坤睿公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范--財(cái)務(wù)管理

授課專家： [莊粉榮] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： ● 財(cái)務(wù)人員
● 公司中高層管理者
課程目標(biāo)： 坤睿公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

培 訓(xùn) 收 益
●掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
●量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
●找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
●擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
●有效改善與其它部門的溝通

培 訓(xùn) 對(duì) 象
● 財(cái)務(wù)人員
● 公司中高層管理者

主辦單位：上海坤睿企業(yè)管理咨詢有限公司

引言
● 財(cái)務(wù)的目標(biāo)
● 記賬只是手段，管理控制才是目的
● 財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系
● 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
● 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表
● 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路
●一個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)
●三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢
●二大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
● 國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
● 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
● 運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
● 實(shí)用工具——營(yíng)運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格
● 主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析
● 不同產(chǎn)品的營(yíng)運(yùn)資本分析
財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
●企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
●通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
●信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展
●存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
●財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
●不同利潤(rùn)層次的決策作用
●ROCE, ROA, ROI, ROE
●綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
●EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
●財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
●杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
●財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格
●財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解
● 利潤(rùn)回報(bào)：少花錢，多賺錢！
● 加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！
● 融資策略：占用誰的錢？
● 利息成本：占用銀行錢的成本！
● 營(yíng)業(yè)外事件：非正常因素的影響！
● 社會(huì)成本：合理納稅
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)

課程大綱： ● 財(cái)務(wù)的目標(biāo)
● 記賬只是手段，管理控制才是目的
● 財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系
● 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
● 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表
● 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路
●一個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)
●三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢
●二大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
● 國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
● 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
● 運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
● 實(shí)用工具——營(yíng)運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格
● 主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析
● 不同產(chǎn)品的營(yíng)運(yùn)資本分析
財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
●企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
●通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
●信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展
●存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
●財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
●不同利潤(rùn)層次的決策作用
●ROCE, ROA, ROI, ROE
●綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
●EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
●財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
●杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
●財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格
●財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解
● 利潤(rùn)回報(bào)：少花錢，多賺錢！
● 加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！
● 融資策略：占用誰的錢？
● 利息成本：占用銀行錢的成本！
● 營(yíng)業(yè)外事件：非正常因素的影響！
● 社會(huì)成本：合理納稅
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)

老師介紹：莊粉榮