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世界級主管/經理訓練營--團隊建設

發布時間:2023-08-24 點擊次數:248 來源:企業內訓

授課專家: [朱文健(Kevin)] 授課天數: 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 受訓對象: 主管、經理人 課程目標: 根據我們在企業培訓與管理咨詢經驗,依靠我們在各行業中扎實的數據庫及趨勢分析,結合現實狀況與未來發展期許,尤其是當下各行業的人力資源結構,設計以下嵌入式培訓思路,以期達到:
1、經理與儲備經理對于經理人職業技能的系統化清晰認知
2、學會經理人必備的目標與時間管理工具、業務團隊管理工具、自我管理工具、人員管理工具、經理人職業操守條例、績效考核方法、市場SWOT分析工具
3、掌握世界級經理人的心態與觀念、行為習慣與九型人格的性格修煉、忠誠與感恩的價值觀
4、成為世界級經理人的禮儀與修養、著裝與規范 課程大綱: 世界級主管/經理訓練營

【前言】

管理是一門科學,也是藝術,看似千頭萬緒,但也有脈絡可循!尤其是公司的主管經理們,是一個信息傳達者,是團隊的核心力,是業績的執行完成者。他們的職業化管理能力和素養代表了公司的未來。時代在變,我們的輔導方式應該改變了!教育可以改變觀念,訓練才能改變行為。
多數主管經理及銷售骨干們來自于一線成長,他們因為業績突出,而成為一個小團隊的帶領者。但是管理學科并沒有完整的學習與歷練。這個時代要求的管理者,不僅會做業務,還要兼顧到公司政策,文化,個人素養和楷模的示范作用;不僅負責業績,還要負責團隊成員的正確成長。他們是公司承上啟下的中間層。

世界級的公司,全部有系統化的對各層級人員的訓練計劃與投入,保持長期穩定增長。
借助外部管理公司,系統化的學習管理課程,是中小企業必須進行的管理工作革新。
培訓結束僅僅是個開始,在后續的工作中,培訓公司教練隨時的指導,才能學以致用。

嵌入式培訓是一種連續的技能與素養傳授課程,使得當天的技能與素養知識在其后可以使用提高,再學習其他內容,并通過教練的連續指導與輔導不間斷從而改變。

【世界級主管/經理人訓練】

培訓概念——與傳統培訓設計上最大的不同,通過教練了解被輔導者的過往經歷現狀期許等,尤其是心態與技能在實際工作中的落差,設計輔導方式。培訓方式——以研習與模擬討論為主。通過教練的引導,每個學員運用輔導的技術和心態來解決問題提高績效。


課程計劃說明

根據我們在企業培訓與管理咨詢經驗,依靠我們在各行業中扎實的數據庫及趨勢分析,結合現實狀況與未來發展期許,尤其是當下各行業的人力資源結構,設計以下嵌入式培訓思路,以期達到:
1、經理與儲備經理對于經理人職業技能的系統化清晰認知
2、學會經理人必備的目標與時間管理工具、業務團隊管理工具、自我管理工具、人員管理工具、經理人職業操守條例、績效考核方法、市場SWOT分析工具
3、掌握世界級經理人的心態與觀念、行為習慣與九型人格的性格修煉、忠誠與感恩的價值觀
4、成為世界級經理人的禮儀與修養、著裝與規范
5、完善的售后2次服務體系,養成職業習慣的延續


【前中后服務計劃】

1、 嵌入式的培訓不在于現場的幾天,而來自于前中后期的針對性服務
2、 課程開始前,我們將派出不少于3個顧問,進行參訓學員的密集面對面訪談工作,了解當下狀況;同時將訪談做成表格,提交給客戶領導
3、 根據訪談結果制定最切合學員現在與未來的課程,并盡量滿足所有參訓學員的實際呈現的問題,而不是浮光掠影的簡單課程(與其那樣不如去機場買過氣光碟看)
4、 培訓課程高要求,嚴標準;精品化,易掌握;案例多,扮演多;不說教,不責罵;情境式,活動式
5、 課程結束后15天,進行第一次集中式售后服務:回顧所學,討論所用;引進輔助課程提高所學;結成小組互助,開展在線交流;提供經理人必讀書籍,逐步養成職業習慣
6、 課程結束后30天,進行第二次尋訪式或集中式售后服務:三個顧問各自輔導一個小組,及時解決實際工作中的人員問題,管理工具使用狀況,態度與形象總結提高

