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高績(jī)效組織職業(yè)化架構(gòu)之三駕馬車--人力資源

發(fā)布時(shí)間:2023-07-23 點(diǎn)擊次數(shù):188 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [專家團(tuán)] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象: 中高層領(lǐng)導(dǎo)及管理者
課程大綱: 一、前言
1、組織體系職業(yè)化架構(gòu)之哪三駕馬車?
2、為什么說組織內(nèi)部控制規(guī)范化已成為全球性趨勢(shì)?

二、組織要職業(yè)化必須做到?
1、必須解決哪五個(gè)組織管理面臨的本源性難題?
A、組織尋求的四大目標(biāo)是什么?
B、什么是組織資源配置過程?
C、組織管理的最大難題是什么?
D、組織管理面臨哪五個(gè)本源性難題?
E、 組織管理面對(duì)每一個(gè)難題如何解決?
2、必須具有高效的管理技術(shù)工具是什么?
A、什么是高效的管理技術(shù)工具?
B、甘特圖、六西克瑪、平衡計(jì)分卡等現(xiàn)有的管理技術(shù)工具存在哪些問題?
C、高效的管理技術(shù)工具所必須具備的十個(gè)功能是什么?

三、如何實(shí)施“組織體系職業(yè)化”的基礎(chǔ)之一
1、專業(yè)化概念的什么?
A、什么是組織專業(yè)化發(fā)展的定義?
B、什么是組織專業(yè)化發(fā)展的內(nèi)容?
2、組織專業(yè)化管理的策略研究
A、經(jīng)營(yíng)管理體制改革后存在的問題及原因分析?
B、進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)化管理的對(duì)策什么?
3、組織專業(yè)化的作用是什么?
4、為什么專業(yè)化和精細(xì)化管理分不開?
5、為什么專業(yè)化是“體系職業(yè)化”的實(shí)施基礎(chǔ)?

四、如何實(shí)施“組織體系職業(yè)化”的基礎(chǔ)之二
1、 標(biāo)準(zhǔn)化管理的概念
A、什么是標(biāo)準(zhǔn)化?
B、什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理?
2、為什么說標(biāo)準(zhǔn)化是職業(yè)化的基礎(chǔ)?
3、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化的關(guān)系是什么?

五、如何實(shí)施“組織體系職業(yè)化”的基礎(chǔ)之三
1、規(guī)范化管理的概念
A、什么是規(guī)范化管理?
B、規(guī)范化管理的完整定義是什么?
2、組織規(guī)范化管理的目標(biāo)的是什么?
3、組織規(guī)范化管理的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
A、組織規(guī)范化管理的4E控制標(biāo)準(zhǔn)是什么?
B、組織管理規(guī)范化的行為標(biāo)準(zhǔn)是什么?
4、組織規(guī)范化管理的措施要求是什么?
A、組織規(guī)范化管理的措施要求是什么?
B、組織規(guī)范化管理的本質(zhì)要求是什么?
5、組織規(guī)范化管理實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?
6、組織規(guī)范化管理理論體系是什么?
7、組織規(guī)范化管理的四個(gè)重要特征是什么?

六、組織規(guī)范化管理的三部曲
1、組織規(guī)范化管理制度的制定問題
A、什么是規(guī)范化組織管理制度?
B、組織規(guī)范化管理制度文件的制定?
C、組織規(guī)范化管理制度的制定的要求?
D、組織規(guī)范化管理制度分哪兩大類?
E、組織管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的關(guān)系?
2、組織規(guī)范化管理制度的貫徹執(zhí)行問題
A、規(guī)范化組織管理制度為什么要“法治”化?
B、為什么說西方組織管理的成功很大程度上靠的是組織管理制度“法治”化的模式?
C、規(guī)范化組織管理制度執(zhí)行的手段問題是什么 ?
3、規(guī)范化組織管理制度貫徹執(zhí)行的監(jiān)督檢查問題
A、為什么要對(duì)規(guī)范化組織管理制度的貫徹執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查?
B、規(guī)范化組織管理制度貫徹執(zhí)行的監(jiān)督檢查的目的是什么?
C、規(guī)范化組織管理制度貫徹執(zhí)行的監(jiān)督檢查的組織問題是什么?
D、規(guī)范化組織管理制度貫徹執(zhí)行的監(jiān)督檢查的方法問題是什么?
E、規(guī)范化組織管理制度貫徹執(zhí)行中如何去進(jìn)行監(jiān)督檢查?

七、組織規(guī)范化管理制度建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程?
老師介紹:專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動(dòng)、生動(dòng)活潑實(shí)戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營(yíng)分析及目標(biāo)管理,既能結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理與專業(yè)知識(shí),卻又深入淺出。同時(shí)專家團(tuán)隊(duì)人員還長(zhǎng)期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師,接受過數(shù)十家電視媒體對(duì)話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪,學(xué)員遍及全國(guó)各地。

  專業(yè)精深—— 專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合近10年對(duì)本土企業(yè)的深入研究,整合出一整套對(duì)本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

  實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法,結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬,案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式,把課程演繹得極為生動(dòng)活潑,完全跳脫一般講授的巢臼。

  大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果,不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案;還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng),主講的財(cái)務(wù)管理系列課程,受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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