TPM設備管理培訓--生產管理

授課專家： [立正顧問團隊] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 生產/制造部經理、設備管理人員 課程目標： 系統學習先進設備管理的主要內容和推廣的實務方法，了解開展設備管理活動給企業帶來哪些具體益處，如故障停機時間的減少、生產效率的提升、企業競爭力的提升。
※ 全面把握設備管理的思想精髓與工作方法；
※ 重新認識管理人員在現場管理活動中的角色與任務；
※ 學會用先進的設備管理的工作方法進行現場管理；
※ 有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故； 課程大綱： 基本信息


課題名稱： TPM設備管理培訓
課題時間： 12H(2天)
授課講師： 立正專家團隊
適合企業： 生產制造型企業、服務業（運營、金融機構、物流、醫療機構）。
授課對象： 生產/制造部經理、設備管理人員

授課形式： 注重案例分析與引導，實用性，并采用互動、游戲、現場演練、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多的方法、技能。


課題簡介


在企業外部環境快速變化的今天，制造業將面臨越來越多的挑戰，向生產設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。提升效率、降低成本、保證質量是企業永恒追求的主題！設備管理活動就是以設備為導向的、以提升設備效率為目的、倡導預防維修和全員維護的有效管理方法。 實現向管理要效益的目標。
企業設備故障多發、設備修理間隔期短、高精尖設備損耗過快、設備成本高，這都是企業沒有推行全員設備管理的結果。全員設備管理不僅可以幫助企業提高設備管理的水平，還能幫助企業提高現場管理水平、降低成本和樹立形象。今天，全員設備管理已經發展成為企業的一種經營管理模式。



內訓目標


系統學習先進設備管理的主要內容和推廣的實務方法，了解開展設備管理活動給企業帶來哪些具體益處，如故障停機時間的減少、生產效率的提升、企業競爭力的提升。
※ 全面把握設備管理的思想精髓與工作方法；
※ 重新認識管理人員在現場管理活動中的角色與任務；
※ 學會用先進的設備管理的工作方法進行現場管理；
※ 有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故；



課題綱要


■ 設備維修的意義與維修方式的分類
※ 什么是企業的設備管理
※ 設備管理對于生產與品質的重要性
※ 設備管理在企業中的地位
※ 設備一生管理的基本定義
※ 生產制造企業的重要設備如何管理
※ 企業設備的分類管理
※ 為什么設備需要進行維修
※ 設備維修管理方式的發展

■ 維修方式的選擇與故障原因的邏輯分析
※ 設備維修方式體系結構
※ 設備維修的基本工作內容
※ 由企業設備特點所采用的維修方式
※ 選擇維修方式需要有成本的意識
※ 什么是高效率的維修方式
※ 什么是故障分析方法
※ 主次圖分析
※ 特性要因圖分析
※ TPM分析方法
※ 假設檢驗方法
※ 故障樹分析方法
※ 如何實現設備的零故障目標

■ 維修工作的計劃管理與實施
※ 如何建立設備專業維修管理體系
※ 如何制訂設備部門的經營戰略?
※ 設備管理基準的制訂
※ 設備保全技術的主要考核指標
※ 如何實踐設備零故障的7個步驟
※ 設備技術專業保全推進活動看板介紹
※ 制訂維修計劃的基本原則與要求

■ 預防性維修的基本內容和實施方法
※ 企業設備與預防性維修的關系
※ 設備點檢的預防與檢測功能
※ 什么是預防性維修的理想時期
※ 如何利用點檢查信息進行設備維修管理與決策
※ 維修工程如何進行分類
※ 維修計劃與流程如何建立
※ TPM管理的實施方法
※ 如何編制設備年度、季度、月度維修計劃并實施
※ 設備備件如何進行管理
※ 備件的信息化管理與備件編碼方法

■ 如何對設備狀態進行監測
※ 設備狀態的震定監測管理
※ 設備狀態的油液分析監測管理
※ 紅外成相監測管理
※ 設備狀態進行傾向管理
※ 設備監測人員的管理
※ 設備監測反饋制度的建立

■ 設備能力的持續改善-與實施
※ 生產設備改善的定義、特點和目的
※ 施工中的設備管理與改善方法
※ 如何培養員工對于生產設備的問題意識
※ 改善活動組織機構與分類方法
※ 設備改善的范圍與提案的標準化
※ 設備改善的激活方法與正確態度
※ 企業設備焦點改善案例
※ 如何進行生產設備改善提案的評價

老師介紹：立正顧問團隊