新藥研發項目管理--生產管理

授課專家： [黃飛宏] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 醫藥企業、研究所管理層、執行層，包括項目總監、部門經理、研發團隊成員等。 課程目標： 本次培訓是為了使項目經理和項目組成員掌握現代項目管理知識在新藥研發項目中的應用，了解項目管理，如何制定項目管理計劃？如何制定項目的流程？如何進行計劃控制？如何進行風險管理控制？如何進行團隊溝通管理？
作為傳輸知識的培訓，在培訓期間我們強調課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習，并要求參與者進行案例分析、情景演練。我們也會將新藥研發項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。
課程大綱： 第一章 項目與新藥研發項目管理
1、 什么是項目？
? 項目定義
? 項目管理定義
? 項目管理的特點
? 項目管理常見問題分析
2、 什么是項目管理？
? 干系人
? 項目管理的目標
? 項目管理的9大內容
? 項目管理的5大過程
? 組織結構
? 職能式組織結構
? 項目式組織結構
? 矩陣式組織結構
? 強矩陣組織結構
? 弱矩陣組織結構
? 混合矩陣組織結構
? 項目經理
? 項目經理的能力要求
? 項目經理的主要工作職責

3、 什么是新藥研發項目管理
項目管理案例分析：
? 項目的組織結構
? 項目干系人及需求分析
? 項目目標制定
第二章 新藥研發項目整體管理
1、 項目啟動
2、 項目計劃
3、 項目實施
4、 項目控制
5、 項目收尾

第三章 新藥研發項目工作分解
1、 工作分解結構（WBS）
? 項目工作分解
? WBS分解的誤區
? WBS分解的幾種不同方法
? 新藥研發項目WBS工作分解結構
? 新藥研發責任矩陣
案例研討與練習：新藥研發項目WBS
第四章 新藥研發項目進度計劃與控制
1、 項目之間的邏輯關系
2、 活動工期的估計
a) 類比法
b) 專家判斷法
c) 資料統計法
d) 經驗公式法
3、 壓縮工期的方法
4、 進度計劃編制
? 橫道圖（甘特圖 Gantt）
? 網絡圖
? 里程碑圖
? 時標網絡圖
? 條件網絡法（GERT圖形評審技術）
案例研討與練習：
制定新藥研發項目的甘特圖
制定新藥研發項目的PERT圖
制定新藥研發項目的關鍵路徑圖

第五章 新藥研發問題分析與解決
1、 新產品開發項目問題分析工具
a) 排列圖
b) 魚刺圖
c) 對策表
d) 檢查表
e) PDCA循環
2、 問題改進
3、 預防勝于檢查
案例研討：
新藥研發項目問題分析圖
新藥研發問題對策表
新藥研發問題檢查表

第六章 新藥研發團隊建設與激勵技巧
1、 項目經理的角色和職務
2、 相關管理者的角色和職務
? 制定項目責任矩陣
3、 項目經理的權力
4、 項目經理的八大技能
5、 組建項目團隊
6、 如何激勵隊員
案例研討：
新藥研發績效管理
新藥研發團隊管理
新藥研發團隊激勵技巧

第七章 新藥研發項目溝通管理
1、 溝通管理的重要性
2、 項目溝通的要求
a) 項目溝通矩陣圖
b) 項目經理溝通矩陣圖
c) 項目組通訊方式
3、 溝通中的過濾與障礙
4、 產生溝通障礙的原因
5、 項目啟動會議
6、 溝通管理計劃
7、 有效溝通的方式
8、 項目經理在溝通中的作用
9、 項目團隊成員之間的溝通
案例研討：
制定新藥研發項目溝通計劃
制定新藥研發項目經理的溝通矩陣
制定新藥研發項目組通訊錄

第八章 新藥研發項目風險管理
1、 風險管理的重要性
2、 識別項目風險
? 頭腦風暴法
? 檢查表法
? 專家判斷法
? SWOT分析法
3、 項目風險評估
4、 項目風險應對
5、 項目風險管理計劃
6、 風險影響周期
案例研討：
新藥研發風險識別
新藥研發風險評估
新藥研發項目風險管理措施
新藥研發風險管理計劃
第九章 總結和答疑
老師介紹：黃飛宏

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習