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高效的工作方法--人力資源

發(fā)布時(shí)間:2023-08-23 點(diǎn)擊次數(shù):189 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [羅瀾] 授課天數(shù): 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期: 按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)中基層員工、部門(mén)經(jīng)理等 課程目標(biāo): 本課程通過(guò)對(duì)職場(chǎng)人每日工作所遇到的問(wèn)題,科學(xué)的做以分析、有效幫助企業(yè)中基層員工,更好提升自己的工作能力,做到有備無(wú)患的工作狀態(tài)與知識(shí)積累,作到卓有成效。 課程大綱: 開(kāi)篇:是什么使工作變的低效?

第一部分:如何明確目標(biāo)
? 為什么要確定目標(biāo)
? 兩段對(duì)話區(qū)別在那里呢?
? SMART原則
? 自我控制管理
? 小組討論并分析目標(biāo)會(huì)不會(huì)失???
? 如何實(shí)施我們的目標(biāo)

第二部分:如何制定計(jì)劃
? 你看到了什么?
? 他們用其做了什么?
? 認(rèn)識(shí)思維導(dǎo)圖
? 思維導(dǎo)圖的應(yīng)用
? 動(dòng)手做圖
? 小組練習(xí)并分析
? 也要重視瞬間變化

第三部分:怎么做決策
? 什么是決策
? 游戲
? 有效決策步驟
? 界定問(wèn)題
? 分析問(wèn)題
? 正確的決策是什么呢 ?
? 尋找最佳決策
? 使決策生效

第四部分:時(shí)間如何有效利用
? 時(shí)間是什么
? 日常我們?cè)谀睦锢速M(fèi)了時(shí)間
? 如何控制我們的時(shí)間
? 時(shí)間管理的方法

第五部分:如何保證執(zhí)行
? 執(zhí)行程序
? 執(zhí)行的根源十要點(diǎn)
? 案例
? 荷花定律
老師介紹:羅瀾

GEC 資深講師
北京彼得.德魯克管理學(xué)院講師
國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人研究中心特聘講師
美國(guó)國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)認(rèn)證教練
北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院簽約講師
美國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)(AACTP)國(guó)際認(rèn)證職業(yè)促動(dòng)師
美國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)(AACTP)國(guó)際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師

個(gè)人簡(jiǎn)介
Brief Introduction

GEC顧問(wèn)、資深講師,在企業(yè)管理,咨詢等行業(yè)作為企業(yè)顧問(wèn)工作十多年,足跡遍及外資企業(yè)、國(guó)資、中小企業(yè),在其咨詢與培訓(xùn)生涯中,為多家企業(yè)提供過(guò)系統(tǒng)管理咨詢和培訓(xùn)。
近年來(lái),羅老師專注于企業(yè)管理領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,成功地將美國(guó)先進(jìn)的“教練技術(shù)”與企業(yè)管理實(shí)踐結(jié)合起來(lái),擅長(zhǎng)于針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)、性格、習(xí)慣、素質(zhì)和管理技能進(jìn)行訓(xùn)練,在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先開(kāi)發(fā)了《如何輔佐上級(jí)》、《基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)下屬》、《培訓(xùn)流程體系建設(shè)》、《以成果為導(dǎo)向的教練技術(shù)》、《培訓(xùn)課程體系搭建》、《卓有成效的管理者》等品牌課程,主講的課程還有《目標(biāo)管理》、《時(shí)間管理》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《《有效決策》、《高效工作方法》等。

職業(yè)履歷
Professional Experience


歷任跨國(guó)外資企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理、國(guó)有大型企業(yè)分公司經(jīng)理,國(guó)有大型管理咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理,咨詢師與培訓(xùn)師等工作,十多年來(lái),羅老師的足跡遍及全國(guó)多個(gè)省市,成功給與多家企業(yè)提供顧問(wèn),培訓(xùn),是一位資深的企業(yè)管理顧問(wèn)與教育培訓(xùn)專家。


授課風(fēng)格
Training Style

從問(wèn)題入手,以實(shí)際解決客戶問(wèn)題為根本訴求,授課風(fēng)格正統(tǒng)又不失幽默。強(qiáng)調(diào)互動(dòng)性和學(xué)員的參與,并配有大量案例,所授課程即有理論高度,又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,廣受企業(yè)界好評(píng)。課程注重系統(tǒng)性與專業(yè)性,結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行案例剖析,讓學(xué)員可以拿著方法得以有效運(yùn)用。

服務(wù)客戶
Training Clients


廣東移動(dòng)、東莞移動(dòng)、北京移動(dòng)、瑞典利樂(lè)公司、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)國(guó)際航空公司、內(nèi)蒙古伊利乳業(yè)公司、首都機(jī)場(chǎng)、溫州農(nóng)業(yè)銀行、重慶晨報(bào)、慈福行動(dòng)、天潤(rùn)置地、一汽轎車(chē)、北京華商集團(tuán)、湖南新華聯(lián)集團(tuán)、寧波華茂集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、北京掌月電子、中國(guó)紅牛維他命飲料、吉林通化葡萄酒股份、山東豪克家具、廣東吉豪照明、浙江丹弗潤(rùn)滑油、河南京派面粉、山東沂蒙老鄉(xiāng)酒業(yè)、河南大陸農(nóng)牧等。
講授課程
Training Course

Ÿ 管理類(lèi)
輔佐上級(jí)、卓有成效管理者、基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)下屬、高效的工作方法、成功人士的七個(gè)習(xí)慣、目標(biāo)管理、管理溝通、有效決策(問(wèn)題分析與解決)等
Ÿ 技巧類(lèi)
以成果為導(dǎo)向的教練、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)師的培訓(xùn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)法等
Ÿ 培訓(xùn)類(lèi)
培訓(xùn)管理體系建設(shè)、構(gòu)建企業(yè)課程體系等

課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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