年度計劃工作坊--人力資源

授課專家： [林正全] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 經(jīng)理級以上主管
課程目標(biāo)： 透過講授與討論，提升主管對職責(zé)之認(rèn)知，并建立正確的團隊經(jīng)營思維模式。
透過團隊活動體驗及分享，了解團隊經(jīng)營之真義與價值。
透過實務(wù)作業(yè)，研討年度目標(biāo)落實之對策并凝聚經(jīng)營團隊之共識。
課程大綱：
1始業(yè)式、景況教育
課程導(dǎo)述
心態(tài)及游戲規(guī)則建立
團隊建立活動
2主管的角色與功能
領(lǐng)導(dǎo)與管理的定義
領(lǐng)導(dǎo)者的三個功能
我是一個甚么樣的領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)著應(yīng)具備之素養(yǎng)
3電影會談之有效團隊溝通與運作(一)
電影會談--十二怒漢
影片欣賞
溝通解析
討論--
溝通的障礙
溝通深層意義
任務(wù)達(dá)成
如何成功相互領(lǐng)導(dǎo)
非正式溝通與團隊建立之活動體驗規(guī)則說明 單元 大綱
4有效團隊溝通與運作（二）非正式溝通與團隊建立之活動體驗
分組討論之發(fā)表
聯(lián)誼活動
卡拉OK分組競賽
5經(jīng)營理念與年度目標(biāo)闡述
公司經(jīng)營理念與愿景
年度目標(biāo)
6愿景經(jīng)營與落實
愿景經(jīng)營的意義
愿景勾繪與目標(biāo)之落實
7目標(biāo)達(dá)成之障礙與困難探討
分組討論
8克服障礙之對策與具體提案
分組討論
9分組發(fā)表
10結(jié)業(yè)式、決定與承諾 老師介紹：林正全

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)