授課專家： [張長江] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱： 第一講 定義大客戶
1、大客戶的定義：二八法則
2、典型大客戶的四個(gè)特征
3、大客戶銷售中的四個(gè)難題：開發(fā)問題、維護(hù)問題、價(jià)格戰(zhàn)問題和回款問題
4、案例分析：他為什么會(huì)失敗？
5、客戶采購流程分析與客戶開發(fā)的銷售漏斗
6、客戶生命周期價(jià)值的概念

第二講 大客戶開發(fā)第一式：潛在客戶
☆潛在客戶的定義
☆銷售線索和潛在客戶之間的關(guān)系：10-5-3-1
☆尋找潛在客戶的結(jié)網(wǎng)法
☆潛在客戶的遴選：MAN原則
☆案例：美女征婚記

第三講 大客戶開發(fā)第二式：初步接觸
1、客戶采購組織分析
☆客戶采購組織構(gòu)架與決策鏈分析
☆客戶的管理層次分析
☆采購小組成員立場(chǎng)分析
☆采購小組成員性格分析（DISC性格分析模型）
☆采購小組成員角色分析
2、客戶現(xiàn)狀與需求分析
☆什么是需求？
☆了解客戶需求的技巧：提問與傾聽
☆隱含需求和顯性需求
☆發(fā)現(xiàn)不滿的焦點(diǎn)
☆同理心
☆供應(yīng)商資格評(píng)審的機(jī)會(huì)與供貨機(jī)會(huì)分析
☆引申：從銷售產(chǎn)品到銷售解決方案
3、發(fā)展內(nèi)部教練和確定關(guān)鍵決策人
☆教練的定義
☆教練能為我們做什么？
☆教練為什么幫助我們？
☆如何保護(hù)教練？

第四講 大客戶開發(fā)第三式：成功入圍
1、中國式關(guān)系營銷
☆客戶關(guān)系的定義：信任+利益+情感=關(guān)系
☆客戶關(guān)系發(fā)展的前奏曲：建立品牌認(rèn)知
☆建立品牌認(rèn)知的六種方法
☆信任模型：信任=組織信任+個(gè)人信任
☆建立好感九字訣：會(huì)說話、會(huì)做人、會(huì)辦事
☆贊美客戶的技巧與五重境界
☆中國式關(guān)系發(fā)展第一步：建立信任
☆中國式關(guān)系發(fā)展第二步：了解需求
☆中國式關(guān)系發(fā)展第三步：滿足需求
☆中國式關(guān)系發(fā)展第四步：發(fā)展情感
☆人際關(guān)系深入的四個(gè)秘訣：
投其所好、巧送禮品、雪中送炭、建立親情
☆迅速擴(kuò)大支持面
（1）客戶身邊的八個(gè)圈子
（2）了解客戶內(nèi)部政治
（3）使用關(guān)系路線圖
2、技術(shù)與價(jià)值營銷
☆讓客戶建立品牌認(rèn)知的六種方法
☆哥賣的的是賣點(diǎn)：介紹產(chǎn)品賣點(diǎn)的FABE策略
☆互動(dòng)：你給客戶帶來多少價(jià)值？
☆參觀考察策略要點(diǎn)
☆產(chǎn)品展示與測(cè)試策略要點(diǎn)
☆技術(shù)交流策略要點(diǎn)
☆權(quán)威推薦策略要點(diǎn)

第五講 大客戶開發(fā)第四式：成功中標(biāo)
1、參與招標(biāo)
☆現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)階段的目標(biāo)
☆六大經(jīng)典競(jìng)爭(zhēng)策略分析
技術(shù)壁壘策略、商務(wù)壁壘策略、負(fù)面案例策略、圍標(biāo)策略、分割訂單策略
☆投標(biāo)前的運(yùn)籌
☆投標(biāo)過程中教練的運(yùn)用
☆投標(biāo)中的報(bào)價(jià)原則
2、面向高層銷售
☆面向高層領(lǐng)導(dǎo)銷售
（1）高層決策者的特點(diǎn)
他們難以接近、他們只給你五分鐘、他們要求對(duì)話地位對(duì)等。。。
（2）接近高層決策者的方法
（3）面向高層決策者銷售
【實(shí)戰(zhàn)案例】高層銷售的經(jīng)典案例

第六講 大客戶開發(fā)第五式：成功簽約
1、商務(wù)談判
【實(shí)戰(zhàn)案例】什么是雙贏談判？
☆談判的準(zhǔn)備
☆談判的開局策略、中期策略、后期策略
☆價(jià)格談判的五大經(jīng)典策略
【實(shí)戰(zhàn)演練】談判練習(xí)
2、簽約時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
☆擴(kuò)大訂單的方法
☆提升利潤的方法
☆舍得之道

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