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戰略性人力資源管理--人力資源

發布時間:2023-08-15 點擊次數:212 來源:企業內訓

授課專家: [魏志峰老師] 授課天數: 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 受訓對象: 企業中高層管理人員及人力資源經理、主管、專員等等 課程目標: 掌握構建戰略性人力資源管理體系的系統方法;
掌握構建與企業全球化發展相匹配的人力資源戰略的要點及方法;
掌握人力資源六大核心模塊設計與推動的系統操作方法;
教練經理人從戰略的角度看待人力資源,提升經理人推動老板、教練員工執行方案的能力。
課程大綱: ? 課程收益
? 掌握構建戰略性人力資源管理體系的系統方法;
? 掌握構建與企業全球化發展相匹配的人力資源戰略的要點及方法;
? 掌握人力資源六大核心模塊設計與推動的系統操作方法;
? 教練經理人從戰略的角度看待人力資源,提升經理人推動老板、教練員工執行方案的能力。

? 課程內容
課程引子——幾則人力資源小故事
第1部分 戰略性人力資源概論
——人力資源管理的三大挑戰
——戰略性人力資源管理的核心內容
——如何以人力資源管理促進戰略
——人力資源部角色轉換和功能定位
第2部分 戰略性人力資源管理的定位:人力資源戰略規劃
——什么是人力資源戰略規劃
——人力資源效能、目標規劃
——人力資源數量、儲備和結構規劃
——人力資源素質提升規劃
——人力資源政策和任務規劃
——人力資濤部門建設規劃
——人力資源戰略規劃案例分享
第3部分 戰略性人力資源管理的組織職位體系
——組織結構的發展趨勢
——戰略與組織結構的影響與關系
——組織結構的設計原則
——常見的組織模式介紹
——如何設計母子公司管控體系
——如何設計組織結構與職位體系
第4部分 戰略性人力資源管理的員工能力提升和職業化管理:任職資格體系
——任職資格與素質模型的區別
——任職資格與績效管理體系的區別
——如何構建任職資格體系(資格標準、素質標準、工作標準)
——任職資格認證與管理應用
——任職資格咨詢案例分享
第5部分 戰略性人力資源管理的培訓開發體系-以3+1培訓體系為基礎構建學習型組織
——如何構建3+1培訓體系
——培訓管理機制和培訓文化
——基于素質模型進行課程規劃
——建立企業講師體系
——培訓執行和培訓評估
第6部分 戰略性人力資源管理的價值評價體系:以KPI和KCI為核心的目標績效管理體系
——理解第三代績效管理的理念
——績效管理模型的九大因素
——績效指標的提取工具介紹
——如何建立績效指標詞典
——如何編制績效考核表
——平衡計分卡介紹
——如何編制戰略地圖
——績效管理體系的推動方法論介紹
——如何進行績效溝通
——如何消除績效管理的五大障礙
——績效咨詢案例分享
第7部分 戰略性人力資源管理的價值分配體系:以激勵為導向的寬帶共贏薪酬戰略
——薪酬福利體系管理概論
——職位描述與職族體系規劃
——崗位價值評估模型的選擇與評估
——寬帶薪酬體系的設計與套算
——薪酬體系的維護和管理
——薪酬咨詢案例分享
第8部分 戰略性人力資源管理的企業文化體系
——企業文化三層次模型介紹
——如何建立核心價值觀體系
——如何建立行為規范體系
——如何進行企業文化的建設
——企業文化咨詢案例分享
第9部分 戰略性人力資源管理的員工關系管理
——員工關系管理的核心內容
——勞資糾紛與管理
——員工滿意度建設
——如何提升員工滿意度
第10部分 人力資源熱點問題
――人力資源管理的組織和推進
――人力資源管理在戰略實施中的重要作用
老師介紹:魏志峰老師

魏志峰老師
深圳市萬方企業管理咨詢有限公司總經理、首席咨詢師、高級培訓師。具備十六年以上企業管理、咨詢和培訓的工作經驗。
實戰型管理專家、曾任美資咨詢集團公司中國區高級顧問,積累了豐富的外資管理與本土化結合的實戰經驗。
清華研究院、北大經管學院、華南理工大學、組織部、中國人力資源開發研究會等多家機構特約講師。
研究領域:企業發展戰略、營銷組織與銷售管理、任職資格管理、組織變革、人力資源領域。
主授課程:
《戰略性人力資源管理》《復合式的人力資源管理》《任職資格體系設計與應用》《戰略性目標績效管理體系》《如何用績效管理提升部門業績》《KPI設計與運用技巧》《共贏薪酬戰略》《領導力提升體系構建及應用》
候異常 出版專著:
《任職資格體系設計與實施案例》
咨詢項目包括:
深圳平安保險集團、格力電器、中國人保集團財產險公司、深圳三九醫藥、深圳燃氣集團、香港華藝建筑設計院、中國福彩發行中心、人民銀行結算中心、深圳市政府建筑工務局、新疆電力、中深國際集團、新加坡肯發精密集團、勁嘉彩印集團、中國好孩子集團、富安娜家紡、長春一汽、溫氏集團、滿堂紅集團、蘇寧電器、白云電器、久聯化工集團、正昊皮具、廣州房建、南京遠洋、西電集團、蘇州新機電、華美鋼鐵、廣州友誼、星河地產、西洋化肥、阿克蘇電力、安興紙業集團、香港金德集團、世紀證券、賽爾良(芬蘭)科技、萬家樂燃氣等等。
培訓客戶包括:
深圳燃氣、深圳水務、中國人保、廣州地鐵、廣州國藥、廣州萬寶、威萊日用品、廣州港華燃氣、湖南金沙利彩印集團、廣汽豐田、廣州立白、中交第四航務工程局、東莞金六福、廣州中醫藥大學、佛山燃氣、京信通信中國公司、溫氏集團、深圳創世紀、滿堂紅集團、深圳一致藥業、長豐汽車、中聯重科、湖南正虹科技、廣州迪彩、珠江實業集團、信源集團、廣百集團、虎彩集團TCL通訊股份、湖南中煙、僑鑫集團、新奧燃氣集團、西安秦華、中國燃氣集團、華潤集團、中興移動通訊、翰宇藥業、蛇口南順油脂、三和國際集團、沃爾核材股份、三一重工等等。
課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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