授課專家： [莊粉榮] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： ● 財務(wù)人員
● 公司中高層管理者

課程目標： ●掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。
●量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
●找到企業(yè)運營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法
●擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
●有效改善與其它部門的溝通
課程大綱： 坤睿公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范

培 訓(xùn) 收 益
●掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。
●量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
●找到企業(yè)運營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法
●擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
●有效改善與其它部門的溝通

培 訓(xùn) 對 象
● 財務(wù)人員
● 公司中高層管理者

主辦單位：上海坤睿企業(yè)管理咨詢有限公司

引言
● 財務(wù)的目標
● 記賬只是手段，管理控制才是目的
● 財務(wù)與其它部門的關(guān)系
● 從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
● 從財務(wù)管理的角度重新審視損益表
● 企業(yè)財務(wù)分析的核心思路
●一個起點：市場
●三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
●二大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡
營運資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險
● 國際先進的營運資本分析方法
● 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應(yīng)對？
● 運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細分析
● 實用工具——營運資本EXCEL自動分析表格
● 主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運資本分析
● 不同產(chǎn)品的營運資本分析
財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險
●企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標的管理含義
●通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作
●信用控制指標：信用風(fēng)險控制與銷售拓展
●存貨控制指標：存貨的管理
●財務(wù)杠桿——負債經(jīng)營的效率及風(fēng)險控制
●不同利潤層次的決策作用
●ROCE, ROA, ROI, ROE
●綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？
●EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風(fēng)險控制
●財務(wù)比率綜合運用
●杜邦分解及財務(wù)比率金字塔
●財務(wù)比率指標自動分析表格
●財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標透視公司運作
股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解
● 利潤回報：少花錢，多賺錢！
● 加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！
● 融資策略：占用誰的錢？
● 利息成本：占用銀行錢的成本！
● 營業(yè)外事件：非正常因素的影響！
● 社會成本：合理納稅
公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)

老師介紹：莊粉榮