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有效的8S管理--生產管理

發布時間:2023-08-24 點擊次數:183 來源:企業內訓

授課專家: [張毅] 授課天數: 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 受訓對象: 企業各級、各崗位的全體管理干部、技術人員 課程目標: 發源于日本的創意提案改善,是現代企業管理的基礎之一,是企業可持續發展的動力與活力,是效率與效益的源泉,也是ISO9000國際標準中“持續改善”的理念得以實現的保障,它與8S管理一起被認為是日本工業產品一流品質的秘密武器,現在全球企業紛紛效仿,在“沒有最好,只有更好!”的理念下,精益求精,追求品質、交期、效益、成本的和諧統一,追求卓越! 課程大綱: □ 創意提案改善的起源、發展
□ 創意提案改善的定義、理念
□ 創意提案改善的方法培養
? 5W2H詢問法 ?腦力激蕩法
? 舉偶法 ?缺點法
? QC七大手法, ?特性列舉法
? IE七大手法 ?目標設定法
?PDCA循環法 ?4M1E法
?借用法 ?焦點法

□ 創意提案改善的推行要領、步驟
□ 創意提案改善的機制建立、健全
□ 學習型、創新型組織的打造
□ 成功案例研討
老師介紹:張毅

多年大型知名外資企業品質、生產經理和副總經理任職經驗。曾成功輔導幾十家企業通過ISO/TS16949認證,對制造業品質管理、五大工具有效運用、高效生產運作及供應鏈管理等有深入研究。曾為中國移動、三星機電供應商、愛普生電子科技、三洋電機、鈴洋科技、中小企業聯合會、鴻科信科技、冠連通精密組件、天馬微電子、元征科技、福義樂磁性材料、霍富汽車鎖、華普科技、華聲電子等進行培訓和輔導。張老師熟悉企業運作流程,精通企業管理機制,對企業運作的科學化、機制化、規范化、流程化有深刻的理解,具有豐富的企業管理經驗和深厚的管理體系咨詢實操功底,獨立操作了多個具有影響的咨詢項目,為企業提供培訓100多場、深得客戶的好評,在業界享有良好的聲譽。
授課風格:原自制造業的實際案例,貼近實戰的課堂練習,讓課程真正起到學以致用的效果;深入淺出的解說、風趣幽默的臺風,讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡;對管理應用的深刻理解,晦澀的理論也變得從善如流……
課程形式: 課堂講授、案例分析、小組討論、作業練習

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