背景介紹:

朱文健(Kevin)先生

自2005年離開國際化公司飛利浦后,即從事培訓與咨詢工作,為眾多公司及行業進行服務。涉及MBA,工業制造業,直銷業,保險業,日用品行業,各連鎖行業等培訓咨詢。經歷多年行業經歷,對于行業內浮躁氣氛,重眼前利益,不做或極少做后續深入服務,行業覆蓋面寬而不深不精,培訓師滿天飛等現狀進行了深刻反思。決定以自身的最好服務及專業聚焦行業來進行公司化營運。堅持在大師理論與實效之間選擇成為后者的態度,對于培訓產品進行了行業細分,學員細分,形成自己的理論體系及實際培訓鏈條體系。同時專注于僅有的幾個行業,不涉足其他行業。

我們清楚的知道能夠做什么和不能做什么!

職業經歷:
金碧蓮天培訓咨詢機構 —— 總經理、首席咨詢培訓師
東方偉業(中國)投資控股有限公司 —— 品牌管理培訓部總經理
皇家飛利浦(荷蘭)電子集團中國公司 —— 區域經理 /內訓師
全日美實業(上海)有限公司 —— 雙分公司經理
曾任上海理工大學2007 MBA —— 領導力與情商 客座講師
12年以上500強大公司職業化管理與營銷經歷 / 8年以上專業培訓咨詢經驗
400場以上專心專業培訓經驗 / 100家以上客戶執行經歷
60本以上每年專業雜項書籍閱讀 / 10萬字筆記每年書寫

服務客戶:
地產業: 東方偉業、浙江厚源地產公司,上海德立原地產公司、上海江正地產營銷策劃公司
上海立嘉行地產經紀公司,漢宇地產公司……
餐飲業: 蘇浙匯餐飲集團,陌生人連鎖餐飲,吉祥餛飩連鎖,豆撈坊連鎖……
保險業: 上海至誠保險,上海華康保險,上海太保,安徽民生人壽,安徽國信證券……
綜合業: 上海眾力汽車,上海丹格韋汽車配件,安徽強振汽車配件,上海唯德集團,上海靈格風語言教育連鎖……

職業經理人——朱文健(Kevinzhu)先生,在成為國際化公司職業經理人之前,從事過生產管理、會計、行政、做過直銷員、推銷員、業務代表、建材商人等職業。在快銷品及家電/IT領域行業成為頂尖職業經理人。在全日美實業(上海)有限公司(亞洲第二大紙尿褲生產商),他將一個只有3人的成都辦事處擴建成30人的大區域分公司,業績提高10倍,同時管轄東北區域分公司.在他負責的5年內,為公司栽培高效職業經理人5名,現分別擔任各大公司大區域經理及其他公司高級經理。在飛利浦集團,他管轄的區域第一年業績提高50%,第二年提高60%,遠遠超過公司其他區域。他減少了經銷商和下級員工。他推崇自我管理的團隊運作,團隊建設和員工自我成長滿意度高。掌握多項管理工具,深入團隊內部了解各人性格特征,增進與上級領導的正常工作關系,運用目標管理工具和營銷管理能力,以及不斷自我學習的能力,他相信在正確的培訓結束后,所有經理人都可以做到!

朱文健(Kevinzhu)先生,閱讀眾多,每月寫出萬字的管理營銷與心態工作日志。他運用思維導圖來加強知識的記憶和業務的開展;他擅長邏輯推理來掌握趨勢,他精于團隊心態建設來完成目標,他運用輔導技術栽培有潛質的人才!

嵌入式的培訓風格相當震撼和適用,震撼是因為你看到效果,以及除了技能他告訴你經理人和所有人員的職業心態,適用是因為他從不照本宣科紙上談兵,案例信手拈來令你學來后即可使用。

他反對忽悠,反感培訓界的浮躁!

