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如何當(dāng)好班組長--綜合管理

發(fā)布時間:2023-08-24 點擊次數(shù):147 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [周加富] 授課天數(shù): 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn): 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象: 企業(yè)生產(chǎn)主管,生產(chǎn)班組長,優(yōu)秀員工等 課程目標(biāo): 提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理技能,提高現(xiàn)場管理績效,降低生產(chǎn)成本。培養(yǎng)優(yōu)秀的班組長,建設(shè)優(yōu)秀的班組團(tuán)隊。 課程大綱: 第1講:班組長在企業(yè)管理中的作用
1. 班組和班組長
2. 班組長應(yīng)具有的不同立場
3. 班組長的使命
4. 班組長的重要作用
5. 班組長的職責(zé)
6. 班組長的基本職能
第2講:班組長的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn)
1. 班組長的管理水平現(xiàn)狀
2. 角色認(rèn)知
3. 成就動機(jī)(心態(tài))
4. 技能要求
第3講:如何做計劃
1. 調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)問題
2. 確立目標(biāo)
3. 計劃擬定
第4講:如何組織生產(chǎn)
1. 如何執(zhí)行規(guī)章制度
2. 流程再造
3. 如何決斷
4. 如何用人
5. 如何協(xié)調(diào)
6. 群體心理
7. 根據(jù)群體心理特點建立相關(guān)機(jī)制
8. 提高溝通技巧
9. 表揚和批評
10. 監(jiān)督與控制
第5講:班組長的權(quán)利與管理原則
1. 管理的5項基本職能
2. 管理的五項內(nèi)容
3. 班組的管理原則
4. 班組長的權(quán)力
5. 如何提高影響力
6. 做個領(lǐng)導(dǎo)型的管理者
第6講:權(quán)變管理理論
1. 權(quán)變管理概述
2. 領(lǐng)導(dǎo)方式與下級成熟度關(guān)系的運用
3. 管理方格圖
第7講:激勵理論的運用
1. 激勵理論的分類
2. 滿意理論
3. 雙因素理論
4. 保健因素激勵因素
5. 期望理論
第8講:管理者的挫折管理與心理素質(zhì)
1. 什么是挫折
2. 受挫折的原因
3. 挫折容忍力
4. 受挫折的反應(yīng)
5. 防衛(wèi)方式
6. 不用風(fēng)格的人在壓力下的不同反應(yīng)
7. 提高情商的重要性
8. 通過自我心理調(diào)整來提高自己的情商
老師介紹:周加富

周加富 介紹
中層經(jīng)理技能訓(xùn)練專家,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究專家,中國管理研究院研究員,中國管理研究院領(lǐng)導(dǎo)力研究所副所長,三眼國際創(chuàng)意文化傳播機(jī)構(gòu)簽約專家,被譽(yù)為企業(yè)管理者指南針。
香港維多利亞工商管理學(xué)院客座教授,上海交大管理學(xué)院培訓(xùn)中心客座教授,復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院MBA講師,同濟(jì)大學(xué)中德學(xué)院經(jīng)理人客座講師,《首富法則》作者。
曾擔(dān)任國有醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)營銷經(jīng)理,國內(nèi)大型民營企業(yè)生產(chǎn)主管、高級經(jīng)理,知名管理咨詢公司執(zhí)行總監(jiān)、總經(jīng)理等職。
多年的管理工作經(jīng)驗使周加富老師不僅成為一名杰出的中層經(jīng)理技能訓(xùn)練專家,而且還成為了一名知名的職業(yè)培訓(xùn)講師、資深的企業(yè)管理專家。擅長中層經(jīng)理技能訓(xùn)練、團(tuán)隊建設(shè)、人際溝通等領(lǐng)域。培訓(xùn)課程設(shè)計新穎,觀點獨特,案例豐富,授課風(fēng)格幽默、互動、深入淺出。他提出的賺錢公式、行動價值公式等深受學(xué)員好評。曾多次被權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)評選為“中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師”。現(xiàn)任伊清科技、新保復(fù)合等多家企業(yè)管理顧問。

核心課程:
中層管理技能類:《中層教練式管理技術(shù)》、《中層經(jīng)理的五項修煉》、《中層管理技能素養(yǎng)訓(xùn)練》
《團(tuán)隊目標(biāo)管理》、《如何當(dāng)好班組長》、《中層經(jīng)理會議管理》
中層團(tuán)隊建設(shè)類:《高效團(tuán)隊建設(shè)》、《打造團(tuán)隊凝聚力》、《中層經(jīng)理組織執(zhí)行力》《人際關(guān)系》
中層人際溝通類:《中層經(jīng)理跨部門溝通》、《高效表達(dá)溝通技巧》《時間管理》
中層綜合素養(yǎng)類:《壓力情緒管理》、《職業(yè)化訓(xùn)練》、《塑造陽光心態(tài)》
部分培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè):
紡織服裝類:浙江多凌控股集團(tuán)、杭州旭化成紡織有限公司(日資)、伊藤忠 、嘉興長榮服飾、浙江佳樂制衣、浙江九華制衣、浙江雙燕制衣、嘉興白馬服飾、華嚴(yán)花邊織造、正豐染色 、順達(dá)集團(tuán)?順達(dá)印花、飛龍襪業(yè)、浙江莊馳服飾、浙江新保復(fù)合面料、東陽夢依達(dá)……
五金類:浙江新聯(lián)五金、瑞星標(biāo)準(zhǔn)件、浙江新東方緊固件、寧波躍飛模具、威閥門、萬泰鋼鐵……
機(jī)電類:TCL集團(tuán)、義力科正、愛培朗塑料緩沖、羅技電子、上海承哲光電、智能泰克、得可科技、雙林集團(tuán)、浙江榮億精密、都機(jī)公司、奔泰電子……
IT類:阿里巴巴、成功在線網(wǎng)、紹興銳意軟件、伊清網(wǎng)絡(luò)科技……
其他類:中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、香港協(xié)鑫、百生康、四川大盟裝飾家具有限公司、江南紙張、上海銀雁、國家電網(wǎng)、浙江電力、西溪濕地投資、景明果品、英國AIFA、悅達(dá)?起亞、亞洲新能源、力盛汽車文化、中鋁集團(tuán)、蘇州紅螞蟻、中國建設(shè)銀行大連分行、南京光大銀行、如家快捷、內(nèi)幕古民航機(jī)場集團(tuán)……
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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