授課專家： [講師待定] 授課天數(shù)： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： ? 授權(quán)：主管的工作模式
? 授權(quán)自我檢視
? 認清主管角色內(nèi)涵
? 主管的角色模式轉(zhuǎn)換
? 創(chuàng)造授權(quán)的環(huán)境
? 授權(quán)三要素
? 指派責(zé)任
? 授予職權(quán)
? 要求回覆
? 創(chuàng)造授權(quán)的環(huán)境
? 資訊
? 動機
? 能力
? 授權(quán)常見問題探討
? 管理者為何常常授權(quán)不足？
? 有效實施授權(quán)的程序
? 授權(quán)為何是管理者必要的行為？
? 授權(quán)實施的程序
? 確定授權(quán)事項
? 選擇評估授權(quán)對象
? 指派任務(wù)并增進其重視
? 追蹤與控制
? 授權(quán)案例研討練習(xí)
? 透視激勵本質(zhì)
? 部屬激勵自我檢視
? 員工需求的了解
? 員工需求不滿足常引發(fā)的行為
? 激勵的基本原則
? 激勵理論的應(yīng)用
? 激勵理論的應(yīng)用
? Maslow需求理論及應(yīng)用
? 雙因子理論及應(yīng)用保健因素與激勵因素
? 激勵處方研討
? 員工激勵與士氣提升
? 了解并避免反激勵因數(shù)
? 賦予員工權(quán)能及其方法
? 打破激勵的迷思
? 激勵處實際演練
? 行動計劃
課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)