年度計劃工作坊--人力資源

授課專家： [林正全] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 經理級以上主管
課程目標： 透過講授與討論，提升主管對職責之認知，并建立正確的團隊經營思維模式。
透過團隊活動體驗及分享，了解團隊經營之真義與價值。
透過實務作業，研討年度目標落實之對策并凝聚經營團隊之共識。
課程大綱：
1始業式、景況教育
課程導述
心態及游戲規則建立
團隊建立活動
2主管的角色與功能
領導與管理的定義
領導者的三個功能
我是一個甚么樣的領導者
領導著應具備之素養
3電影會談之有效團隊溝通與運作(一)
電影會談--十二怒漢
影片欣賞
溝通解析
討論--
溝通的障礙
溝通深層意義
任務達成
如何成功相互領導
非正式溝通與團隊建立之活動體驗規則說明 單元 大綱
4有效團隊溝通與運作（二）非正式溝通與團隊建立之活動體驗
分組討論之發表
聯誼活動
卡拉OK分組競賽
5經營理念與年度目標闡述
公司經營理念與愿景
年度目標
6愿景經營與落實
愿景經營的意義
愿景勾繪與目標之落實
7目標達成之障礙與困難探討
分組討論
8克服障礙之對策與具體提案
分組討論
9分組發表
10結業式、決定與承諾 老師介紹：林正全

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習