授課專家： [王相玉] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業總經理/CEO、運營總監、HR經理、績效經理、企管部經理和各業務部門經理等。 課程目標： ※ 幫助學員充分理解組織績效和績效管理的本質；讓學員懂得如何運用績效管理推動企業整體目標的有序實現、團隊管理水平和個人績效能力的持續提升；
※ 幫助學員掌握績效管理系統的整體思路、整體框架、基本要素、基本流程和常用工具；分享知名企業在績效管理的經驗和教訓；
※ 讓HR經理/績效經理快速掌握績效管理系統構建的要素及關鍵業績指標設計的工具與方法；成為公司績效管理專家；
※ 幫助總經理等高層學員從企業戰略和經營計劃入手，構建績效管理體系的完整解決方案，成為企業真正的首席績效官；
※ 讓公司中層懂得如何將公司下達的指標有效分解到各部門及員工；學會對員工進行有效的績效輔導與溝通，以提高績效執行力；
※ 讓骨干員工懂得如何在績效管理中自覺提升自我的績效生產力和職場競爭力。
課程大綱： 企業績效管理和強勢突破（2011版課程大綱）

模塊一：解績效管理之惑，明晰績效和績效管理的本質
1.1傳統績效管理的八大困惑和誤區
1.2績效管理的四大類型和本質屬性
【案例.自檢.演練】梳理學員公司績效管理中的難點和疑點
模塊二：解績效管理之構：績效管理體系構建的一般思路和要素分析
2.1“12345678”全面解構績效管理體系和績效管理核心要素表
2.2影響績效的四大層面和九大要素
2.3企業精準績效管理之道：九型績效管理模式和全維績效管理
【案例.自檢.演練】診斷A公司績效管理體系可能存在的問題
模塊三：用BSC描繪績效價值鏈，用KPI勾畫績效地圖
3.1績效指標分解的四大方法
☆ 平衡計分卡的使用 ☆ KPI的提煉
3.2績效指標的個性化和更新
☆ 指標內涵界定 ☆ 明晰計算公式和評分規則 ☆ 選擇數據來源和獲取方式
【案例.自檢.演練】請利用四大方法設計自己所在部門/崗位的績效指標
模塊四：固基鑄魂：如何構建績效管理制度和高績效文化
4.1績效管理制度的構建和強化
☆ 績效管理制度的完整性診斷和優化 ☆ 績效管理制度與相關體系、制度的無縫銜接
☆ 績效管理制度中如何準確說明員工不勝任工作等問題；
4.2如何打造高績效文化
4.3高績效組織基礎建設
【案例.自檢.演練】診斷A公司績效管理制度中可能存在的問題
模塊五：團隊管理者在績效管理中的角色定位和五大核心技能
5.1績效指標分解和績效計劃的編制
5.2績效輔導和核心下屬的激勵和培育
☆ 團隊沖突和問題員工的處理
5.3績效考評
5.4績效面談和能力開發
5.5績效診斷和改善
【案例.自檢.演練】管理者五大核心技能演練和案例討論；
老師介紹：王相玉