董事會的構(gòu)建與運(yùn)作實(shí)務(wù)--高層管理

授課專家： [仲繼銀] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 董事長、總經(jīng)理、董事、獨(dú)立董事、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書以及董事長（總經(jīng)理）助理、董事會辦公室、總經(jīng)辦、企業(yè)管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員 課程目標(biāo)： 伴隨著我國新《公司法》、《證券法》的實(shí)施，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的漸趨多元化，賦予董事會更多的權(quán)力，讓董事會成為公司的決策中心。公司建立起規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)也符合股東的根本利益。在整個公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會是公司治理的核心，董事會結(jié)構(gòu)的構(gòu)建和運(yùn)作是公司治理的基礎(chǔ)，董事的素質(zhì)是董事會科學(xué)、高效運(yùn)作的保證。并通過公司治理六大系統(tǒng)解決方案，來構(gòu)建科學(xué)、高效的公司治理機(jī)制。
改善公司治理是一個系統(tǒng)工程，需要引入和創(chuàng)造一系列的公司治理機(jī)制，董事會是其中最重要的一個環(huán)節(jié)。組建一個良好的董事會，確保董事會及其各個委員會的運(yùn)作質(zhì)量，是現(xiàn)代公司取得可持續(xù)性成功之關(guān)鍵。
中企信遠(yuǎn)管理咨詢公司是一家從事公司治理研究、咨詢、培訓(xùn)服務(wù)一體的專業(yè)機(jī)構(gòu)，憑借強(qiáng)大的研究團(tuán)隊(duì)及豐富的研究成果，為企業(yè)提供專業(yè)的治理解決方案。
課程大綱： 一、公司治理
1、公司治理發(fā)展概述
2、公司治理結(jié)構(gòu)
3、董事會治理
二、 董事會概述
1、董事會職責(zé)與義務(wù)
2、董事會模式的類型
3、董事會職能的規(guī)范行使
4、董事會的相關(guān)規(guī)定
三、董事會的治理結(jié)構(gòu)
1、董事會治理相關(guān)準(zhǔn)則概述
2、董事會結(jié)構(gòu)的含義
3、董事會治理結(jié)構(gòu)特性分析
4、董事會結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀
四、董事會專門委員會
1、專門委員會實(shí)施規(guī)則舉例
2、專門委員會職責(zé)
3、專門委員會組的運(yùn)作
五、董事會秘書
1、董事會秘書概述
2、董事會秘書職責(zé)
3、董事會秘書工作細(xì)則舉例
六、董事會會議
1、董事會會議的概述
2、董事會會議組織與控制
七、董事會考評與激勵
1、董事會進(jìn)行考評和激勵的必要性
2、董事會的業(yè)績評價
3、董事會的激勵與約束
八、董事會治理評價體系
1、 股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
2、董事會成員狀況分析
3、董事會運(yùn)作狀況分析
4、績效情況
九、國內(nèi)外董事會模式的案例分析
1、英美模式的董事會治理——以通用汽車為例
2、德國模式的董事會治理——以德意志銀行為例
3、日本模式的董事會治理——以松下電器為例
4、我國公司的董事會治理——以中國石化為例 課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)