研修課程
授課專家：
[周加富]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業生產主管，生產班組長，優秀員工等
課程目標：
提升班組長領導和管理技能，提高現場管理績效，降低生產成本。培養優秀的班組長，建設優秀的班組團隊。
課程大綱：
第1講：班組長在企業管理中的作用
1. 班組和班組長
2. 班組長應具有的不同立場
3. 班組長的使命
4. 班組長的重要作用
5. 班組長的職責
6. 班組長的基本職能
第2講：班組長的現狀和基本標準
1. 班組長的管理水平現狀
2. 角色認知
3. 成就動機(心態）
4. 技能要求
第3講：如何做計劃
1. 調查研究，發現問題
2. 確立目標
3. 計劃擬定
第4講：如何組織生產
1. 如何執行規章制度
2. 流程再造
3. 如何決斷
4. 如何用人
5. 如何協調
6. 群體心理
7. 根據群體心理特點建立相關機制
8. 提高溝通技巧
9. 表揚和批評
10. 監督與控制
第5講：班組長的權利與管理原則
1. 管理的5項基本職能
2. 管理的五項內容
3. 班組的管理原則
4. 班組長的權力
5. 如何提高影響力
6. 做個領導型的管理者
第6講：權變管理理論
1. 權變管理概述
2. 領導方式與下級成熟度關系的運用
3. 管理方格圖
第7講：激勵理論的運用
1. 激勵理論的分類
2. 滿意理論
3. 雙因素理論
4. 保健因素激勵因素
5. 期望理論
第8講：管理者的挫折管理與心理素質
1. 什么是挫折
2. 受挫折的原因
3. 挫折容忍力
4. 受挫折的反應
5. 防衛方式
6. 不用風格的人在壓力下的不同反應
7. 提高情商的重要性
8. 通過自我心理調整來提高自己的情商
老師介紹：周加富
周加富 介紹
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
中層經理技能訓練專家，企業發展戰略研究專家，中國管理研究院研究員，中國管理研究院領導力研究所副所長，三眼國際創意文化傳播機構簽約專家，被譽為企業管理者指南針。
香港維多利亞工商管理學院客座教授，上海交大管理學院培訓中心客座教授，復旦大學管理學院MBA講師，同濟大學中德學院經理人客座講師，《首富法則》作者。
曾擔任國有醫藥企業集團營銷經理，國內大型民營企業生產主管、高級經理，知名管理咨詢公司執行總監、總經理等職。
多年的管理工作經驗使周加富老師不僅成為一名杰出的中層經理技能訓練專家，而且還成為了一名知名的職業培訓講師、資深的企業管理專家。擅長中層經理技能訓練、團隊建設、人際溝通等領域。培訓課程設計新穎，觀點獨特，案例豐富，授課風格幽默、互動、深入淺出。他提出的賺錢公式、行動價值公式等深受學員好評。曾多次被權威媒體和機構評選為“中國企業教育百強培訓師”。現任伊清科技、新保復合等多家企業管理顧問。
核心課程：
中層管理技能類：《中層教練式管理技術》、《中層經理的五項修煉》、《中層管理技能素養訓練》
《團隊目標管理》、《如何當好班組長》、《中層經理會議管理》
中層團隊建設類：《高效團隊建設》、《打造團隊凝聚力》、《中層經理組織執行力》《人際關系》
中層人際溝通類：《中層經理跨部門溝通》、《高效表達溝通技巧》《時間管理》
中層綜合素養類：《壓力情緒管理》、《職業化訓練》、《塑造陽光心態》
部分培訓和輔導過的企業：
紡織服裝類：浙江多凌控股集團、杭州旭化成紡織有限公司（日資）、伊藤忠 、嘉興長榮服飾、浙江佳樂制衣、浙江九華制衣、浙江雙燕制衣、嘉興白馬服飾、華嚴花邊織造、正豐染色 、順達集團?順達印花、飛龍襪業、浙江莊馳服飾、浙江新保復合面料、東陽夢依達……
五金類：浙江新聯五金、瑞星標準件、浙江新東方緊固件、寧波躍飛模具、威閥門、萬泰鋼鐵……
機電類：TCL集團、義力科正、愛培朗塑料緩沖、羅技電子、上海承哲光電、智能泰克、得可科技、雙林集團、浙江榮億精密、都機公司、奔泰電子……
IT類：阿里巴巴、成功在線網、紹興銳意軟件、伊清網絡科技……
其他類：中國移動、中國聯通、中國電信、香港協鑫、百生康、四川大盟裝飾家具有限公司、江南紙張、上海銀雁、國家電網、浙江電力、西溪濕地投資、景明果品、英國AIFA、悅達?起亞、亞洲新能源、力盛汽車文化、中鋁集團、蘇州紅螞蟻、中國建設銀行大連分行、南京光大銀行、如家快捷、內幕古民航機場集團……
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
