授課專家： [講師待定] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： ? 車間管理人員的角色定位
? 車間管理人員的職責與角色認知
? 車間管理工作的重心與要點
? 詳細說明車間管理人員績效指標和崗位職責
? 如何有效的推進車間管理工作
? 企業戰略目標細化
? 下屬團隊戰略目標分解
? 衡量生產績效的常用指標
? 戰略目標與衡量指標配合
? 員工績效考核與衡量指標配合
? 案例分析
? 如何通過報告與例會進行管理追蹤
? 如何有效的挖掘車間問題
? 通過衡量指標趨勢圖發現問題
? 通過現場5S及目視化發現異常
? 5S的核心與實質在于發現異常
? 精益目視管理
? 衡量指標趨勢圖的目視化
? 創建和應用不同類型的視覺控制工具
? 案例研討
? 現場質量改進
? 現場質量控制
? 內部用戶三不原則
? 質量改進的基礎——標準化作業
? 質量改善活動方法
? D問題解決思路
? 現場交貨期與成本控制
? 盈虧平衡點——學習老板的經營觀
? 降低制造成本的主要途徑——消除浪費
? 減少現場浪費的活動方法
? 作業計劃的誤區分析
? 如何提高生產管理系統的柔性
? 現場設備管理 TPM
? 設備管理的八大支柱
? 數字化的綜合效率管理
? 改善慢性損失，向零故障挑戰　
? 自主保養的七步驟
? 車間人員管理
? 管理就是設法讓別人幫你做事
? 下屬對上司的權利與義務
? 如何處理沖突
? 激勵下屬的技巧與方法
? 如何塑造持續學習與改善的現場氛圍
課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習