研修課程
授課專家：
[羅瀾]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業培訓管理人員與HR培訓管理者
課程目標：
現今多數的企業管理者，還不能充分認識到培訓對于公司及個人的意義，甚至產生一些諸如“培訓浪費我的時間”，“培訓沒有用”，“閑人才去培訓”等觀念；培訓產生的效果不能被準確的衡量，企業在培訓投資方面的猶豫和動搖等，都使得看似簡單的企業培訓工作顯得越來越復雜難做。
作為企業的培訓管理人員，如何去思考這些問題，并采取措施建立一個適合于企業情況的培訓體系呢？ 體系顧名思義是個系統，不是單純的為了某課程，某階段完成的，是相對結合企業戰略發展，未來企業愿景，現今企業狀況而逐步完善建立的，那么如何著手去完善，并系統化得構建我們當今企業適合的培訓體系建設呢，本課程將帶給你耳目一新的感受
課程大綱：
一、 企業培訓員工的思路
? 培訓的聚焦點
? 培訓的指導思想與策略
? 小組討論：你所認識的培訓是什么？
? 培訓的價值鏈解析
二、培訓體系的發展
? 什么是培訓體系
? 培訓體系的發展
? 衡量高效培訓體系的關鍵是什么？
? 案例分享
三、培訓流程體系的打造
? 培訓的需求分析
? 問題集錦：企業日常需求中遇到的問題有那些？
? 從勝任力模型導出需求
? 勝任力模型如何設計
? 案例：世界500強公司的勝任力模型
? 需求分析中操作關鍵
? 培訓計劃的制定
? 小組討論：某銀行的案例
? 常規計劃如何做？
? 案例：DHL的培訓計劃
? 如何做實用的計劃？
? 制定計劃的注意事項？
? 培訓的實施
? 培訓前，中，后理解實施
? 培訓部門與職能部門在培訓中的具體分工
? 各管理階層培訓內容把握
? 如何做好評估
? 案例研討：
? 專家調研：培訓無效的原因有那些？
? 柯氏評估法與使用方法
? 評估中的幾點建議
四、培訓課程體系的建立
? 課程體系的設計
? 課程體系的開發重點
? 課程體系開發的基本原則
? 課程開發的方法
? 著重介紹課程開發的步驟
? 課程開發的模式與高中基層管理者的課程搭建
? 世界500強課程體系的建立
五、培訓講師體系的建立
? 企業內部講師的管理
? 內部講師的選撥
? 內部講師的培育
? 內部講師的優化
? 企業外部講師的管理
? 外部講師的甄選
? 外部講師的協商
? 外部講師的建檔
老師介紹：羅瀾
個人簡介
Brief Introduction
GEC顧問、資深講師，在企業管理，咨詢等行業作為企業顧問工作十多年，足跡遍及外資企業、國資、中小企業，在其咨詢與培訓生涯中，為多家企業提供過系統管理咨詢和培訓。
近年來，羅老師專注于企業管理領域的學習和實踐，成功地將美國先進的“教練技術”與企業管理實踐結合起來，擅長于針對職業經理人的心態、性格、習慣、素質和管理技能進行訓練，在國內領先開發了《如何輔佐上級》、《基于教練技術的輔導下屬》、《培訓流程體系建設》、《以成果為導向的教練技術》、《培訓課程體系搭建》、《卓有成效的管理者》等品牌課程，主講的課程還有《目標管理》、《時間管理》、《員工職業生涯規劃》、《《有效決策》、《高效工作方法》等。
職業履歷
Professional Experience
歷任跨國外資企業營銷管理、國有大型企業分公司經理，國有大型管理咨詢公司項目經理，咨詢師與培訓師等工作，十多年來，羅老師的足跡遍及全國多個省市，成功給與多家企業提供顧問，培訓，是一位資深的企業管理顧問與教育培訓專家。
授課風格
Training Style
從問題入手，以實際解決客戶問題為根本訴求，授課風格正統又不失幽默。強調互動性和學員的參與，并配有大量案例，所授課程即有理論高度，又有實戰經歷，廣受企業界好評。課程注重系統性與專業性，結合實戰經驗進行案例剖析，讓學員可以拿著方法得以有效運用。
服務客戶
Training Clients
廣東移動、東莞移動、北京移動、瑞典利樂公司、國家電網、中國國際航空公司、內蒙古伊利乳業公司、首都機場、溫州農業銀行、重慶晨報、慈福行動、天潤置地、一汽轎車、北京華商集團、湖南新華聯集團、寧波華茂集團、浪潮集團、北京掌月電子、中國紅牛維他命飲料、吉林通化葡萄酒股份、山東豪克家具、廣東吉豪照明、浙江丹弗潤滑油、河南京派面粉、山東沂蒙老鄉酒業、河南大陸農牧等。
講授課程
Training Course
Ÿ 管理類
輔佐上級、卓有成效管理者、基于教練技術的輔導下屬、高效的工作方法、成功人士的七個習慣、目標管理、管理溝通、有效決策（問題分析與解決）等
Ÿ 技巧類
以成果為導向的教練、員工職業生涯規劃、培訓師的培訓、行動學習法等
Ÿ 培訓類
培訓管理體系建設、構建企業課程體系等
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
