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企業(yè)倫理學(xué)--行政管理

發(fā)布時(shí)間:2023-08-25 點(diǎn)擊次數(shù):113 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [康旭講師] 授課天數(shù): 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象: 企業(yè)全員 課程目標(biāo): 【通過本課程您將學(xué)習(xí)到】
1、 職場之中為人處事的法則
2、 上下級關(guān)系的的基本規(guī)則
3、 職業(yè)發(fā)展必須遵守的規(guī)律
課程大綱:
企業(yè)倫理學(xué)

【為什么學(xué)習(xí)本課程】
企業(yè)是一個(gè)組織,一個(gè)群體,人員眾多、關(guān)系復(fù)雜。如何在企業(yè)中樹立一種系統(tǒng)的規(guī)則,建立一種獨(dú)立于企業(yè)管理管理制度以外,能夠規(guī)范各級各類員工的行為起到協(xié)助管理,降低內(nèi)耗,提高效率的效果,靠的就是企業(yè)內(nèi)部一種良好的倫理體系,企業(yè)倫理是企業(yè)正常發(fā)展的基本保障,也是企業(yè)員工處理人際關(guān)系的基本依據(jù)。

【通過本課程您將學(xué)習(xí)到】
1、 職場之中為人處事的法則
2、 上下級關(guān)系的的基本規(guī)則
3、 職業(yè)發(fā)展必須遵守的規(guī)律

【培訓(xùn)時(shí)長】 12學(xué)時(shí)

【培訓(xùn)方式】 現(xiàn)場互動(dòng)10% 專業(yè)講解40% 案例分析50%

【課程大綱】
? 每個(gè)員工必須明白的5項(xiàng)原則
1. 先做事,再做人
? 企業(yè)生存的第一誤區(qū)
? 組織中的基本關(guān)系剖析
? 組織生存的3項(xiàng)技能
2. 結(jié)果大于一切
? 企業(yè)經(jīng)營的目的
? 公司中的4類員工
3. 停止抱怨,學(xué)會(huì)適應(yīng)
? 個(gè)人成功的4項(xiàng)基本前提
? 抱怨前需要考慮的4個(gè)問題
4. 不要把想象說成事實(shí)
? 檢測你自己的語言習(xí)慣
? 培養(yǎng)面對現(xiàn)實(shí)的工作態(tài)度
5. 騙自己很容易,騙上級很難
? 人生最容易做的3件事
? 上級不揭穿你的3個(gè)原因
? 不要欺騙上級的3個(gè)理由

? 企業(yè)人士必備的6種意識
1. 如果還沒有行動(dòng),說明你還不夠痛苦
? 公司中存在的一個(gè)非明文規(guī)定
? 上級管理下屬的心理深度分析
2. 強(qiáng)扭的瓜不甜,但也可以吃
? 年輕員工離職最重要原因分析
? 學(xué)會(huì)接受不完美的實(shí)事和堅(jiān)持
3. 會(huì)哭的孩子有奶吃,哭多了會(huì)斷奶
? 新員工和老員工的區(qū)別
? 學(xué)會(huì)謙虛,不要逞強(qiáng)
4. 能力最好的一定最累
? 員工對企業(yè)薪酬的錯(cuò)誤理解
? “鞭打快牛”背后的真相
? 公司晉升員工的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)
5. 敢做比會(huì)做更重要
? 自信從哪里來
? 機(jī)會(huì)背后的真相
? 機(jī)會(huì)如何去爭取
6. 努力是我們的本分
? 看到“打工”背后的真相
? 我到底是“老板”還是“員工”
? 職場必須遵循的5條鐵律
1. 學(xué)會(huì)“聽話”
? 學(xué)會(huì)服從與執(zhí)行
? 聽出“弦外之音”
? 信息的收集與傳播
2. 學(xué)會(huì)拒絕別人
? 熱心背后的誤區(qū)
? 幫忙的3個(gè)基本前提
3. 同時(shí)之間不交朋友
? 人際關(guān)系的剖析
? 公司內(nèi)部的人際陷阱
4. 少說閑話,多干實(shí)事
? 公司內(nèi)部“言多必失”的現(xiàn)象
? “實(shí)事”的基本標(biāo)準(zhǔn)和要求
5. 不要爭功,好好掙錢
? 爭功引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)分析
? 學(xué)會(huì)禮讓的4個(gè)理由

? 職場升職的4個(gè)基本前提
1. 機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給表現(xiàn)最好的人
? 升值加薪的3個(gè)基本前提
? 表現(xiàn)好的3個(gè)重要標(biāo)志
2. 跟對人必做對事更重要
? 管理中的“天花板”效應(yīng)
? 好上級的4項(xiàng)表現(xiàn)
3. 管好自己更自由,加強(qiáng)自我管理
? 建立自我管理的基本意識
? 工作中的時(shí)間管理技巧
? 工作中的目標(biāo)管理技巧
4. 注意主管給你的“甜點(diǎn)”
? 上級暗示下屬的表現(xiàn)
? 深度的理解上級的意識

