坤睿非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理--財(cái)務(wù)管理

授課專家： [莊粉榮] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等；

課程目標(biāo)： 1、通過該課程的學(xué)習(xí)將使您
2、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
3、理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
4、各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
5、建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
課程大綱： 坤睿非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
課程背景： 培訓(xùn)顧問用生動(dòng)且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評(píng)點(diǎn)、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓(xùn)方式，使參加者能夠全面的理解財(cái)務(wù)管理、簡歷與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)，有效的進(jìn)行成本控制、從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好的結(jié)合起來，有效的提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中的深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。

主辦單位：上海坤睿企業(yè)管理咨詢有限公司

參會(huì)人員：企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等；

課程收益：1、通過該課程的學(xué)習(xí)將使您
2、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
3、理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
4、各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
5、建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
6、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效
課程大綱：
第一部分：如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
1、財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
2、 資產(chǎn)負(fù)債表
如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
從公司經(jīng)營運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
3、從管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的
稅收對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響
各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤的影響
第二部分：如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
1、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
2、資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制---營運(yùn)資本分析
國際先進(jìn)的營運(yùn)資本模式
為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
改善公司營運(yùn)資本莊康的基本方法
3、財(cái)務(wù)比率綜合分析法
8大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
第三部分：成本分析
1、成本的劃分思路
直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本
2、保本點(diǎn)的分析
3、規(guī)模效益與銷售定價(jià)
4、采購談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用
5、綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評(píng)定等
6、成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
第四部分：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)及解疑答惑
講師介紹：坤睿咨詢資深講師團(tuán)隊(duì)是值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家，他們或來自國內(nèi)國際名校，或擁有國際一流的財(cái)務(wù)資質(zhì)。不但具有深厚的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有不同行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)上結(jié)構(gòu)互補(bǔ)。講師們深知公司對(duì)財(cái)務(wù)管理需求。經(jīng)過講師團(tuán)共同研發(fā)的課程可以兼顧不同行業(yè)特點(diǎn)給出最優(yōu)解決方案。同時(shí)在培訓(xùn)中將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。講師團(tuán)隊(duì)中多位講師有著豐富的寶貴的IPO的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提升了課程的戰(zhàn)略高度，可以為即將準(zhǔn)備或者已經(jīng)在國內(nèi)外上市的公司提供寶貴的決策參考。
2011年 天數(shù)/價(jià)格 4月 5月 6月
坤睿非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 3900/2 7-8 9-10 9-10
坤睿內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范 3900/2 12-13
坤睿全面預(yù)算管理與控制 3900/2 16-17 13-14
坤睿財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 4500/2 11-12
坤睿成本分析管理與控制 4500/2 14-15
坤睿企業(yè)納稅檢查應(yīng)對(duì)技巧 6800/2 18-19 19-20 16-17
坤睿涉稅風(fēng)險(xiǎn)與納稅籌劃 5600/2 21-22 23-24 20-21
坤睿企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自查自糾方法與技巧 5600/3 25-26 26-27 23-24
坤睿銷售業(yè)務(wù)稅收籌劃 5600/2 7-8 9-10 9-10
坤睿房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅收籌劃 5600/2 11-12 12-13 13-14
坤睿制造業(yè)稅收籌劃 5600/2 14-15 16-17 16-17

老師介紹：莊粉榮