現場實戰指導,模擬分析
課程總結
老師介紹:丁堅
丁堅老師是專注服務于大型企業集團的人力資源管理、集團風險管控、戰略運營的專家,在人力資源管理、戰略規劃、集團管理模式設計、業務流程重組、公司財務內控體系、企事業單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數十個咨詢項目;非常了解國內企業經營管理的競爭環境,精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務,對不同行業、不同企業高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業不同發展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。
丁堅老師具備豐富的工作經驗,曾先后在大型國企、金融業、外資制造業與咨詢公司擔任中高階主管,輔導過數百家大型企業集團的培訓、咨詢和管理變革項目。服務過的代表客戶主要有中國石油天然氣集團、中國移動、中國電信、中國廣廈控股、中糧集團、南京地鐵、中捷集團、開元集團、遠東集團、天能集團、上海東捷電力集團、蘇中建設集團、棲霞房地產、江蘇交通規劃設計院、國泰集團、浙江華庭房地產集團、中國南車集團、華立控股集團、寧波球冠電纜、安徽泰華集團、飛翔化工集團、江蘇省農業銀行、長城資產管理公司、浙江太子龍服飾、江蘇省貿促會等企事業單位。
作為一位杰出的管理顧問與培訓師,他的理論來源于對長三角地區多年的成功咨詢實踐,因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性,他的經驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中國企業尤其寶貴。
到目前為止,丁堅老師已經為數百家企業提供了專業的管理咨詢和培訓服務,其中50%以上為大型企業集團與上市公司。同時,丁堅老師每年都會應培訓機構之邀參加數十場公開課與內訓活動。
丁堅老師善于解答學員疑問,上課形式多樣,風趣幽默,深入淺出,具很強的互動性,深受客戶好評。他利用在系統思維、企業學習與知識管理方法、整合企業變革能力方面的豐富實操經驗,向各界優秀企業源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。他的培訓五大特色:
啟發式教學 — 充分調動學員的積極性,強化學員的創新性和主動性;
案例式教學 — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;
互動式參與 — 融知識于學員體驗中,行為再復制及知識應用度高;
強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識中;
情境教學式 — 角色互換、情境模擬、團隊游戲式的知識傳遞、“誤區診斷”,使學員對教學內容有更深刻的認識,在娛樂之后有更多感悟。
丁堅老師信奉每個企業都是尊敬的VIP客戶,以專業的精神、不斷創新地將智慧奉獻給客戶,與客戶共同成長,是他最大的心愿。
主講課程:
非人力資源經理的人力資源管理 基于平衡計分卡的戰略管理實踐 辭退員工管理與如何規避勞動風險 企業如何選、用、育、留優秀員工 平衡計分卡與績效評估 如何構建大型集團分子公司的管控體系 年度經營計劃設計實務 標桿管理與企業競爭策略 績效考核與薪酬激勵實務操作 招聘與面試技巧 企業應收帳款管理策略與催收實務 現代企業員工職業化訓練全面技能提升
【近期主講課程】:
非人力資源經理的人力資源管理
基于平衡計分卡的戰略管理實踐
辭退員工管理與如何規避勞動風險
企業如何選、用、育、留優秀員工
平衡計分卡與績效評估
如何構建大型集團分子公司的管控體系
年度經營計劃設計實務
標桿管理與企業競爭策略
績效考核與薪酬激勵實務操作
招聘與面試技巧
企業應收帳款管理策略與催收實務
現代企業員工職業化訓練全面技能提升
著作:
《如何發揮績效管理最大效能》
《平衡計分卡的特質與功能》
《建立雇主品牌打造人才競爭新籌碼》
《從“家族企業現象”看人力資源配置》
《民營企業戰略回歸之路》
《企業戰略性管理溝通模式設計》
《藍海戰略帶來企業新思維》
《“后并購時代”房地產行業發展機遇與戰略決策》
《用集團公司管控模式解決多元化擴張》
《大型集團運營管控核心問題之經營計劃管理》
服務客戶:
中國石油天然氣集團
中糧集團
中國移動集團
廣廈集團
南京地鐵
奇瑞汽車
江蘇開元集團
遠東集團
浙江天能集團
浙江寶億投資集團
浙江衛浴集團
上海東捷集團
曼氏集團
華立集團
保集集團
蘇中建設集團
江蘇省農業銀行
長城資產管理公司
萊茵達集團
中南集團
士商機械
寶旺實業
浙江天通電子
連云港燃料集團
江蘇AB集團
南京測勘研究院
江蘇交通規劃設計院
棲霞房地產
華庭房地產集團
安徽泰華集團
寧波球冠電纜
暢通電動車
浙江環洲鋼業
中捷縫紉機股份
浙江博勝機械制造
上海電力工程監理所
稀土高科
江蘇康緣藥業
鑫富藥業
國泰國貿
浙江太子龍服飾
江蘇省貿促會
揚州團市委
興澄特鋼
清泉化工
東光集團
新和成股份公司
三里洋物流
江南電纜
杭州和林裝飾
朗力福集團
三融環保集團
江山化工
易華石油
揚子江藥業集團
裕源紡織
久勝地板
浙江匯錦鍍層科技
三弘集團
國華寧海電力
國泰華榮
無錫中秀紡織
國驊集團
中核華興
豐源煤電
宏圖三胞
瑞華燃料
旭輝集團
東明時裝
上海紫江集團
上海實業聯合集團
浙江電信實業
江蘇創元集團
浙東建材
萬隆珠寶機構
杭蕭鋼構
虎豹服飾集團
振興鋁業
漳澤實業
張家港欣欣化纖
寶驪集團
環勝銅業
飛翔化工
吉銳科技
遠洲集團
匯麗地板
津茂置業
京新藥業
金義集團
中天藥業
桂林電子
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