企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升課程--高層管理

授課專家： [付祥] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)中高層 總裁研修班 MBA班 課程目標(biāo)： 迅速提升企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)能力，使企業(yè)剛好地戰(zhàn)略化發(fā)展，使企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力更加牢固，增加企業(yè)核心競爭力。 課程大綱： 付祥老師的課堂經(jīng)典語錄：
低級管理人管人 高級管理制度管人 卓越管理管心不管人
你縱有渾身本領(lǐng)，在團(tuán)隊(duì)里得不到發(fā)揮，你與庸才無二致；
沒有職業(yè)化，專業(yè)化就沒有價(jià)值
個(gè)個(gè)都是精英的團(tuán)隊(duì)，未必是精英團(tuán)隊(duì)。精英團(tuán)隊(duì)是優(yōu)勢互補(bǔ)。
在當(dāng)代，想要脫離團(tuán)隊(duì)而采用獨(dú)行俠式的奮斗，獲得成功的可能性已經(jīng)很小。
管團(tuán)隊(duì)，帶團(tuán)隊(duì)，培育團(tuán)隊(duì)，是領(lǐng)導(dǎo)者的使命；
抓效率，求效益，拓市場，是經(jīng)營者的本分；
建制度，配資源，協(xié)調(diào)控制，是管理者的天職；
謀戰(zhàn)略，尋項(xiàng)目，運(yùn)營資本，是老板的責(zé)任。
毛澤東是世界一流的CEO ！毛澤東是世界一流的管理大師！
管理就是帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)！好的管理者——就是要帶出一支卓越團(tuán)隊(duì)！
兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，沒有把團(tuán)隊(duì)帶好是對企業(yè)的失職，
是對團(tuán)隊(duì)成員的犯罪！
考評管理者，應(yīng)主要考評其所帶團(tuán)隊(duì)的整體績效。
卓越的團(tuán)隊(duì)是人才的搖籃！劣等的團(tuán)隊(duì)是人才的墳?zāi)埂?br> 目前中國企業(yè)管理照搬西方模式堪憂！
企業(yè)管理根本不能一刀切！

課程大綱
一． 領(lǐng)導(dǎo)力的定義
案例分析： 分析領(lǐng)導(dǎo)和管理的不同
　　" 領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，它能使人們超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，常規(guī)質(zhì)量的去完成任務(wù)，并且樂意這么做。 ”領(lǐng)導(dǎo)力作為社會交互作用的一種要素，是一種復(fù)雜的活動，它包括：影響的過程同為領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的行動者一系列可能的結(jié)果 - 目標(biāo)的完成、個(gè)體對目標(biāo)承諾的實(shí)現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)凝聚力的增強(qiáng)以及組織文化的提高。
管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別？ 管理？ 領(lǐng)導(dǎo)？ 管理者？被管理者？
　 高效領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)競爭的優(yōu)勢
　　要使不同的人結(jié)成團(tuán)隊(duì)，并使團(tuán)隊(duì)的凝聚力成為企業(yè)競爭的優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)力是必不可少的。
領(lǐng)導(dǎo)懂得如何讓下屬在合作中發(fā)揮作用，如何激勵他們不斷地超越自身的業(yè)績；
二。領(lǐng)導(dǎo)者的角色，任務(wù)，責(zé)任和權(quán)力
　　領(lǐng)導(dǎo)者的角色就是要創(chuàng)造跟隨者
　　領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是要帶來建設(shè)性的，必要的變革
　　領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是根據(jù)所有利益相關(guān)者的切實(shí)，長期的需求，進(jìn)行相應(yīng)的變革
　　領(lǐng)導(dǎo)者所能獲得的最大的權(quán)力源自其忠誠的下屬的信任
三.學(xué)習(xí)如何領(lǐng)導(dǎo)
　　高效的領(lǐng)導(dǎo)者　　
低效的領(lǐng)導(dǎo)者
詹姆斯.歐圖勒，在商界提出了一個(gè)新的觀點(diǎn)：價(jià)值導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)，
