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研修課程
內(nèi)訓
授課專家:
[章從大]
授課天數(shù):
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
課程目標:
課程背景與意義:
現(xiàn)金流量表作為繼資產(chǎn)負債表、利潤表后的第三張報表,能夠幫助報表使用者及時掌握企業(yè)的現(xiàn)金流信息,加強對現(xiàn)金流的控制以保證企業(yè)經(jīng)營的正常運行,在“現(xiàn)金為王”的管理理念下,現(xiàn)金流的管理具有十分重要的意義。
課程大綱:
一、現(xiàn)金流量表的基本概念
1、現(xiàn)金流量表的產(chǎn)生
2、現(xiàn)金流量表的意義
3、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
4、現(xiàn)金流量表的內(nèi)容
5、“現(xiàn)金”的定義
6、現(xiàn)金流量表編制基礎
二、 現(xiàn)金流量表的編制方法
1、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量包括的范圍及其填列
2、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量包括的范圍及其填列
3、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量包括的范圍及其填列
4、補充資料的編制方法—間接法
5、現(xiàn)金流量表的編制程序—工作底稿法、T形賬戶法
6、現(xiàn)金流量表編制實例
三、現(xiàn)金流量表閱讀與分析
1、經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的閱讀
2、投資活動現(xiàn)金流量的閱讀
3、籌資活動現(xiàn)金流量的閱讀
4、匯率變動影響及補充資料閱讀
5、結(jié)構(gòu)百分比分析(收入結(jié)構(gòu)、支出結(jié)構(gòu)、余額結(jié)構(gòu))
6、變動趨勢分析與趨勢預測分析
7、財務比率分析(償債能力、支付能力、經(jīng)營質(zhì)量)
四、企業(yè)發(fā)生資金危機的原因及其對策
1、發(fā)展過快及其對策
2、管理不佳及其對策
3、錯誤的財務政策及其對策
4、盈利危機及其對策
5、銷售危機及其對策
五、資金管理
1、資金管理的目標
2、資金管理的內(nèi)容
3、資金管理的基本方法
4、資金管理的成本與效益
5、最佳現(xiàn)金余額
6、資金管理風險點控制
老師介紹:章從大
部分服務客戶:中國電信、中國石油、中國石化、中國工商銀行、中國建設銀行、揚子江動力、宏福集團、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達集團、鷹游集團、京江大酒店、萬科房產(chǎn)、江都市發(fā)展與改革委員會、臺州市經(jīng)濟與貿(mào)易委員會、常林集團、江西焦化集團、江西長運股份、立信藥業(yè)、永康五金城、比飛車業(yè)、森泰機電、三美化工、銀泰實業(yè)、浪達廚具、萬華服飾、威特電池、浙江大學、揚州大學、揚州教育學院、上海交通大學、公元集團、光明集團、宇通客車、吉利汽車、天合光能、神威藥業(yè)、綠地集團、合生創(chuàng)展、世茂集團、大華集團、西安楊森、上海煙草集團、比亞迪汽車、研祥科技、三峽集團、中國生物、長虹集團、美的集團、九陽股份、中國郵政、合肥燃氣集團、江蘇鹽業(yè)集團、與狼共舞、報喜鳥集團、聯(lián)想集團、恒寶股份、青島啤酒、招商證券……
授課風格:旁征博引,詼諧幽默,深入淺出。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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