授課專家： [蔡忠成] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業主管以及以上管理人員 課程目標： 讓企業HR人員清楚地知道，企業人力資源最重要的環節就是——招聘與面試，因這個環節占去企業人力資源總成本近三分之一比例，通過本課程，讓企業HR經理與企業領導明白在現代人力資源管理中面試是要有技巧與專業知訓，要把傳統人事管理層面走出來，走向現代人力資源管理的高度層面，進而促使企業更健康良性的發展。 課程大綱： 一、培訓主旨

讓企業HR人員清楚地知道，企業人力資源最重要的環節就是——招聘與面試，因這個環節占去企業人力資源總成本近三分之一比例，通過本課程，讓企業HR經理與企業領導明白在現代人力資源管理中面試是要有技巧與專業知訓，要把傳統人事管理層面走出來，走向現代人力資源管理的高度層面，進而促使企業更健康良性的發展。
二、培訓收益

通過本課程的學習，提高我們參與學習成員在招聘與面試過程中的專業知識，完全可以通過人的性格、特征、言行、包括工作閱歷與簡歷等方面來分析，測試出應聘者的實際情況，在現代企業管理中，樹立正確的招人意識與選才觀念，有利用專業人員與團隊為企業發展起到快速健康地推進作用。
三、培訓方式

專題講授+互動+案例分析+小組討論+分享
四、培訓時間

全天（共6H）
五、課程大綱

第一部分 招聘與選才為企業帶來的競爭優勢
四、 招聘如何為企業帶來競爭優勢？ 二、招聘的流程與誤區
三、內部招聘與外部招聘的差異 四、選才為何為企業帶來競爭優勢？
五、人力資源與其他部門的職責 六、選才的方式
第二部分：為經理建立必備的招聘技能
一、經理人怎樣控制招聘成本？ 二、人力資源經理與其他經理的職責
三、為經理建立必備的招聘技能 四、招聘常見的誤區
第三部分：面試的流程與注意事項
一、求職申請表的重要性 二、行為表現與面試相結合
三、如何識別虛假信息
第四部分：面試的方法與技巧
一、設制面試的圍度 二、根據面試的圍度做面試計劃
三、面試前的準備工作 四、面試準備的技巧
五、面試開始的技巧 六、面試進行的技巧
七、面試結束的技巧
第五部分：專業結構化面試
一、問行為表現的問題 二、做完整的行為表現記錄
三、傾聽時全神貫注 四、掌握面試的速度
五、維護候選人的尊嚴 六、非語言性的暗示
第六部分：結構化面試的后續工作
一、面試后的評估 二、評估的誤區與避免方法
三、對關鍵職位做心理測評 四、對關鍵職位進行取證

六、課程安排時間
日期 時間安排 內容 備注
全

天

時

間 8：30-9：00 簽到入場/培訓開始
9：00-10：30 老師授課/案例分析/互動
10：30-10：45 休 息
10：45-12：00 老師授課/互動/小組討論
12：00-13:30 午 飯
14：00-15：30 老師授課/案例/互動
15：30-15：45 休 息
15：45-17：15 老師授課/互動/小組討論
17：15-17：30 合影留念

老師介紹：蔡忠成