項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)-研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)是如今許多企業(yè)為相關(guān)人員開設(shè)的課程，為了想要確保項(xiàng)目的順利，就需要提升相關(guān)人員的能力，下面就介紹一下本項(xiàng)目的課程內(nèi)容。

課程內(nèi)容：

第一部分項(xiàng)目管理與產(chǎn)品研發(fā)

第一講研發(fā)產(chǎn)品與研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理

研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目與運(yùn)營

研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目特點(diǎn)分析

傳統(tǒng)研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目分類

研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理新發(fā)展

逆向（富人）思維方式

最佳流程實(shí)踐

工具與方法

第二講研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理做什么

1、研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理5大過程組

2、研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng)

3、研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域

4、研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理三角約束

第二部分啟動(dòng)研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目

——積跬步，程千里

第三講如何識(shí)別干系人確立研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目目標(biāo)

1、誰是干系人

2、為什么要識(shí)別干系人

3、如何識(shí)別干系人

4、如何分析干系人需求

5、沒有目標(biāo)就沒有方向

6、需求、成果與目標(biāo)

7、如何定義研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目成果

8、如何設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)

第三部分規(guī)劃研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目

——運(yùn)籌帷幄，決勝千里

第四講如何確定研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目范圍

1、什么是產(chǎn)品范圍

2、什么是研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目范圍

3、如何使用WBS確定范圍

第五講如何安排研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)度

1、只做必要的事-定義活動(dòng)

2、最佳順序做事-活動(dòng)排序

3、最佳資源投入-活動(dòng)資源估算

4、平衡投入時(shí)間-活動(dòng)歷時(shí)估算

5、找出進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)-找出關(guān)鍵路徑（CPM）

6、優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃-資源平衡

第六講如何管理研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目成本

1、我們需要投入多少錢-估算成本

2、什么時(shí)候花出多少錢-建立基線

3、如何知道錢不夠不花-成本控制

第七講如何管理研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量

1、究竟達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)-確定標(biāo)準(zhǔn)

2、如何達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量保證

3、如何知道是否達(dá)到-質(zhì)量控制

第八講如何編寫研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目人力資源計(jì)劃

1、需要什么樣的人

2、如何獲得這些人

3、他們什么時(shí)候來

4、他們什么時(shí)候走

第九講如何確定研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目溝通計(jì)劃

1、有誰需要溝通

2、需要什么信息

3、什么方式溝通

4、多長時(shí)間一次

第十講如何確定研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

1、如何管理風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

2、如何找出風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

3、哪些風(fēng)險(xiǎn)重要-風(fēng)險(xiǎn)分析

4、如何解決風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

第四部分執(zhí)行研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目-言必行，行必果

第十一講執(zhí)行48字真經(jīng)

1、8字方針

2、16字原則

3、24字戰(zhàn)略

第十二講打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

1、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人

2、如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)

3、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

第五部分監(jiān)控研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目-審時(shí)度勢，沉著應(yīng)變

第十三講如何評(píng)估研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目狀況

1、如何搜集研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目信息

2、如何做績效報(bào)告

3、如何評(píng)估研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

第十四講研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目偏差管理

1、誰管理變更-組織結(jié)構(gòu)

2、如何做變更-控制流程

3、變更的執(zhí)行-結(jié)果監(jiān)控

第六部分收尾研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目-有始有終，如履薄冰

第十五講如何完成研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目收尾

1、找出成功標(biāo)準(zhǔn)

2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

3、表彰研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

第十六講成功的研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理者

1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

2、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)

3、項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)構(gòu)成

4、項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵技能

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