研修課程
授課專家:
[魏志峰老師]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
受訓對象:
企業中高層管理人員及人力資源經理、主管、專員等等
課程目標:
掌握構建戰略性人力資源管理體系的系統方法;
掌握構建與企業全球化發展相匹配的人力資源戰略的要點及方法;
掌握人力資源六大核心模塊設計與推動的系統操作方法;
教練經理人從戰略的角度看待人力資源,提升經理人推動老板、教練員工執行方案的能力。
課程大綱:
? 課程收益
? 掌握構建戰略性人力資源管理體系的系統方法;
? 掌握構建與企業全球化發展相匹配的人力資源戰略的要點及方法;
? 掌握人力資源六大核心模塊設計與推動的系統操作方法;
? 教練經理人從戰略的角度看待人力資源,提升經理人推動老板、教練員工執行方案的能力。
? 課程內容
課程引子——幾則人力資源小故事
第1部分 戰略性人力資源概論
——人力資源管理的三大挑戰
——戰略性人力資源管理的核心內容
——如何以人力資源管理促進戰略
——人力資源部角色轉換和功能定位
第2部分 戰略性人力資源管理的定位:人力資源戰略規劃
——什么是人力資源戰略規劃
——人力資源效能、目標規劃
——人力資源數量、儲備和結構規劃
——人力資源素質提升規劃
——人力資源政策和任務規劃
——人力資濤部門建設規劃
——人力資源戰略規劃案例分享
第3部分 戰略性人力資源管理的組織職位體系
——組織結構的發展趨勢
——戰略與組織結構的影響與關系
——組織結構的設計原則
——常見的組織模式介紹
——如何設計母子公司管控體系
——如何設計組織結構與職位體系
第4部分 戰略性人力資源管理的員工能力提升和職業化管理:任職資格體系
——任職資格與素質模型的區別
——任職資格與績效管理體系的區別
——如何構建任職資格體系(資格標準、素質標準、工作標準)
——任職資格認證與管理應用
——任職資格咨詢案例分享
第5部分 戰略性人力資源管理的培訓開發體系-以3+1培訓體系為基礎構建學習型組織
——如何構建3+1培訓體系
——培訓管理機制和培訓文化
——基于素質模型進行課程規劃
——建立企業講師體系
——培訓執行和培訓評估
第6部分 戰略性人力資源管理的價值評價體系:以KPI和KCI為核心的目標績效管理體系
——理解第三代績效管理的理念
——績效管理模型的九大因素
——績效指標的提取工具介紹
——如何建立績效指標詞典
——如何編制績效考核表
——平衡計分卡介紹
——如何編制戰略地圖
——績效管理體系的推動方法論介紹
——如何進行績效溝通
——如何消除績效管理的五大障礙
——績效咨詢案例分享
第7部分 戰略性人力資源管理的價值分配體系:以激勵為導向的寬帶共贏薪酬戰略
——薪酬福利體系管理概論
——職位描述與職族體系規劃
——崗位價值評估模型的選擇與評估
——寬帶薪酬體系的設計與套算
——薪酬體系的維護和管理
——薪酬咨詢案例分享
第8部分 戰略性人力資源管理的企業文化體系
——企業文化三層次模型介紹
——如何建立核心價值觀體系
——如何建立行為規范體系
——如何進行企業文化的建設
——企業文化咨詢案例分享
第9部分 戰略性人力資源管理的員工關系管理
——員工關系管理的核心內容
——勞資糾紛與管理
——員工滿意度建設
——如何提升員工滿意度
第10部分 人力資源熱點問題
――人力資源管理的組織和推進
――人力資源管理在戰略實施中的重要作用
老師介紹:魏志峰老師
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