優秀班組長管理實務--生產管理

授課專家： [劉老師] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業班組長、儲備干部等 課程目標： 提升班組長的管理意識和責任意識
全面提升班組長的現場把控能力
提升班組的問題處理藝術技能
課程大綱： 一、 班組長在現場管理中的地位與作用
1.1企業間的競爭是產業發展的原動力
1.2企業需要具有良好素質的員工
1.3企業需要團結、和諧的氛圍
1.4企業追求的目標
1.5企業領導的管理重心
1.6新時期 賦予現代企業的班組長新的使命
二、 把全部現場問題解決在現場
2.1班組長的職責
2.2現場管理的框架
2.3現場作業效率的提高
2.4班組長的任務
2.4.1班組長的任務：三控制
作業控制 ；質量控制 ； 成本控制
2.4.2班組長的任務：五管理
設備管理 ；物料管理 ； 6S管理 ；環境管理 ；、勞動管理 ；
2.4.3班組長的任務：二協調
培養部下 ；人際關系 。
2.5如何制定作業日程計劃？
2.6如何制定班組作業時間表
2.7計劃作業時間的組成
2.8人員作業率的計算
三、如何發揮部下的積極性
3.1員工的積極性是什么？
3.2為什么在同樣的工作條件下，有的員工覺得滿意而非常努力；有的員工則感到沮喪，提不起精神？
3.3人的行為是由動機決定的，而動機是由什么決定的？
3.4如何把員工的合理需要和企業的經營總目標結合起來，使企業充滿活力.
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