授課專家： [周海忠] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 市場營銷、市場部門、產品規劃部門、產品研發部門、市場研究部門等；
研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干、市場技術經理、PMO（項目管理辦公室）成員等。
課程目標： ? 課程在對產品管理及相關技能的概念介紹基礎上，通過結合各種案例練習及討論分析，從而培訓學員如何做好產品經理。整個課程通過產品管理的流程為軸線，先講市場分析如需求提取、產品的定位、規劃等，然后是產品的研發管理、生產管理及產品上市等，在這條軸線上又貫穿相關技巧講解等內容。
? 了解產品經理角色的定位及作用，產品經理與公司相關職能部門之間的關系。
? 如何領導產品創新，緊密結合市場，協調個部門為公司創造高價值的產品。
? 如何設計跨越不同國家的產品管理團隊,如何協調好不同風俗文化背景團隊。
? 掌握產品競爭性分析，準確定位市場，制訂清晰產品策略并規范調整項目管理流程確保有效執行；將插入豐富的案例幫助理解消化。
? 學習如何實現市場管理流程與產品開發流程的整合，進行正確的產品—技術—市場組合分析和管理，提高產品市場競爭力和上市成功率。
? 如何管理協調團隊內部成員，有節奏地保持工作熱情，提升效率，以及如何與上級有效溝通。
? 產品經理應該具備什么樣的知識和能力，如何通過自我學習，提高工作中的技能；如何有效管理時間，合理安排日常工作，讓個人的效率最大化。
課程大綱： 課程大綱
1、 產品經理的職責,角色與定位
? 項目管理框架介紹
? 案例分析引出產品經理概念
? “產品經理”的職責是什么?
? 產品經理角色
? 全流程的產品經理定位
? 討論：如何推行適合公司和產品特征的產品經理體制
? 案例參考：K公司的產品經理職責范圍
2、 市場管理與產品規劃
? 業界公司在市場管理方面存在的主要問題
? 市場管理流程與產品開發流程之間的關系
? 市場管理流程的幾個階段
? 階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標）
? 階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標市場）
? 階段三：產品組合分析（競爭環境、投資機會等的分析）
? 階段四：制定業務計劃（整個產品線或產品系列的業務計劃）
? 階段五：管道管理及資源平衡（排定項目優先級）
? 市場管理流程的輸出――產品線、產品包的業務計劃
? 產品經理如何參與市場管理流程
? 如何作產品的路標規劃
? 產品版本規劃的V、R、M介紹
? 演練:產品規劃制定
? 如何作產品定位和定義
? 演練:立項任務書制定
? 產品平臺的規劃
? 技術平臺與技術規劃
3、 產品的需求管理
? 業界公司在需求管理中的常見問題
? 如何進行產品的市場需求管理
? 需求的搜集方法和特點
? 需求的整理、分析
? 需求的分配、驗證
? 需求實現的跟蹤、管理考核
? 演練：$APPEALS需求分析
? 實例講解：需求管理的支撐平臺
? 調研體系
? 情報系統
? IT工具
? 組織和職能
4、 產品創新
? 產品創新的目的
? 產品創新的流程
? 主要考衡點
? 案例練習: 頭腦風暴構想新產品
5、 產品的開發管理
? 產品開發的結構化流程
? 結構化的產品開發流程的特點
? 產品經理在結構化產品開發流程中如何推動工作
? 產品經理在結構化流程的每個階段的工作重點
? 實例講解
? 產品開發的決策評審機制
? 產品經理在公司的產品決策機制中扮演什么角色
? 產品經理如何參與決策
? 演練：產品決策評審
? 產品開發的過程的項目管理
? 產品經理在如何監控整個項目的研發進展
? 產品經理如何協調與項目經理之間的關系
? 產品開發過程中的突發事件如何處理
? 實例講解
? 產品的財經和成本管理
? 產品經理在研發財經與成本管理中關注的重點
? 產品開發的投資與研發費用的管理
? 案例分析：研發預算書
? 研發項目的敏感性分析
? 降低產品設計成本的方法
? 公共基礎模塊的建立（CBB）、設計優化、可維護性設計
? 建立產品的成本檔案
? 產品利潤監控的方法：分產品核算
? 研發項目的利潤監控的手段
6、 產品的上市管理及生命周期管理
? 產品經理如何整體把控產品的上市節奏
? 新產品上市的主要流程
? 新產品上市流程中各環節的主要活動
? 發布策略
? 發布準備
? 正式發布
? 發布計劃的執行與監控
? 實例講解：產品上市計劃中需要包含的內容
? 新產品上市的支撐流程
? 產品的命名管理
? 產品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）
? 演練：制定市場宣傳指導書
? 產品的Beta測試、用戶早期試用和正式發布之間的關系
? 產品的早期試用管理
? 產品上市的效果評估
? 對產品上市中容易出現的問題產品經理如何應對
? 新產品上市如何處理與老產品和其他關聯產品的關系
? 產品生命周期管理要點
7、 產品團隊管理
? 產品開發團隊的構成
? 貫穿全流程的產品開發團隊的構成
? 產品開發團隊成員的角色構成及相應職責
? 產品經理如何保證產品開發團隊高效運作
? 如何構建產品團隊
? 全流程的產品團隊存在的典型問題
? 成功的產品開發團隊具備的典型特征
? 跨部門的產品開發團隊構成及角色定位
? 核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識和經驗
? 核心小組組長的培養和任職資格管理
? 核心小組成員的角色和職責
? 擴展小組組員的角色和職責
? 職能部門經理在產品開發中的角色和職責
? 如何考核產品團隊
? 跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制
? 產品經理的考核
? 產品團隊的常用的KPI指標
? 團隊成員的考核
8、 如何培養高效產品經理
? 靈活管理產品的4個視角
? 根據產品特性的流程實踐
? 需求的生命周期階段
? 產品的生命周期階段
? 新產品的種類
? 根據環境階段的流程實踐
? 按照市場環境
? 按照公司環境
9、 產品經理的領導力及影響力
? 概述
? 什么是領導力
? 如何培養領導力
? 什么是影響力
? 如何培養影響力
10、 大型案例分析
幫某公司開發產品從市場研究到產品上市整個過程，主要考查所學的知識點。
11、 總結
? 小結所學的知識點
? 項目管理流程
? 如何規劃產品
? 如何驅動產品創新
? 競爭性分析
? 產品經理的職責
? 產品的市場策略及售后服務計劃
老師介紹：周海忠