　　領(lǐng)導(dǎo)者的見解和價(jià)值觀
　　理解下屬之間的不同和相互沖突的需求
　　激勵下屬去追求他們認(rèn)為是可能實(shí)現(xiàn)的更好目標(biāo)
　　以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向，整合下屬的不同利益，集中足夠的精力調(diào)動他們的積極性，使他們能盡最大的努力來追求共同的利益
　■結(jié)果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)
　■樹立領(lǐng)導(dǎo)者的地位
　■以情感人 - 領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)
　　偉人之所以感動人是因?yàn)樗麄円郧楦腥恕?br>領(lǐng)導(dǎo)者的情商。
　■輔導(dǎo)－領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)重要技能
　■員工自我領(lǐng)導(dǎo)能力 ?C 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代成功的關(guān)鍵
領(lǐng)導(dǎo)力 ≠ 管理
　　領(lǐng)導(dǎo)力＝影響力
　　管理＝計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制
　　現(xiàn)在，國內(nèi)和國際上最熱的管理名詞莫過于“領(lǐng)導(dǎo)力” (Leadership) 。
　國內(nèi)企業(yè)從：
　　缺乏管理 → 重視管理
　　　　　　　　　　　　　→ 管理提升
　　　　　　　　　　　　　　　　　　→ 重視人才的培養(yǎng)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　→ 重視領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)
? 具有較好效果的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)計(jì)劃都包括三個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容。
接觸高層管理者與導(dǎo)師制
公司培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才就需要制定領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)計(jì)劃。
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)計(jì)劃可能包含的內(nèi)容。
　　領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與管理不同，但原因并非大多數(shù)人所想的那樣。領(lǐng)導(dǎo)一點(diǎn)也不神秘或奧妙。
　　管理在于克服復(fù)雜情境；相對而言，領(lǐng)導(dǎo)則在于因應(yīng)變革。
　　當(dāng)今大多數(shù)美國企業(yè)都是“管理過度”（overmanaged）和“領(lǐng)導(dǎo)不足”（underled）。
　　然而在提升領(lǐng)導(dǎo)能力的同時(shí)，公司也應(yīng)該謹(jǐn)記，伴隨著弱勢管理的強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)未必好，有時(shí)候?qū)嶋H情況反而比“管理強(qiáng)但領(lǐng)導(dǎo)弱”還要糟糕。因此，真正的挑戰(zhàn)在于結(jié)合強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)與弱勢管理，并在其間尋求平衡。
　　當(dāng)然，不是每個(gè)人都能即擅長領(lǐng)導(dǎo)又擅長管理。有些人雖然有能力成為優(yōu)秀的管理者，但卻無法變成杰出的領(lǐng)導(dǎo)者；相反的，有些人則是擁有絕佳的領(lǐng)導(dǎo)潛能，但由于各種原因，卻很難成為出色的管理者。明智的公司對于這兩種人的價(jià)值均給予肯定，并致力于使他們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)所用。
四.管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異
何謂管理？
何謂領(lǐng)導(dǎo)？
　　既然領(lǐng)導(dǎo)的功能就是促成變革。因此，設(shè)定變革的方向，正是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)。
擬訂計(jì)劃是一項(xiàng)管理過程，在本質(zhì)上是一種演繹或推論，目的是產(chǎn)生有條理的結(jié)果，而不是變革；設(shè)定方向則比較傾向于歸納，由領(lǐng)導(dǎo)人廣泛征集各方資料，并從中找出有助于解釋事物的模式、關(guān)系以及連結(jié)。不僅如此，領(lǐng)導(dǎo)工作中的方向設(shè)定并不擬訂計(jì)劃，而是開創(chuàng)遠(yuǎn)景以及策略。一方面，勾勒出公司就長期而言，在業(yè)務(wù)、科技或企業(yè)文化方面應(yīng)有的進(jìn)展；另一方面也明確提出一項(xiàng)達(dá)成目標(biāo)的可行作法。
