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高效能精英的七個(gè)習(xí)慣--人力資源

發(fā)布時(shí)間:2023-08-24 點(diǎn)擊次數(shù):194 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [王富臣] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象: 在職人員,各個(gè)崗位人員 課程目標(biāo): 本課程通過改變個(gè)人固有的思維和工作習(xí)慣,使職業(yè)人在自我管理和人際關(guān)系上得到顯著的改善,并借由建立團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一的文化和共同語言,使團(tuán)隊(duì)和組織的效能得到由內(nèi)而外的根本性的改善。在自我管理方面,使職業(yè)人減少抱怨,更加成熟;在人際關(guān)系方面,訓(xùn)練員工牢固樹立客戶意識(shí),能夠更多地站在他人的立場看問題,建立持久穩(wěn)固的健康人際關(guān)系,全方位提高工作效能,將良好的工作習(xí)慣滲透到團(tuán)隊(duì)及整個(gè)組織的各個(gè)層面。 課程大綱: 課程概述:
本課程通過改變個(gè)人固有的思維和工作習(xí)慣,使職業(yè)人在自我管理和人際關(guān)系上得到顯著的改善,并借由建立團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一的文化和共同語言,使團(tuán)隊(duì)和組織的效能得到由內(nèi)而外的根本性的改善。在自我管理方面,使職業(yè)人減少抱怨,更加成熟;在人際關(guān)系方面,訓(xùn)練員工牢固樹立客戶意識(shí),能夠更多地站在他人的立場看問題,建立持久穩(wěn)固的健康人際關(guān)系,全方位提高工作效能,將良好的工作習(xí)慣滲透到團(tuán)隊(duì)及整個(gè)組織的各個(gè)層面。
課程大綱:
一、明確習(xí)慣與行動(dòng)、結(jié)果的相互關(guān)系
1、什么是職業(yè)的七個(gè)好習(xí)慣
2、習(xí)慣養(yǎng)成的原因剖析
3、職業(yè)以及個(gè)人成長的三層次
4、人才標(biāo)桿圖示(人才、人材、人財(cái)、人裁)
二、個(gè)人獨(dú)立階段的習(xí)慣
1、你是自己的主宰——積極主動(dòng)
1) 你有選擇的自由(小組討論:成功的要素是什么?你最喜歡的人?)
2) 社會(huì)之鏡(是什么決定了你的現(xiàn)在與將來。錄像:康緹斯)
3) 被動(dòng)與主動(dòng)的言語與行為的內(nèi)因
4) 積極主動(dòng)的工具之一:控制圈、影響圈、關(guān)注圈
5) 積極主動(dòng)的工具之二:力場分析法
6) 學(xué)會(huì)控制你的情緒
2、不要放棄自我目標(biāo)——以終為始
1) 目標(biāo)的內(nèi)涵是什么
2) see-do-get:目標(biāo)管理模型
3) 價(jià)值、目標(biāo)與任務(wù)的關(guān)系
4) 目標(biāo)設(shè)定的原則
5) 目標(biāo)分解的方法
3、有效利用你的時(shí)間——要事第一
1) 時(shí)間管理的意義(死神的賬單)
2) 時(shí)間管理現(xiàn)狀測試(問卷分析)
3) 時(shí)間管理工具(GPL)
? 制定年計(jì)劃(Goal by year)
? 制定周計(jì)劃(Plan by week)
? 充實(shí)每一天(Live by day)
4) 時(shí)間管理矩陣剖析(生活在第二象限)
5) 時(shí)間盜賊(案例分析)
三、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)互賴階段的習(xí)慣
1、人際關(guān)系的法寶——雙贏思維
1) 生活中的緊張關(guān)系產(chǎn)生原因分析
2) 職業(yè)、社會(huì)道德與責(zé)任
3) 構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略
2、 有效溝通的秘訣——知彼解己
1) 你擁有什么——情感賬戶
2) 如何增加你的情感財(cái)富
3) 高情商的溝通習(xí)慣
? 先理解別人,再爭取別人理解自己的習(xí)慣
? 以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習(xí)慣
? 創(chuàng)造雙向溝通環(huán)境的習(xí)慣
4) 溝通不良的四大溝通障礙。
5) 同理心溝通的五個(gè)步驟。
3、你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗——協(xié)作增效
1) 了解自己、尊重差異(團(tuán)隊(duì)角色測試)
2) 1+1﹥2 的團(tuán)隊(duì)精神
3) 協(xié)作增效就是創(chuàng)造第三種選擇(發(fā)現(xiàn)第三替代方案)。
四、自我與團(tuán)隊(duì)共成長——不斷更新
1. 自我更新的四個(gè)面向
2. 不斷更新的成長原則
3. 最佳的自我投資策略
老師介紹:王富臣

