授課專家： [劉曉] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業負責培訓的管理人員及相關部門培訓協調人員
課程目標： ? 重新認識培訓對組織的戰略意義和位置，轉變現有培訓觀念
? 對基于組織戰略的培訓規劃體系有全面的了解和認知
? 掌握實效的培訓管理的方法和技術，建立一套規范化的專業培訓管理流程
? 將培訓與人力資源管理的其他模塊有機地聯系和應用，從而為組織整體效率的提升、人員核心競爭力的提高和組織文化的有效推動而努力
課程大綱： 培訓與發展理論回顧
培訓的本質
? 培訓的本質
? 培訓在組織機制中的位置
? 培訓角色的演變

成人學習的特點與障礙
? 成人學習的特點
? 成人學習的障礙
? 成人學習的內在期許

培訓的發展現狀與問題
? 培訓的誤區
? 培訓存在的問題
? 培訓管理發展的四個階段

培訓體系規劃
培訓的文化體系
? 企業文化
? 培訓文化

培訓的工作分析體系
? 工作分析的結果
? 工作分析與培訓的關系

培訓的組織體系
? 組織體系建立的原則與本質
? 組織體系的角色界定

培訓的課程體系
? 以課程為主線
? 以對象為主線
? 其他

培訓的講師體系
? 講師的篩選
? 講師的認證
? 講師的激勵與管理

培訓的支撐體系
? 培訓政策
? 培訓制度

培訓體系管理
培訓需求調查
? 需求調查的作用和意義
? 需求信息的來源
? 需求調查的步驟
? 需求調查的方法比較
? 需求調查過程中的常見問題及解決方法

培訓計劃制定
? 培訓計劃的意義
? 培訓計劃的分類
? 不同計劃的內容和側重點
? 培訓計劃的制定原則及實施控制
? 計劃制定過程中的常見問題及解決辦法

培訓項目管理
? 培訓前的準備
? 培訓中的實施
? 培訓后的總結

培訓效果評估
? 培訓評估的意義與重要性
? 培訓評估的功能
? 培訓評估的范疇
? 培訓評估的內容
? 培訓評估的層次與方法
? 培訓評估的結果應用
? 培訓效果轉化
? 培訓評估的常見陷阱
? 培訓評估中的常見問題及處理
老師介紹：劉曉