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QC七大手法應(yīng)用--生產(chǎn)管理

發(fā)布時(shí)間:2023-08-14 點(diǎn)擊次數(shù):174 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [陳榮欽] 授課天數(shù): 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期: 按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象: 適合生產(chǎn)車間課長(zhǎng)、課長(zhǎng)助理、組長(zhǎng)及品管部各級(jí)檢驗(yàn)人員及主管 課程目標(biāo):
課程大綱: 課程大綱
一. 解決問(wèn)題
① 方法論
② QC七大手法前言
二. QC七大手法應(yīng)用
① QC改善步驟與QC手法
② 數(shù)據(jù)搜集方法
③ 查檢表制作方法與應(yīng)用
④ 柏拉圖制作方法與應(yīng)用
⑤ 直方圖制作與應(yīng)用
⑥ 層別法制作與應(yīng)用
⑦ 散布圖制作與應(yīng)用
⑧ 特性要因圖制作與應(yīng)用
⑨ 管制圖之基本原理
三. 制程能力評(píng)估方法
① 制程能力公式與等級(jí)
② 問(wèn)題解法之程序與方法
老師介紹:陳榮欽

陳榮欽:曾多年擔(dān)任臺(tái)灣政府部門大型研究機(jī)構(gòu)研發(fā)工作、臺(tái)資企業(yè)(皆為股票上市)貭量主管、采購(gòu)主管、電子公司生產(chǎn)部經(jīng)理 / 總監(jiān) 、電子公司總廠長(zhǎng) / 副總經(jīng)理等職位,先后赴日本、英國(guó)進(jìn)駐工廠并接受全面管理培訓(xùn),熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來(lái)負(fù)責(zé)工廠全面管理,熟知生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、工程、品控、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等流程,在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面有多年經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了“高效的生產(chǎn)力系統(tǒng)”,對(duì)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)各個(gè)方面見(jiàn)解獨(dú)到,引領(lǐng)潮流,深受好評(píng)。自2005年開(kāi)始成為國(guó)內(nèi)多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的首席咨詢顧問(wèn)。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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