他強調付出是一切成功之本。沒有客戶伙伴的信任建立,他絕不向對方銷售!
老師介紹:朱文健(Kevin)


朱文健(Kevin)先生

自2005年離開國際化公司飛利浦后,即從事培訓與咨詢工作,為眾多公司及行業進行服務。涉及MBA,工業制造業,直銷業,保險業,日用品行業,各連鎖行業等培訓咨詢。經歷多年行業經歷,對于行業內浮躁氣氛,重眼前利益,不做或極少做后續深入服務,行業覆蓋面寬而不深不精,培訓師滿天飛等現狀進行了深刻反思。決定以自身的最好服務及專業聚焦行業來進行公司化營運。堅持在大師理論與實效之間選擇成為后者的態度,對于培訓產品進行了行業細分,學員細分,形成自己的理論體系及實際培訓鏈條體系。同時專注于僅有的幾個行業,不涉足其他行業。

我們清楚的知道能夠做什么和不能做什么!

職業經歷:
金碧蓮天培訓咨詢機構 —— 總經理、首席咨詢培訓師
東方偉業(中國)投資控股有限公司 —— 品牌管理培訓部總經理
皇家飛利浦(荷蘭)電子集團中國公司 —— 區域經理 /內訓師
全日美實業(上海)有限公司 —— 雙分公司經理
曾任上海理工大學2007 MBA —— 領導力與情商 客座講師
12年以上500強大公司職業化管理與營銷經歷 / 8年以上專業培訓咨詢經驗
400場以上專心專業培訓經驗 / 100家以上客戶執行經歷
60本以上每年專業雜項書籍閱讀 / 10萬字筆記每年書寫

服務客戶:
地產業: 東方偉業、浙江厚源地產公司,上海德立原地產公司、上海江正地產營銷策劃公司
上海立嘉行地產經紀公司,漢宇地產公司……
餐飲業: 蘇浙匯餐飲集團,陌生人連鎖餐飲,吉祥餛飩連鎖,豆撈坊連鎖……
保險業: 上海至誠保險,上海華康保險,上海太保,安徽民生人壽,安徽國信證券……
綜合業: 上海眾力汽車,上海丹格韋汽車配件,安徽強振汽車配件,上海唯德集團,上海靈格風語言教育連鎖……

職業經理人——朱文健(Kevinzhu)先生,在成為國際化公司職業經理人之前,從事過生產管理、會計、行政、做過直銷員、推銷員、業務代表、建材商人等職業。在快銷品及家電/IT領域行業成為頂尖職業經理人。在全日美實業(上海)有限公司(亞洲第二大紙尿褲生產商),他將一個只有3人的成都辦事處擴建成30人的大區域分公司,業績提高10倍,同時管轄東北區域分公司.在他負責的5年內,為公司栽培高效職業經理人5名,現分別擔任各大公司大區域經理及其他公司高級經理。在飛利浦集團,他管轄的區域第一年業績提高50%,第二年提高60%,遠遠超過公司其他區域。他減少了經銷商和下級員工。他推崇自我管理的團隊運作,團隊建設和員工自我成長滿意度高。掌握多項管理工具,深入團隊內部了解各人性格特征,增進與上級領導的正常工作關系,運用目標管理工具和營銷管理能力,以及不斷自我學習的能力,他相信在正確的培訓結束后,所有經理人都可以做到!

朱文健(Kevinzhu)先生,閱讀眾多,每月寫出萬字的管理營銷與心態工作日志。他運用思維導圖來加強知識的記憶和業務的開展;他擅長邏輯推理來掌握趨勢,他精于團隊心態建設來完成目標,他運用輔導技術栽培有潛質的人才!

嵌入式的培訓風格相當震撼和適用,震撼是因為你看到效果,以及除了技能他告訴你經理人和所有人員的職業心態,適用是因為他從不照本宣科紙上談兵,案例信手拈來令你學來后即可使用。

他反對忽悠,反感培訓界的浮躁!

他強調付出是一切成功之本。沒有客戶伙伴的信任建立,他絕不向對方銷售!

課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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