　　許多關(guān)于遠(yuǎn)景的討論，往往流于神秘難解的空談。
　　遠(yuǎn)景和策略也不需要多么別出心裁。
舉例：當(dāng)北歐航空（簡稱SAS）的CEO揚(yáng)?卡爾宗提出他的遠(yuǎn)景。
　　管理過度并且領(lǐng)導(dǎo)不足的企業(yè)最常犯的一個(gè)錯(cuò)誤，就是將長期規(guī)劃看作是萬靈丹，可用來拯救公司的缺乏方向，以及無法適應(yīng)日趨競爭且動態(tài)多變的商業(yè)環(huán)境。但這種想法不僅錯(cuò)誤地詮釋了方向設(shè)定的本質(zhì)，也絕對行不通。
五.激勵員工
　　激勵和鼓舞之所以能讓員工充滿活力并走上正確方向，并非藉由強(qiáng)迫，而是經(jīng)由滿足人性的基本需求。
　　好的領(lǐng)導(dǎo)者會以多種方式激勵員工。首先，他們一定會以強(qiáng)調(diào)員工價(jià)值的方式，提出組織遠(yuǎn)景，而這樣的做法，也將使得員工更加重視工作。領(lǐng)導(dǎo)者也會定期讓員工參與整體決策（或是與員工最為相關(guān)的部分），決定如何達(dá)成組織遠(yuǎn)景，讓員工獲得一種掌控感。
毛澤東是一流的人力資源管理大師。
　　激勵技巧。
　　領(lǐng)導(dǎo)得宜的企業(yè)，往往會表彰并獎勵成功培育領(lǐng)導(dǎo)人才的員工。
六.建立領(lǐng)導(dǎo)文化
　　毛澤東建立領(lǐng)導(dǎo)文化。
　　能夠在重要職務(wù)上發(fā)揮有效領(lǐng)導(dǎo)的人，往往是在獲得該項(xiàng)職務(wù)之前，就有機(jī)會超越大多數(shù)管理工作的狹隘之處。而這一切結(jié)果通常都是橫向職涯轉(zhuǎn)移，或是提前晉升到管轄范圍異常廣泛的職務(wù)所致。
在培育領(lǐng)導(dǎo)者這方面成果卓越的企業(yè)，通常是很重視為年輕員工創(chuàng)造具有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會。在許多公司中，“去中心化”就是關(guān)鍵。按照定義，所謂的去中心化，就是將責(zé)任延伸至組織下層，并在此過程中，在較低層級中創(chuàng)造出更具挑戰(zhàn)性的職位。強(qiáng)生、3M、惠普、通用電器以及其他知名企業(yè)，都會實(shí)施這類做法，而且相當(dāng)成功。
　　為鼓勵管理參與這些工作，領(lǐng)導(dǎo)得宜的企業(yè)往往會表揚(yáng)和獎勵那些成功培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的人。
　　建立一種企業(yè)文化，也就是所有員工均看為強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)，并致力于創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)力。
七.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
毛澤東的高超領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者的思維能力。因此，做一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，必須掌握思維藝術(shù)，提高理性思維的能力。
　　領(lǐng)導(dǎo)者的思維類型大致分為四個(gè)方面：經(jīng)驗(yàn)思維、邏輯思維、形象思維、靈感思維。
八.感情投資
中國有句古語：“得人心者得天下”。這句話在歷史中，在現(xiàn)實(shí)中一直透出智慧的光芒。
作為企業(yè)家，如果有人問：世界上什么投資回報(bào)率最高？你如何回答。日本麥當(dāng)勞的社長藤田田所著暢銷書《我是最會賺錢的人物》中談到，他將他的所有投資分類研究回報(bào)率，發(fā)現(xiàn)感情投資在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高。
　　藤田田善于感情投資的案例。
主管對員工幫助應(yīng)堅(jiān)持的原則：
　　不接受員工感謝物品，不赴員工感謝酒宴。如果你接受了禮物，赴人宴席，別人會認(rèn)為你的幫助他已經(jīng)給了回報(bào)，他欠你的人情，已經(jīng)給了補(bǔ)償，那你的幫助就變成只是為了一餐飯、一點(diǎn)禮物，豈不很不劃算？
　　應(yīng)學(xué)會放長線釣大魚，那么員工因欠你的感情債而在許多方面給予你回報(bào)。
?下屬生病，及時(shí)探望
　　下屬生病時(shí)，管理者親自前去探望，這是融洽感情的絕好方法。　　
毋庸置疑，人最關(guān)注的就是自己，生活中的小事正在不斷地印證這個(gè)道理。
人際關(guān)系是互動的。
感情投資小技巧
１．記住對方的生日
２．給別人一些特殊的對待顯得特別自豪。
３．表現(xiàn)濃厚的人情味
４．向員工吐露一點(diǎn)秘密

課程總結(jié)
老師介紹：付祥