基層管理干部養(yǎng)成訓(xùn)練課程--人力資源

授課專家： [蔡報(bào)民] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標(biāo)： 學(xué)員利用工作分解法技巧，撰寫『作業(yè)指導(dǎo)書』、『工作分解表』。
學(xué)員會正確使用『四階段教導(dǎo)法』，提升個人工作指導(dǎo)之績效。
學(xué)員會活用『5W1H』及『四階段改善法』等改善手法，落實(shí)推動工作業(yè)務(wù)的改善。
學(xué)員會正確使用『人的問題處理方法與技巧』澈底解決人際沖突。

課程大綱： ? 管理者職責(zé)與條件
? 前言
? 管理者職責(zé)與條件
? 職場問題與原因分析
? 正確的教導(dǎo)法
? 作業(yè)指導(dǎo)書﹝WI﹞的撰寫
? 有效的經(jīng)驗(yàn)傳承
? 學(xué)員實(shí)際案例演練
? 部屬指導(dǎo)時(shí)間表的制作
? 四階段教導(dǎo)法
? 工作分解法
? 撰寫作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)注意事項(xiàng)與實(shí)作練習(xí)
? 工作崗位的訓(xùn)練(OJT)
? 學(xué)員實(shí)際案例演練﹝分組﹞
? JI技巧的運(yùn)用與工作崗位訓(xùn)練﹝OJT﹞的結(jié)合
? 問題與交流
? 工作方法的改善
? 工作方法的改善技巧﹝四階段法﹞
? 現(xiàn)行方法分析
? 5W1H、四原則
? 新工作方法
? 成果整理與提案
? 問題解決的方法與程序
? 3W手法
? 學(xué)員實(shí)際案例演練
? 工作關(guān)系
? 建立良好的人際關(guān)系
? 問題的處理(四階段法)
? 學(xué)員實(shí)際案例演練
? 溝通協(xié)調(diào)
? 協(xié)調(diào)時(shí)溝通的要點(diǎn)
? 如何承上啟下的溝通
? 問題研討與實(shí)務(wù)演練
? 學(xué)員實(shí)際案例成果發(fā)表與檢討
? 如何寫提案報(bào)告
? 塑造具問題意識的職場文化
? 學(xué)員課后行動計(jì)劃說明與擬訂

老師介紹：蔡報(bào)民