“利潤中心型”人力資源管理模式--人力資源

授課專家： [禹志] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業董事長、總裁、總經理、人力資源總監、經理；
課程目標： ● 通過學習該課程，使企業家、總裁、高管、人力資源經理、從業者改變HR觀念；
● 使人力資源高管掌握利潤中心型人力資源管理模式的卓越理念和操作方式；
● 在日常人力資源管理服務過程中，懂得如何為企業降低人力成本，創造利潤；
● 使人力資源部工作效率精進，反應迅速，解決人力資源管理問題，創造佳績；
課程大綱： “利潤中心型”人力資源管理模式

◆ 課程背景
尊敬的中國企業家，總經理：
您是不是每天都在苦惱，企業的人力資源管理為何如此低效？
您是不是每天都在憂心，企業巨大的人才投資卻總不能獲取合理回報？
您是不是每天都在冥想，人力資源部門要如何才能創造可量化的利潤？
21世紀的今天，企業人力資源成本已然成為企業最大的成本之一！
而您的企業：
人力資源部，作為職能部門還只是一個會花錢的部門；
人力資源總監/經理還無法成為您真正的“戰略顧問”；
人力資源管理還停留在事務性操作層面，而無法上升到戰略決策高度；
這究竟是什么原因？
--- 這是企業人力資源管理模式的差距；
--- 這是企業人力資源管理理念的差距；
--- 這是企業人力資源從業者業務能力的差距；
--- 這更是企業人力資源管理操作方式方法的差距；
因此，是時候做出變革了??！只有創新才有出路，只有創造出全新的人力資源管理模式才能使企業走向藍海！向管理要效益，向人才要效益，只要你愿意靜下心來給自己兩天時間，您就會獲得全新的觀念突破和管理境界升華，更獲取“利潤中心型人力資源管理模式”的思想、構成、操作與方法之精髓！
這是中國企業傳統型人力資源管理模式的革命，國內著名人力資源管理專家、最具實戰經驗的人力資源管理大師、“利潤中心型人力資源管理模式”首創者禹志提出：“把人力資源建成利潤中心”才是解決企業HR問題的唯一出路。
利潤中心型人力資源管理模式其基本思想是通過企業內部按市場化的操作為人力資源部所提供的相關服務進行虛擬定價，將人力資源部門界定為完整利潤中心。以利潤創造為原則，在相對統一的尺度下，考核、評估和激勵HR部門員工工作表現和績效。利潤中心模式的確立改變了對人力資源部考核評估的KPI標準，改變了人力資源從業者的工作方式，改變了企業高績效人才的開發方式，使HR變被動為主動，創造企業人才可持續效益，體現人力資源作為企業第一資源最寶貴價值。
◆ 課程目標
● 通過學習該課程，使企業家、總裁、高管、人力資源經理、從業者改變HR觀念；
● 使人力資源高管掌握利潤中心型人力資源管理模式的卓越理念和操作方式；
● 在日常人力資源管理服務過程中，懂得如何為企業降低人力成本，創造利潤；
● 使人力資源部工作效率精進，反應迅速，解決人力資源管理問題，創造佳績；
◆ 課程對象
企業董事長、總裁、總經理、人力資源總監、經理；
◆ 授課方式
理論剖析 + 小組討論 + 案例點評 + 模式建立 + 工具表格示范 + 作業測試
◆ 課程綱要
第一單元：當前中國企業為什么要建立“利潤中心型”人力資源管理模式？
1 當前中國企業在人力資源管理上所產生的五大直接利潤黒洞；
2 以成本為中心的人力資源管理模式問題重重；
3 企業建立“利潤中心型”人力資源管理模式之四層重要意義；
4 “利潤中心型”人力資源管理模式與傳統人力資源管理模式之異同；
案例1：江蘇南京某工藝品集團招聘營銷總裁失敗所產生的利潤黒洞紀實；
案例2：溫州某低壓電器企業年200萬培訓投資，卻為何難見培訓效益？
第二單元：“利潤中心型”人力資源管理模式如何構建及具體操作詳解
1 一般企業人力資源部所創造的利潤點組成剖析；
2 “虛擬利潤中心”如何建立和有效實施操作
3 “利潤中心型”人力資源管理模式之一個中心，兩大價值鏈，三大原則；
4 “利潤創造型”人力資源管理模式之四大特征、五大要求、六大操作流程與辦法；
5 “利潤創造型”人力資源管理模式在操作時所存在問題解決和注意事項；
案例3：福建晉江某知名服飾企業以利潤為中心的人才招聘管理模式剖析；
案例4：國內某知名品牌白酒企業人力資源部門如何通過有效培訓創造利潤？
第三單元：以“利潤”為中心，企業人力資源部門如何創造利潤？
1 HR部門如何精簡組織，優化流程，明確職責，創造利潤？
2 HR部門如何高效招聘，精準面試，找對人才，創造利潤？
3 HR部門如何把準需求，精心組織，培訓出高素質人才，創造利潤？
4 控制成本，提高效率，建立以利潤為中心的績效管理體系，創造利潤；
5 HR部門如何做到高效溝通，和諧員工關系，提升管理滿意度，創造利潤？
案例5：浙江杭州某軟件開發企業組織架構重組變革，創造利潤紀實。
案例6：浙江寧波某知名電器企業以利潤為中心的績效管理變革紀實。
第四單元：以“利潤”為中心，人力資源部門如何降低成本？
1 一般企業所產生的六大顯性人力成本剖析
2 企業顯性人力成本控制策略
3 一般企業所產生的八大隱性人力成本剖析
4 企業隱性人力成本控制的五大辦法
5 企業薪酬福利總成本預算控制和合理降薪加薪、裁員的有效措施及其操作
頭腦風暴：某電子企業骨干技術工程師跳槽會產生哪些不良后果與隱性成本？
案例7：2008年金融危機來襲，上海某知名出口企業降薪裁員風波紀實。
第五單元：以“利潤”為中心，如何對人力資源部門進行績效考評？
1 全員利潤管理意識---建立以利潤為核心的績效考核制度
2 以“利潤”為中心的績效考核計劃與流程設計
3 以“利潤”為中心，人力資源部各崗位如何設定KPI標準？
4 以利潤”為中心，如何使人力資源部門的績效考核落地和執行？
5 人力資源部從業者在人事作業時如何做好績效管理跟蹤和改進；
案例8：湖南某工業軸承制造企業以“利潤”為中心的人力資源部考核紀實。
第六單元：以“利潤”為中心，人力資源部門應如何有效工作和實施管理？
1 以“利潤”為中心，人力資源部門的組織變革與成員能力提升；
2 以“利潤”為中心，人力資源部成員工作方式如何有效調整？
3 以“利潤”為中心，人力資源部如何與其他部門建立高效溝通機制？
4 以“利潤”為中心，人力資源部要如何向其他部門提供HR服務并實施考核？
5 以“利潤”為中心，人力資源部及旁線部門在HR管理職責上的重新設計
案例9：國內某品牌連鎖商超企業，公司人力資源部與直線職能部門的溝通機制；
案例10：國內某知名IT品牌企業，公司HR部門的卓越管理“點金術”；
老師介紹：禹志