研修課程
授課專家：
[楊易天]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業中高層
課程目標：
提升中高層管理能力以及自身素質
課程大綱：
領導規律
楊易天老師提出企業需要立體式管理，而不能在用以往的點、面式管理的方式！做一個企業的決策人他將用思維來運籌帷幄、決勝千里！而這個企業的中高層將是直接面對企業利潤的創造人基層員工，他們的領導能力對于一個企業起著決定性的作用！知人善任、日常管理、員工激勵等皆掌握在他們的手里！所以中高層領導之道關系企業盈利之道！為此楊易天老師耗時三年研發中高層領導之道！必將解開企業困惑已久的問題，為企業盈利點一根火柴！引爆員工激情，點燃員工夢想！
過去大約20年的時間里，全球的管理都發生了巨大的變化。尤其是金融危機令得商業環境發生了巨變，雖風暴已過卻也滿目瘡痍，當今的企業以快、改變及個性化特征呈現的商業運營環境對企業的管理提出了越來越高的要求。在現代商業機構中，人們逐漸認識到企業的根本危機即不是戰略危機，也不是財政危機，企業的根本危機是人才的危機。古語云：“得一人才得天下”但楊易天先生要告訴你：“一個人才可以得一天下，但一個人才也可以毀一個天下，關鍵不是人才，而是如何用人才”所以在今天如此激烈的商業競爭中，企業首要必是中高層領導之道！
規律一：做事
何為領導？何為管理？
領導力的三大體現
領導團隊發展的四個階段
領導人如何做事？
如何持續、排滿?
領導力的七大核心
規律二：帶隊伍
隊伍如何帶？
隊伍的文化如何做？
隊伍如何進入精神界？
領導教化人的宏觀之道
領導教化人的微觀之道
成功成為領導人的四大關鍵
領導人降服人心的七大策略
選人的核心是什么？
孫權靠什么在四處危急之時化險為夷？
秦始皇憑什么定鼎天下？
如何選人？選人的方法？
劉備在屢戰屢敗之時如何得孔明而角逐天下？
如何育人？育人的方法？
如何降低流失率？
如何留住人財？留住人財的方法什么？
劉邦的留人策略？
規律三：沖績效
領導人如何做績效管理與考核？
何為3P機制？
領導人如何培育下屬“依賴”
領導人如何挑戰下屬績效使其最大化？
留住人才的微觀策略。
領導人如何建立責任機制？
如何實現YCYA承諾系統？
領導人怎樣實行員工激勵？
規律四：成長
領導人如何學習？
領導人學什么？
在什么狀態下才會快速成長？
領導人如何變成分公司總經理？
規律五：互動
楊易天老師現場互動；核心:解決你想知道的問題!
字字金言,句句妙法,道盡用人之機奧!
我們要告訴您的是:企業之間的競爭,就是人才的競爭!
我們要告訴您的是:您可以拒絕學習但您的競爭對手不會!
我們還要告訴您的是:
彼得?圣吉說:你未來最大的優勢是－－比你的競爭對手學得更快。
張瑞敏說:教育是最好的投資，培訓是最好的福利，是管理的一部分。
李嘉誠說:經驗是負債，學習是資產；知識改變命運，學習成就未來。
老師介紹：楊易天
服務過的企業：
楊易天先生曾領導和參與的企業有山東華泰防輻射科技集團、中國名流美業、上海迅捷集團、中國方程建筑集團、亞太經貿事務發展局、中國銀行、中國移動、中國聯通、惠州市鴻潤房產開發集團、三九健康投資管理、三水金浦飼料、豪恩實業、雄風塑膠制品集團、順德聯盛泳池浴室工程公司、名流美業、安踏運動、中誠酒店、中石油分公司、撫順特種鋼材制造集團、報喜鳥服飾、維納斯婚紗影樓、宏慧美容美發、虎門建峰印刷廠、華泰（恒順）建材超市、華億達有限公司、臺灣愛情婚紗影樓、名象服裝、安徽東征商貿集團、力闊鋼索制造集團、牡丹匯私人會所等上萬家企業的咨詢和培訓工作。
同時也是多個省、市以及多家上市公司的特別顧問。
收益：
楊易天先生的先進實戰課程體系被多家媒體進行報道。為企事業及政府機關提供了優質的課程服務，讓受訓學員企業取得23%~65%的績效提升。
被客戶評價為：
一位睿智而灑脫的智者；一位真正懂得生活的逸者；
一位能影響環境創變生活的強者；一位真正能使人覺醒心靈的導師！
被業界評價為：
最實戰的咨詢式培訓導師
經典咨詢式課程有：
總裁研修：《領導境界》《四維動力》《宗教管理》《三度心境》
中高層研修：《領導規律》
基層研修：銷售—《錢圖銷售》；執行—《金色貝雷》特訓營
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
