工廠成本控制與價(jià)值分析--生產(chǎn)管理

授課專家： [柳榮老師] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程目標(biāo)： 【課程背景】
企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)都面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正逐漸消失，本屬微利的粗放式的工廠運(yùn)營(yíng)管理越來越難以適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)的需要，在各種成本因素變化的催化之下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)進(jìn)入了加速狀態(tài)，也同時(shí)在企業(yè)工廠成本優(yōu)化的復(fù)雜性與管理的艱巨性，任何成本環(huán)節(jié)的失誤，都會(huì)造成工廠成本急劇增加。絕大多數(shù)制造企業(yè)存在10%－30%左右的成本壓縮空間！這不但要求我們要將工廠成本作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)上重要的一環(huán)加以強(qiáng)調(diào)，還需要系統(tǒng)地總結(jié)工廠成本獨(dú)特的規(guī)律，并且采用各種技術(shù)與方法全維度、系統(tǒng)化壓縮與降低成本。
【適合人員】公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、廠長(zhǎng)、成本改善團(tuán)隊(duì)
課程大綱： 【課程大綱】
一、生產(chǎn)成本的真諦
1、 工廠成本的真諦
2、 成本管理控制點(diǎn)
3、 浪費(fèi)源和提高成本因素的識(shí)別和確定
4、 消除或減少這些浪費(fèi)源和成本因素
5、 采取措施消除了這些浪費(fèi)源和成本因素
6、 已降低的成本水平得到持續(xù)控制和保持
二、如何降低人力成本
1、 直接間接比率評(píng)價(jià)
2、 工時(shí)定額評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員
3、 采用抽樣法來發(fā)現(xiàn)人員情況
三、如何降低生產(chǎn)成本
1、 生產(chǎn)的7種浪費(fèi)
2、 現(xiàn)場(chǎng)成本改善
3、 現(xiàn)場(chǎng)效率改善涉及到人、機(jī)、法等生產(chǎn)要素的基本配合。
4、 產(chǎn)線平衡能力挖掘
5、 如何挖掘產(chǎn)能？
四、如何降低品質(zhì)成本
1、 質(zhì)量管理的三個(gè)階段的特點(diǎn)
2、 質(zhì)量成本管理
3、 質(zhì)量成本為一個(gè)“純成本”
4、 預(yù)防成為降低質(zhì)量成本的一個(gè)手段；
5、 防呆是控制質(zhì)量成本的重要技術(shù)；
6、 質(zhì)量成本
－不符合要求的代價(jià)(Price of Nonconformance,PONC)
－確認(rèn)生產(chǎn)、服務(wù)和管理領(lǐng)域中的不符合行為；明確PONC的組成因素。
五、采購(gòu)成本降低與價(jià)值分析
1、 COST DOWN的21種方法
2、 什么是價(jià)值工程與價(jià)值分析
3、 案例分析：價(jià)值工程與價(jià)值分析
－咖啡壺成本降低
－咖啡壺的功能成本分析
－咖啡壺的顧客需求特點(diǎn)排名
－咖啡壺的質(zhì)量功能開發(fā)矩陣
－每一組件對(duì)顧客需求的貢獻(xiàn)率
－咖啡壺的價(jià)值指數(shù)
－降低成本的方法
老師介紹：柳榮老師