企業(yè)高效執(zhí)行力--高層管理

授課專家： [賀君宏] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 《企業(yè)高效執(zhí)行力》
——主講老師：賀君宏

【課程背景】
1、為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？ ——執(zhí)行力不足
2、為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流？ ——執(zhí)行力不強
3、為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？ ——執(zhí)行力流失
4、為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？ ——執(zhí)行力黑洞
5、為什么企業(yè)陷入怪圈：高層抱怨中層，中層怪員工，員工抱怨中層？ ——執(zhí)行力危機
【課程目標(biāo)】
為全面、迅速提升企業(yè)團隊的執(zhí)行力，找出企業(yè)管理中執(zhí)行不力的階層，為企業(yè)打造具有競爭力的高效團隊提供實用方案。我們的培訓(xùn)注重系統(tǒng)性和實操性，配合大量案例與互動，是一次激蕩心智的扎實學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，幫您迅速掌握高效執(zhí)行力的精髓與方法，使您和企業(yè)不斷走向成功！
【適用對象】

企業(yè)全部管理者
【授課時間】 兩天
【課程大綱】
第一部分：執(zhí)行的缺失分析

1、企業(yè)目標(biāo)和結(jié)果中間的執(zhí)行力缺失：
　　①為何不能成功和為何不能持續(xù)成功
　　②長不大、活不長分析
2、什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？
3、企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)成要素 ：
　　戰(zhàn)略、系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、人才、機制、文化
4、為什么要執(zhí)行力？
5、執(zhí)行力缺失原因分析：
　　① 高度集權(quán)的管理模式
　　② 職責(zé)不清的管理層次
　　③ 不穩(wěn)定的管理機制
　　④ 管理者的心態(tài)、素質(zhì)……
第二部分：執(zhí)行力培養(yǎng)
1、如何執(zhí)行？
　　① 觀念創(chuàng)新、思維改變
　　② 身體力行，以身作則
　　③ 團隊建設(shè)、形成合力
　　④ 天下大事，成于細(xì)節(jié)
2、執(zhí)行力的三大骨髓：
　　① 人員流程及其實務(wù)分析
　　② 戰(zhàn)略流程及其實務(wù)分析
　　③ 營運流程及其實務(wù)分析
3、如何培養(yǎng)執(zhí)行力？
4、執(zhí)行力的授權(quán)管理——真正的授權(quán)能加速執(zhí)行力
5、執(zhí)行力和目標(biāo)管理、時間管理

第三部分：執(zhí)行力文化
1、企業(yè)的執(zhí)行力文化
2、企業(yè)家素質(zhì)和執(zhí)行文化
　　① 組織文化和經(jīng)營理念
　　② 企業(yè)文化的十大要素
　　③ 企業(yè)文化的四大類型
　　④ 文化對決策風(fēng)格影響分析
　　⑤ 何時改變企業(yè)文化？
3、如何建立執(zhí)行力文化？
第四部分：執(zhí)行的誤區(qū)
1、執(zhí)行的七大誤區(qū)
　　老總、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、制度、方法、文化
2、如何選對人和經(jīng)理人的素質(zhì)
3、如何提升中層經(jīng)理執(zhí)行力
　　① 中層八大管理技能的提升
　　② 打造高績效的中層管理隊伍
4、知名經(jīng)理人成敗啟示——案例演示
5、以執(zhí)行力打造企業(yè)競爭力
第五部分：執(zhí)行的綱要
1、領(lǐng)導(dǎo)者提升下屬執(zhí)行力的方法
① 鎖定責(zé)任
②授權(quán)負(fù)責(zé)人
③ 做好工作分解
④督促下屬及時“回報”
⑤讓下屬既報喜又報憂
2、優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
①創(chuàng)造危機
②行動能力是淘汰出來的
③ 凡是已經(jīng)決定了的，就是對的
④人們不會做你希望的，只會做你檢查的
⑤沒有人會拒絕改變，但所有人會拒絕被改變
老師介紹：賀君宏