王富臣老師(Sunny Wang)
主要背景:

? 上海贏道顧問機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理
? 工業(yè)品營銷沙盤模擬與銷售團(tuán)隊(duì)素質(zhì)拓展專家
? 原英格索蘭大區(qū)銷售經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理
? 原北大縱橫咨詢管理公司培訓(xùn)總監(jiān)
? 原競享企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理
? 原上海體驗(yàn)培訓(xùn)有限公司運(yùn)營總監(jiān)美國
? 美國PMI項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員
? 華東師范大學(xué)壓力與情緒導(dǎo)師
? 華東師范大學(xué)心靈成長導(dǎo)師
? 尚德光伏領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院課程開發(fā)顧問
講師經(jīng)歷:

王老師有著三年的大型企業(yè)銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),四年的企業(yè)中高層營銷管理經(jīng)驗(yàn),八年的企業(yè)培訓(xùn)及講師經(jīng)驗(yàn)。
2001年在跨國企業(yè)英格索蘭任銷售員、大區(qū)銷售經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理,2004年進(jìn)入咨詢與培訓(xùn)行業(yè),在北大縱橫咨詢管理公司擔(dān)任培訓(xùn)講師及培訓(xùn)總監(jiān)。2005年進(jìn)入上海競享企業(yè)管理咨詢有限公司,擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理及培訓(xùn)講師。2010年加盟贏道企業(yè)管理咨詢有限公司,2010年擔(dān)任尚德光伏領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院的課程開發(fā)顧問,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)發(fā)展需求系統(tǒng)地建立培訓(xùn)體系、課程開發(fā)、培訓(xùn)師培養(yǎng)等工作。
至今王老師不斷與諸多培訓(xùn)師進(jìn)行企業(yè)課程的開發(fā)與研究,例如,企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬、銷售團(tuán)隊(duì)的沙盤模擬、銷售團(tuán)隊(duì)的成長之道等,使得先進(jìn)的西方管理理論與現(xiàn)代的營銷理念在企業(yè)實(shí)踐中不斷融合。

授課風(fēng)格:

王老師多年與國內(nèi)外諸多企業(yè)互動(dòng)分享過程中,建立了獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格,曉之以理的論述、動(dòng)之以情的感染、幽默風(fēng)趣的話語、經(jīng)典互動(dòng)的影像、感同身受的案例,使得參訓(xùn)成員在不斷發(fā)現(xiàn)自我的過程中提升自我。
品牌課程:

課程一:《團(tuán)隊(duì)的荒漠求生》(黃金之瞳)(沙盤模擬類課程)(中基層銷售團(tuán)隊(duì)、部門成員)(一天)
課程二:《重塑團(tuán)隊(duì)的七把金鑰匙》(中基層團(tuán)隊(duì)成員)(二天)
課程三:《職業(yè)競爭力》(中基層團(tuán)隊(duì)成員)(一天)

服務(wù)過的客戶:

制造業(yè):
無錫尚德、IBM、安捷倫、聯(lián)合汽車、紫江集團(tuán)、歐迪芬、上海造船廠、船級(jí)社、江森自控、柯達(dá)、英格索蘭、寶鋼等
IT電子電氣:
BOC氣體、上海電器科學(xué)研究所、秦山核電站、西門子、ABB、泰克電子、上海電力物資、中興通訊、等
金融貿(mào)易:
AIA 美國友邦保險(xiǎn)、申銀萬國、華僑銀行、花旗銀行、南方證券、國泰君安、信誠保險(xiǎn)等
健康醫(yī)療醫(yī)藥:
強(qiáng)生集團(tuán)、泰凌醫(yī)藥、拜耳制藥、微創(chuàng)醫(yī)療、歐姆龍、羅氏制藥等
食品服務(wù)業(yè):
南京航空、中航空港、味好美、味之都、錦江之星、卡夫、喜力啤酒、安徽電視臺(tái)、愛芬食品、聯(lián)合利華等


課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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