激活領導力--綜合管理

授課專家： [王譽凱] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業所有管理者 課程目標： 1. 學會如何診斷下屬。將下屬區分四種不同的發展層次，以便領導者進行分類管理
2. 掌握彈性的領導方法。根據下屬的四種發展層次，采取四種不同的領導方法
3. 自我領導風格的測試與診斷。讓每位參與訓者預知自己領導風格的優缺點，并提供改善建議。
4. 通過案例分析，來加強參訓者的實踐能力，掌握教練的步驟和方法，營造企業教練式的文化和環境。
5. 運用激勵的手段提升下屬的工作意愿
6. 通過有步驟地授權提升領導和下屬的績效
課程大綱： 課程提綱
第一講 卓越領導者的特有素質

1．員工心目中的好領導形象---好領導要有很好的親和力、高瞻遠矚的思維力和
權威的技術或者業務能力
2．領導者的角色轉變---由骨干分子、以管控為手段轉為以領導為主要工作內容
3．領導者的六種特質---遠見卓識、熱情積極、定位準確、組織合理、經營人下、善用權力
4、領導權力和權術---用權之術和權變之術，用權與弄權的區別
5、影響領導績效的三個因素---工作環境，下屬的能力和領導的能力
第二講 如何處理相關資源的關系

1． 領導關系是一把雙刃劍，用不好會傷害到很多人---其他因素會導致關系的變數
2．四種類型領導者的命運---依據情商和智商構成的矩陣圖，分為：春風得意，懷才不遇，貴人相助，一生平庸
3．如何“管理”你的上司---讓你上級的資源最大化的發揮它的價值
4．如何處理與同事的關系---3C原則，“六貌”理論，雙贏理念
5．如何處理與下屬的關系---贏得下屬的信任，公平公正，可靠有夢。
第三講 怎樣領導下屬

1．衡量員工發展層次的兩個尺度---意愿和技能
2．員工發展的四個階段---根據意愿和能力的協調，員工的發展分為四個階段
3．員工發展層次分析----三個案例
4．三種不同類型的人員的處理之道---根據能力和意愿，員工分出三大類
第四講 確定你的領導風格

1．兩種不同的領導行為---指揮型和支持性，你是哪一種
2．四種不同的領導風格---支持式、命令式、授權式、教練式
3．領導模型分析
4．四種領導方式的共同特征
5．彈性運用四種領導風格
第五講 培養下屬就是提高自己
1．為什么要培養下屬---員工是通過意愿和能力工作創造價值的，
意愿和能力都有高低之分。
2．創造下屬成長的環境---包括軟環境和硬環境
3．領導應該做什么---關注人的因素
4．通過培訓改變行為---行為的改變來自人格三要素
5．培育的四個步驟---準備、呈現、試做、跟蹤
第六講 員工需要激勵

1．關注下屬的工作動力---了解員工的需求和行為動機
2．不同層級員工的需求排序
3．四種類型下屬的激勵技巧---指揮型、關系型、智力型、工兵型
4．激勵的注意事項---適時、適度、針對性
第七講 一定學習授權

1．為什么要授權---員工需要鍛煉的機會，領導需要著手核心問題，組織需要配合。
2．授權的原則---因人因事因度因效
3．影響授權的權變因素---一共七個方面：工作任務、決策代價、時間限制、主管領導風格、下屬特征、企業特性、團隊的狀態
4．授權的步驟----確定任務、確定授權人、明確溝通、跟蹤
5．領導者要學會放風箏---有收有放，允許空間，不允許脫韁
6、蝴蝶的啟示
老師介紹：王譽凱