本土化零缺陷管理——一次做對--生產(chǎn)管理

授課專家： [李見明] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 高層、中層、主管以上人員均可 課程目標(biāo)： ① 第一次就把正確的事情做正確
② 改變或者樂活員工的心智模式
③ 將從員工手中浪費(fèi)的金錢再撿回來
④ 從根源上消除質(zhì)量問題的困擾
⑤ 建立基于數(shù)量、質(zhì)量、速度、成本的競爭優(yōu)勢
⑥ 通過提升管理控制或降低成本
⑦ 打造企業(yè)真正的核心競爭力
課程大綱： 課程背景：
“一次做對”是根據(jù)華南地區(qū)首家獲得全國質(zhì)量獎(jiǎng)的某公司在實(shí)踐美國克勞士比零缺陷管理與精益生產(chǎn)的過程中，以及李見明老師和其他管理咨詢顧問師為數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入一次做對管理咨詢項(xiàng)目后，經(jīng)過系統(tǒng)的總結(jié)和提煉，把西方先進(jìn)管理理念有機(jī)地融合到中華優(yōu)秀文化中，針對中國企業(yè)員工的特點(diǎn)，探索出的一套調(diào)整價(jià)值取向、改變思維方式和不良習(xí)慣的管理方法，以引導(dǎo)員工走一條追求真、善、美的正道，從而有效地提升個(gè)人價(jià)值和打造企業(yè)的核心競爭力。
“一次做對”從中國企業(yè)管理常見的問題分析入手，將過去的思想和行為對照現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的水準(zhǔn)進(jìn)行差距識別，并找到自我及互助改善的方向和方法。“一次做對”不僅給員工反思自己、完善自己提供了指引，也為企業(yè)管理者提供了全新的管理思路，建立高質(zhì)量、多數(shù)量、快交期、低成本的綜合競爭優(yōu)勢，從源頭上解決了企業(yè)的質(zhì)量不穩(wěn)定和成本居高不下的煩惱。

課程大綱：
第一單元 什么是“一次做對”
1.0 一次做對體驗(yàn)演練
1.1 “一次做對”推行的背景和由來
1.2 什么是“一次做對”
1.3 “一次做對”能給企業(yè)帶來什么好處
1.4 “一次做對”能給個(gè)人帶來什么好處
1.5推行“一次做對”的誤區(qū)
1.6一次做對十大心法
案例分享：為什么要100%的貫標(biāo)（執(zhí)行）？

第二單元 “一次做對”的心行轉(zhuǎn)換
2.1 領(lǐng)導(dǎo)先行
2.2 六變進(jìn)入
案例1：心智改變導(dǎo)入分享
案例2：機(jī)制改變案例
案例3：組織改變案例分享
案例4：標(biāo)準(zhǔn)改變咨詢導(dǎo)入案例分享
案例5：重心改變案例分享
2.3 將理念變成易懂好記的內(nèi)容
2.4 把“一次做對”的理念內(nèi)化到員工心中
2.5 實(shí)現(xiàn)員工的自我改變

第三單元 個(gè)人“一次做對”
3.1 心向：從“心”做起，學(xué)會(huì)做正確的事
3.2 心力：從“新”做起，學(xué)會(huì)正確地做事
案例1：分享：管理：管什么？理什么？
案例2：標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作貫標(biāo)案例分享
案例3：PONC衡量損失案例分享
案例4：一次做對六步法練習(xí)
3.3 心行：從“芯”做起，用對方法做對事
3.4心酬：從“薪”開始，物質(zhì)激勵(lì)配合精神激勵(lì)

第四單元 人人“一次做對”
4.0 走四方游戲體驗(yàn)
4.1 何為人人“一次做對”
4.2 人人“一次做對”的基礎(chǔ)
4.3 人人“一次做對”八大方法
案例：流程優(yōu)化練習(xí)
第五單元 系統(tǒng)“一次做對”
5.1 何為系統(tǒng)“一次做對”
5.2 系統(tǒng)“一次做對”條件
5.3 建立生態(tài)型運(yùn)行體系
5.4 確立“三通”運(yùn)行系統(tǒng)
5.5 系統(tǒng)“一次做對”方法
5.6 “一次做對”系統(tǒng)維護(hù)
5.7 “一次做對”的體系互動(dòng)
5.8 “一次做對”的系統(tǒng)考核

第六單元 “一次做對”管理要訣

第七單元 “一次做對”項(xiàng)目導(dǎo)入方案簡介

老師介紹：李見明