? 快速發(fā)展必需的6項(xiàng)準(zhǔn)備
1. 學(xué)會(huì)“受委屈”
? 做好“受委屈”的準(zhǔn)備
? “受委屈”背后的真相
2. 學(xué)會(huì)“背黑鍋”
? “背黑鍋”還是“推黑鍋”
? “背黑鍋”帶來的利益
3. 學(xué)會(huì)“拍馬屁”
? 走出“馬屁”的誤區(qū)
? 學(xué)會(huì)圓滿的處理人際關(guān)系
4. 學(xué)會(huì)“偷學(xué)”
? 公司學(xué)習(xí)和院校學(xué)習(xí)的區(qū)別
? 公司成長背后的努力方法
5. 壓力越大,動(dòng)力越足
? 正確面對工作中的壓力
? 解讀工作動(dòng)力的源泉
6. 擁有辦公室政治意識
? 公司中的“站隊(duì)”藝術(shù)
? 企業(yè)生存的第一禁忌

? 職場提升的6條基本規(guī)則
1. 永遠(yuǎn)不要讓上級感覺你會(huì)走
? 與上級相處的工作忌諱
? 上級中意下屬的關(guān)鍵要素
2. 一定要做好立刻走人的準(zhǔn)備
? 看到工作的最終結(jié)果
? 竭盡全力的工作態(tài)度
3. 上級永遠(yuǎn)是對的
? 關(guān)于上級錯(cuò)誤的理解
? 如何面對上級的錯(cuò)誤
4. 平臺(tái)比能力更重要
? 管理中的“風(fēng)箏原理”
? 職位能力VS個(gè)人能力
5. 暗藏的主管裁員藝術(shù)
? 什么員工會(huì)成為公司的成本
? 上級裁員的預(yù)兆與方法
6. 人生共需要工作36000小時(shí)
? 工作中的時(shí)間分析
? 成功人士與普通人的區(qū)別
? 成功背后的真相剖析


老師介紹:康旭講師

康 旭
西安講師聯(lián)盟品牌講師。西安洪杉企業(yè)管理咨詢有限公司簽約講師、西北地區(qū)《組織倫理學(xué)》第一人、員工職業(yè)化訓(xùn)練專家、團(tuán)隊(duì)管理與組建專家,Think & Practice培訓(xùn)體系高級培訓(xùn)師。
河南合眾智業(yè)合眾管理咨詢有限公司簽約講師
中國教育電視臺(tái)《東方名家》欄目特邀嘉賓
北京時(shí)代光華(西安)管理咨詢服務(wù)公司簽約講師
西北地區(qū)《職業(yè)經(jīng)理人孵化工程》首席講師
陜西省工商聯(lián)合會(huì)特聘高級培訓(xùn)師;
陜西省中小企業(yè)局咨詢顧問、特聘高級培訓(xùn)師
具備十年以上企業(yè)管理及咨詢、培訓(xùn)的工作經(jīng)驗(yàn),獨(dú)創(chuàng)的“思維結(jié)合實(shí)踐”體系服務(wù)了近500家企業(yè),積累了一整套適合于中國本土中小型企業(yè)“員工職業(yè)化”建設(shè)的解決方案。
授課特點(diǎn):
以惟妙惟肖的語言、貼近生活的案例及小組討論、角色扮演、案例分析等多種新穎的培訓(xùn)手法、互動(dòng)體驗(yàn),讓學(xué)員通過切身體驗(yàn)和領(lǐng)悟主動(dòng)學(xué)習(xí),從而站在企業(yè)管理者的角度去看待管理、面對問題,從意識層面的改變,最終達(dá)到行為的轉(zhuǎn)變。
培訓(xùn)服務(wù)單位:
慧聰網(wǎng)、中國電信、海時(shí)達(dá)實(shí)業(yè)發(fā)展集團(tuán)、廣州松日集團(tuán)、家和超市、杭州華聯(lián)家具公司、恒鑫商務(wù)咨詢公司、北京邦德有限公司、北京中天生物科技有限公司、天津遠(yuǎn)洋科技股份有限公司、陜西億洲公司、陜西浐灞集團(tuán)、陜西相遠(yuǎn)科技有限公司、嘉匯置業(yè)集團(tuán)、遠(yuǎn)揚(yáng)科技實(shí)業(yè)、隆基地產(chǎn)公司、齊眾科技股份有限公司金科集團(tuán)、中州科技股份、達(dá)能集團(tuán)、東方大酒店、東盟營造、景天實(shí)業(yè)發(fā)展集團(tuán)、北京環(huán)宇科技股份有限公司、齊眾科技股份有限公司、松下電子等近500家國內(nèi)知名企事業(yè)單位。

擅長方向:企業(yè)職業(yè)化建設(shè)、組織倫理、團(tuán)隊(duì)管理
核心課程:《企業(yè)員工職業(yè)化》系列、《企業(yè)倫理學(xué)》系列、《團(tuán)隊(duì)管理與組建》系列

課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析

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