高績效團隊建設(shè)培訓(xùn)--團隊建設(shè)

授課專家： [黃貴生] 授課天數(shù)： 1?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)管理團隊
課程目標(biāo)： ?建立和保持與他人的良好關(guān)系，增強溝通效率，提高學(xué)員對他人的影響力；

?幫助指定人性化的人力資源管理體系，做到人盡其才，留住關(guān)鍵員工，挖掘員工潛能；

?幫助學(xué)員更好地控制、管理和合理利用沖突，更有效地進(jìn)行溝通，輔導(dǎo)、激勵和保留優(yōu)秀員工；

?幫助經(jīng)理人和領(lǐng)導(dǎo)者恰當(dāng)?shù)赜脗€人性格影響他人，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢及需改進(jìn)的地方，以便更有效地工作；

?增強團隊對自身工作性格的認(rèn)識，由此可改善團隊溝通，加強問題解決能力，構(gòu)建高績效團隊 課程大綱： 第一部分 MBTI的自我認(rèn)知

¨自測

¨科學(xué)測試

¨知人者智，知己者明

第二部分 MBTI理論基礎(chǔ)知識及相應(yīng)的氣質(zhì)類型

¨MBTI根源

¨MBTI的四個分析維度

¨理解偏好

¨四種氣質(zhì)類型

¨兩大行為的四個組合

¨MBTI的4*4種組合：16種類型

¨案例

第三部分 MBTI與個人職業(yè)選擇傾向

¨S&T的職業(yè)選擇傾向

¨S&F 的職業(yè)選擇傾向

¨N&F的職業(yè)選擇傾向

¨N&T的職業(yè)選擇傾向

¨案例

第四部分MBTI 在高績效團隊建設(shè)中的應(yīng)用

¨團隊診斷（類型趨同的影響）

小組討論：你認(rèn)為績優(yōu)團隊?wèi)?yīng)該是個什么樣子？

¨團隊成員的遴選與組合

- 班子組建失敗的原因分析

- 提高團隊業(yè)績所面臨的障礙

¨高績效團隊的管理對策

¨團隊建設(shè)、配置、溝通

- 團隊配置

- 不同類型組合的優(yōu)劣

- 組合領(lǐng)導(dǎo)/追隨風(fēng)格

- 高績效團隊MBTI的應(yīng)用

? 運用S 確定事實

? 運用N找出可能的解決方法

? 運用T以確定每一行動可能的結(jié)果

? 運用F以確定每一結(jié)果給人的滿意度

- 溝通的金字塔

- 團隊溝通的四角鉆石

- 不同類型的人舒緩緊張的策略

- 不同類型之間的有效溝通

第五部分 互動環(huán)節(jié)--總結(jié)及現(xiàn)場答疑
老師介紹：黃貴生

課程形式： -自測-講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)