定崗定編原理及操作實務--綜合管理

授課專家： [趙磊] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業中高層管理者 課程目標： 企業人數多少往往體現出企業的人力資源管理狀態，同樣一件事情，使用人員更多說明不少人員能力消耗在內部之中，一個合理的人員崗位設計、在崗人員多少，從另一個側面解決了人浮于事，忙閑不均的問題，也因此定崗定編課題的研究與學習始終成為國內外所有企業的共性話題。
在實踐工作中，企業進行的定崗定編的設計往往不是一帆風順,多數企業定崗定編還是依靠拍腦瓜和經驗感覺獲得,缺乏理性方法的提練，缺乏科學的總結與歸納，崗位設置有時候因人設崗，人員編制隨需隨變化，環境的變化導致企業內部一團亂麻，外部可借鑒的資料往往少之又少，即便曾經有的信息也往往因為脫離實際而落實不下去，例如:有的企業對銷售人員的編制設計,向外部學習以行政區域劃分,實際上形成不同區域銷量不一,人員忙閑不均的現象,如果以有的按照銷售量劃分,又帶來有的好賣產品有人買,但是新產品雖然已經上市卻遲遲銷量進展緩慢的現象,還有的企業一線干活的人員忙的不可開交,后臺服務人員多的一天到晚沒事干的現象；再例如，有的部門本身業務量隨環境變化巨大，而人員編制安排完全按照業務量最大化編排，結果在業務不景氣的時候，加大了企業的管理壓力，這些問題與現象不一而足,這些問題的出現充分說明企業更需要結合自身發展需要,科學的進行管理，科學的進行崗位設置和人員編制的研究。
　　圍繞這個課題，華恒智信顧問專家在長年的定崗定編課題研究與咨詢中，總結出一系列具有自主知識產權的定崗定編工具集合，以配合企業進行定崗定編設計，同時也開發出一整套五堂三階段的定崗定編培訓課程，以滿足日益增長的企業編制提升的需要。
本堂華恒智信定崗定編培訓課系列由外資企業團隊管理經驗豐富的咨詢專家趙磊老師等專業顧問臨堂授課，我們將結合實踐案例和崗位如何合理設置，在崗人員如何確定人數這兩個關鍵命題，培訓引導您和您的企業，如何實現企業運作效率最大化，如何實現人工成本最低化的目標？
我們相信通過本次課程輔導，您會逐漸了解定崗定編的關鍵方法與技術。
課程大綱： 定崗定編原理及操作實務
如何驅動團隊產成高績效業績以及團隊成員職業化的標準

■課程簡介：
企業人數多少往往體現出企業的人力資源管理狀態，同樣一件事情，使用人員更多說明不少人員能力消耗在內部之中，一個合理的人員崗位設計、在崗人員多少，從另一個側面解決了人浮于事，忙閑不均的問題，也因此定崗定編課題的研究與學習始終成為國內外所有企業的共性話題。
在實踐工作中，企業進行的定崗定編的設計往往不是一帆風順,多數企業定崗定編還是依靠拍腦瓜和經驗感覺獲得,缺乏理性方法的提練，缺乏科學的總結與歸納，崗位設置有時候因人設崗，人員編制隨需隨變化，環境的變化導致企業內部一團亂麻，外部可借鑒的資料往往少之又少，即便曾經有的信息也往往因為脫離實際而落實不下去，例如:有的企業對銷售人員的編制設計,向外部學習以行政區域劃分,實際上形成不同區域銷量不一,人員忙閑不均的現象,如果以有的按照銷售量劃分,又帶來有的好賣產品有人買,但是新產品雖然已經上市卻遲遲銷量進展緩慢的現象,還有的企業一線干活的人員忙的不可開交,后臺服務人員多的一天到晚沒事干的現象；再例如，有的部門本身業務量隨環境變化巨大，而人員編制安排完全按照業務量最大化編排，結果在業務不景氣的時候，加大了企業的管理壓力，這些問題與現象不一而足,這些問題的出現充分說明企業更需要結合自身發展需要,科學的進行管理，科學的進行崗位設置和人員編制的研究。
　　圍繞這個課題，華恒智信顧問專家在長年的定崗定編課題研究與咨詢中，總結出一系列具有自主知識產權的定崗定編工具集合，以配合企業進行定崗定編設計，同時也開發出一整套五堂三階段的定崗定編培訓課程，以滿足日益增長的企業編制提升的需要。
本堂華恒智信定崗定編培訓課系列由外資企業團隊管理經驗豐富的咨詢專家趙磊老師等專業顧問臨堂授課，我們將結合實踐案例和崗位如何合理設置，在崗人員如何確定人數這兩個關鍵命題，培訓引導您和您的企業，如何實現企業運作效率最大化，如何實現人工成本最低化的目標？
我們相信通過本次課程輔導，您會逐漸了解定崗定編的關鍵方法與技術。
■內容介紹：
★第一部分 崗位的概念
1、企業管理與崗位管理之間的關系
2、什么是崗位？什么是崗位設計？
3、崗位設計的意義
4、崗位設計的驅動因素
5、崗位設計的原則
6、崗位設計考慮的主要方面
7、崗位設計在企業崗位管理流程中的位置
8、崗位設計與工作分析的關系
9、企業績效與崗位設置的關系
10、定崗定編只可能是一種參考，只有短暫的意義
★第二部分 影響崗位設計的基本要素
1、崗位不是孤立存在的，它取決于公司集成的業務模式
2、什么是企業戰略
3、戰略制定框架
4、什么是流程
5、企業價值鏈
6、什么是管理信息系統
7、管理信息系統對傳統管理會產生巨大的影響
8、什么是組織
9、組織的成長過程
10、組織結構形式
11、組織結構的演變
★第三部分 定崗
1、崗位設計的主要步驟
2、崗位設計的四種方法
3、不同崗位設計方法的適用范圍
4、不同崗位設計方法的優缺點
★第四部分 定編
1、什么是定編
2、崗位分類
3、定編的原則
4、定編的方法
★第四部分 實例
老師介紹：趙磊